ZARA

见了面哼了一声,哈了一声,就立马让走了.本身条件当然远远高于面试资格,连看都不看,就让你走了.人事部门为了证明自己不是混吃等死,不停的让人过去面试,等人到了签个到立马就让走,还走一个不同的人事向你发不同通知的过程,还挺专业,什么几天后给你答复,浪费面试者的时间,假装业务很繁忙.

这算是我第一次面试到这么和善的领导了吧，主要是问了一下之前的工作内容，还有对相关业务是不是有一定的了解，讲了一下觉得自己工作中做的最满意的一件事，然后就差不多了，对于一个工作经验不是很足的小白可以说是太体贴了。

开了快一个半小时的车，大老远跑去浦江镇面试，不到半小时结束，参与面试的有部门负责人之类的和HR。没聊啥专业业务内容，中间聊着聊着说到这个部门不考勤但是几乎要007，加上部门研发人员配置才10个人不到，具体是7个（心想这么点人能做多少业务，还要007？），听见就顿时没兴趣聊了，后来问了部门负责人商业和盈利模式，答不上来，说到处都是盈利点（？）你在逗我吧，太浪费时间了。

公司是卖管材的，智联约本人面试，我再三确认这边是产品岗属it科技这块的并非销售，jd的title给的事高级产品经理，答曰看过简历，过来面试。约了第二天的面试，大老远搞过去前台说面试官不在，玩儿我呢？再看智联岗位已下架？大热天玩儿呢？

重点：公司地段偏僻，大小周。当时投的APP产品经理，一面是人力资源，得知我有技术背景，推荐我去平台产品经理。谈好期望薪资之后，跟我说他们是大小周，二面是一个技术负责人，闲扯了一些过往经历，问我薪资还有没有谈的空间，我说远不如上家。回去等消息，不了了之。

面试形式: 1V3，一个主面试官，二个副面试官，线上面试，英文自我介绍（其实可以用中文，只是我准备的是英文所以也就用了英文），后续回答全部中文。面试问题：因为我的自我介绍中有提到领导过团队，第一个问题就引导了主考官（当然了，我觉得他本来也想问这个）让我分享一个领导团队的例子（宝洁八大问中最重要的领导力），我分享的是大三带领公益团队组织大型公益活动，回答模版What+STAR, 中间主考官就这个问题问了不下5个小问题，不断的深究细节，感觉考官比较喜欢听很细节的东西，不要光讲方法论，（这个问题我当时觉得比较棘手，因为没有准备过如果再来一次会怎么样，但好在之前在英国求职他们习惯问这样的问题，所以配合着经验就临场发挥了，主要回答思路会通过更多的自媒体，微博，微信公众号和直播等形式，具体回答内容就不展开了）。第二个问题：第三个问题：（我说了在券商实习，通过组织策划新客户营销策划活动的案例）最后让我问考官一个问题：我问的是，疫情前后宝洁的变化，还有疫情的长久影响来看，宝洁是不是对线上的渠道会投入更多，那么现在宝洁的线上渠道有哪些，未来又想在哪些线上渠道上重点发展？（该问题因为符合当下形式，考官也比较深有感触，回答了大概有5分钟左右）。

年前投的简历，我都已经入职某管理咨询了在家突然接到面试邮件知道自己被捞了。反正很闲就准备参加着玩玩陪跑图一乐。群面主题是关于做一款基于QQ平台发展疫情期间甚至疫情之后在线旅游方面的产品。只要有点产品和商业sense就知道大体是结合VR的沉浸式体验（抖音深化版）和qq的社交功能（对接qq固有的微视，附近的人，兴趣部落功能，直播等功能）的云旅游视频直播交友分享玩法，疫情后期增加内容激励，旅游B端合作和直播带货（文旅特产）实现商业变现等等。所以我个人感觉门槛并不是很高。但是有必要吐槽一下现在的群面环境，不知道参加群面的是不是有19年找工作未果的小伙伴，是大家疫情宅家都憋坏了呢还是见识了19年招聘寒冬要“充分”把握机会呢，群面里抢话那叫一个酸爽啊。除了有位清华本硕的小学弟还能有理有节，组里其他的小伙伴真的是各种打断各种抢，关键抢还抢不到点儿上，我真的都快笑不行了。虽然也为他们这种行为着急但也不能明说，只能就着名义leader顾全大局提建议（话最多最能抢的那位，实际最后总结的产品框架毫无思路完全不MECE枝杈混杂也就图一乐）。经历了n次面试我想提醒大家，群面一没有分工，真不用听什么课程经验跟幼稚园小朋友一样傻傻抢角色，二话真不在多，一定要尊重别人的发言，每个人其实都有机会说话的没有必要抢，抢话和过于aggressive一定第一个被毙，当然如果面试官当年也是靠抢话当上hr的除外哦。最后祝大家都能找到心仪的工作，多参加参加面试了解了解不同行业生态也是不错的。