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面试官两个，一个hr，一个供应链需求计划。面试流程首先是一分钟准备英文自我介绍和面试问题，一分钟时间回答。然后是无领导小组讨论题目，几分钟准备，面试官随机抽人回答。最后就是15分钟无领导小组讨论，三分钟时间总结陈述。总体而言面试前需要准备英文自我介绍，熟悉一些诸如为什么觉得能胜任这个岗位，为什么想来我们公司这样的英文回答。关键是控制好时间。

面试不是很难，经验比较符合也就没有多问。在新的办公场地面试，还没完全装修完，但感觉还可以。主要做通信业务的招投标，目前业务也还算在拓展期。异地交社保到南京，否则就和外包商签合同，形同外包，有点顾虑。薪资自己报，也需要商量，忘记问如何考核了。总的来说中规中矩吧，感觉还可以，但是劳动合同的问题有点难以接受。

第一轮是群面，第二轮是技术面，第三轮是综合面试，第四轮是英语测评。群面是要分组的，一般是14到16个人被分成两组，进去后相对而坐。之后面试官会让每个人做一个简短的自我介绍说。建议自我介绍要突出你的亮点。 第二轮是技术面试。面试官进去后会让你简单自我介绍一下。然后就说你做的一些项目的问题。一定要就你比较熟悉的知识点去说，因为这种情况一般是你说到哪里，面试觉得哪个小地方是一个知识点，他就会就哪个小知识点提问。 第三轮是综合面试，这个时候一般是你所报岗位的最直接相关的领导，所以他会了解的比较多一点。

第1轮是电话面，了解基本情况。过了几天发送了网上测试链接。当天下午为二面，视频面试的形式。面试问题是简单的自我介绍，然后问了社团经历。还有家庭情况。询问了意向工作地。问了两个相关的工作中遇到的情况如何处理？总体比较简单。 最后我问面试结果什么时候出来？面试官好像不太开心，问我是不是很着急。然后说现在这个阶段需要的时间比较长，一般会在1~2周给结果。但是我听说，呃，tplink给结果是很干脆的，一般是在一一周以内，所以感觉可能没有很大的希望。

1.该公司负责采购的小年轻，我开始沟通好就觉得不靠谱了。三言两语中，利用自身话术发现此人和阅历和5年以上自身采购阅历和一般高管的气质及谈吐相去较远，充其量是一位主管。 2.对公司把控较差。一直在提公司乱这个概念。想问一下，公司乱请你做高管干啥。你应该解决和掌握方案和方向解决问题，找出采购痛点。泛泛而谈的内容太多。没有实质性的东西。老在抱怨公司乱，不是一个公司某个部门负责人该有气度和表现。 3.面试技巧较差。没有事先对部门需求岗位做定量分析和需求展示。反推，在谈判技巧上你也要扪心自问一下你的屁股是否能决定你的脑袋。善攻者不知其所守，善守者不知其所攻。整个面试过程没有看到一个部门负责人的谈判攻守点。 4.面试负责人比较拘谨。从个人面试过程而言，我更像是面试方，面试的是该公司。该公司的面试负责人在面试过程中比较拘谨，气场相对较弱。对应激性提问敏感度差。 5.面试问题过于理想化。不谋全局者，不足谋一域。面试问题过于好高骛远，落地内容少知又甚。 综上所述，这是一个失败的面试过程。总结：该公司处于发展过程之中，采购部门作为一个核心敏感部门，公司应该密切关注该部门的面面关，俗话说销售和采购都是公司的名片，多这关注度总没有错，细化流程，严格审计相信公司越来越好。

从这家公司一开始就自己打电话来表示自己想要招聘新人员，再到公司里面开始面试的过程中，无论HR还是用人部门领导都在不断围绕上家公司的运营、人员结构等情况，令人感觉有点偏移了对面试者自身的能力了解的欲望，甚至感觉他们也并非急聘，而只是打着招人的幌子打探别家公司的消息。面试完成后，HR表示两天内会有明确答复，后面就没有消息。

先是HR会面试，填资料，然后与使用部门见面，面二次需要复试一面，主要是看简历上的个人信息和项目经历，有几个问题需要用英语回答。面试官的问题：问你的优点和缺点。答突出你的优点和这个岗位契合的地方，缺点有哪些小毛病，避重就轻，同时表示了解自己后已经有什么变化。相关流程，熟悉系统的程度。