广州米烁贸易有限公司

有史以来最差的一次面试经历！一面的时候一直在纠结我最后一次离职原因！有什么有纠结呢！很明确的说了实情！然后问了怎么解决无偿解除与老员工的劳动合同关系！整个谈话过程给我的感觉就是内部问题很多！也不按劳动法操作，虽然一直强调他们是根据国家走的！不太靠谱！二面是老板面的。不了解我的信息！临时看的所以感觉都是随便说！重点来了！没聊几句话就跑了，先是去解决员工提出问题然后和来访客人交谈！我为什么会知道？因为他们会客厅是开放的！没有任何隐私性。等了快1个小时！没任何致歉！然后HR过来说后续再通知！不管有没有通知吧！不尊重不重视人的公司都不值得去！

论坛上的招聘信息，内容是人事专员，主要实操类工作，薪资7-9k。说是人员简单，氛围好。但是面试前一看，这个职位从4月开始已经招到好几个人了，但又又又招了，让我觉得感觉有点不好。面试的是个兼职财务，话里话外都是人力成本是大头，所以这个人事是要做大框架规范的。避税，社保按最低。需要主导过这种事情。也就是实际要求是人事总监的标准，但是刚开始想按高标准找，薪资这块老板不ok。呵呵。前面已经来过三个人事，一个不错留了下来但是转到了号称更重要的商业部，一个能力不行没有试用期，一个能力ok到操之过急，也没过试用期。呵呵。所以现在就是要找一个肯吃苦耐劳，有能力有潜力的来干活。要陪着天天加班的设计，让人家心甘情愿快快乐乐的加班。又不增加人力成本的前提下。我终于明白为什么招不到人了。

电梯要刷卡上楼，HR亲自下来接的。进公司第一反应就是公司环境很不错，大概参观了一下，办公氛围属于开放式的，舒适温馨的感觉，年轻同事居多。HR很亲切，非常有礼貌，一直是以“您”称呼面试者。一面是部门同事和部门负责人一起面的，通过后直接安排HR经理复试，效率很高，一点不磨叽。整个面试过程都很舒适，面试官都很和善，没有太紧张的氛围。面试中有个问题回答的不对，面试官并没有敷衍了事或置之不理，而是很详细的讲解了正确的答案。 HR经理面试通过后，刚好老板也在，就直接带去见老板了。对老板的印象非常不错，不像普遍印象中的老板那种威严、严肃、高高在上的感觉，而是很平易近人，他有主动站起来打招呼、握手，面试中问的问题比较深入、了解完基本情况后也会很介绍公司的未来发展，人才理念等等。整个面试过程很温馨，更像是与长辈的交谈，而不是一场严肃的面试。面试体验非常棒，受益匪浅呢，公司的文化氛围也感觉非常好。

提问：自我介绍，过往工作经历，为什么想换工作，是否有岗位相关匹配的技能等，整体比较常规的问题。体验：好的方面：沟通比较愉快，面试官很愿意交流，也不吝告知真实现状，也会耐心回答提问。体验较差方面：对接的招聘，找你面试的时候特别急，催面试安排，催笔试，笔试结束后告知说尽快安排终试，然而之后就消失了，没反馈也不回复，体验感差。

经过朋友转介绍了解到猎头这个行业，来欧浮瑞初面的时候，首先进公司外面就能观察到大家工作的热情态度，还有一进来所以人说欢迎来到欧浮瑞，感触非常深，激情的电话声跟以往面试的别的公司的电话声不太一样，HR小姐姐的接待也非常的亲近，有两位面试官，刚开始特别紧张，说话有点磕巴，面试官非常的专业，全方位讲解了猎头，整体面试下来很喜欢公司的工作氛围，和大家工作的冲劲。

群面+单面记录2：30开始，4点半结束 先是6个人一起群面，两个港中大研究生女（社保和系统工程），四个华工研究生（人力+管科+国贸女+劳动保障男）然后是3人按上一次评价排序（国贸+人力+管科）进入下一轮，进行多对一单面 面试流程1.     HR小姐姐介绍公司的业务概况2.     发放题目A4纸，是关于在四个人当中挑选其中一个作为调薪对象的选择，四个人的条件各不相同，A:内部一点点培养起来的员工，入职五年了，负责过几个重大项目，踏实肯干，薪资还处于公司中低位。B:进入公司10年的老员工，但一直勤勉尽责做各种杂碎琐事，薪资处于公司中高位。C:猎头挖来的技术骨干，入职不久就负责几大项目，显示出优越能力，工资处于中位。D:刚毕业的校招生，入职内部培养2年，有发展潜力，薪资处于中位。 正式讨论20分钟，完后选出一人做代表陈述3分钟。 3.     正式过程：（1）        有人立即破冰，提出要2分钟大家看完，就讨论，男生计时，但后面没有怎么继续计时了。（2）        2分钟后，国贸开始主导，提出可以建立评价标准，并且询问大家的意见；管科提出按优先级进行排序；其他人提出一些标准点，比如以业绩为导向；调薪所起到的最大激励程度，边际效益是否最大，溢出效应是否最大；在公司当中所起的作用重要性，角色；薪资所处的地位；稳定性；是否内部培养，体现的忠诚度；司龄多久；年纪代表的冲劲；发展潜力等等。 （3）        然后在确定指标时，决定就确定两个指标，一是业绩，二是薪资地位层级（4）        管科提出建立评价指标体系对每个人进行10分制打分，按照打分结果进行高低位排序，从而选出调薪对象。（5）        这里，有些同学就有点搞不明白，所以管科特意再次强调了这个打分标准体系的逻辑。然后由于业绩涉及到比较多的方面，就决定业绩：薪资层级地位=6：4进行打分，其中前面6分再分给三个小指标：产出稳定性；产出重要性；产出的潜在性，各为两分。在这样一个标准考核表下，就好进行打分。（6）        于是，这时就很明显能看出来谁更有调薪，大家统一认为A和C在业绩方面可以平分，甚至A更胜一筹，因为A跟C比较起来在5年中内部培养基础上持续稳定有优秀的产出，并且跟B比较起来还有更多时间发挥潜能。（7）        在第二个薪资层级地位上，A的层级更低，更应该得到此次机会，这样调薪所起到的激励作用能发挥到最大，此外，还能够给D带来示范榜样作用。D作为刚刚进入公司的校招生，也刚刚开始进行内部培养，在看到A这样的前辈得到这样的激励和机会时，自己也会深受鼓舞，可以看到自己以后可能的发展路径和晋升机会。这种带动作用也会促进整个公司的激昂工作氛围和积极性。 4.     最后总结发言，就由国贸进行：先是讲了选择了A，阐述理由：（1）        按照提出的标准进行排序并列出了指标项，2个大3个小；（2）        进行打分时，发现A的分数更高；（3）        在内部培养的圈子当中，A对D的带动示范激励作用；（4）        这是公司一年当中难得一次调薪机会，一定要将这个机制的作用发挥到最大，而选择A可以使得这个操作得到激励边际效应最好，给公司带来的价值最高。5.     写下每个面试者的印象。23分钟完后，要我们每个人在空白处按照序号写上对于自己和其他每位同学的印象，此处自己由于紧张，字写得特别难看。。。6.     交完印象评价书后，要每个人总结自己的表现并再选一个除自己外的表现优秀者。我迅速举手先第一个回答，先是总结自己的表现：是一个优秀的推进者，对于整个讨论的进程起到了极大的推动作用：提出了优先级排序；建立评价指标标准体系；给出10分制以及分配比例的方案；强调了一级指标下进一步的二级指标的重要性；迅速决定要在A与C之间进行选择，并选择A的理由阐述。 然后，选择优秀者是国贸，理由：主导作用强，总结能力强，总结这个责任担当得好。管科选了国贸，国贸选了管科，社保选了国贸，劳保和系统选了人力，人力选了国贸。基本按照这个选票制度进行排序：国贸、人力、管科进入下一轮。  7.     完后再次每人介绍一下自己，等候结果等了10分钟左右。 宣布结果后，进行单面，单面问得多是过往经历和个人情况。

在BOSS平台上凡岛公司的HR给我推荐了人力资源专员的职位，因为我是学人力资源管理专业出身的，是专业对口的工作，聊了聊，挺感兴趣的，所以就面试了。听说公司最近在搬迁，是搬去“芯大厦”，独栋办公楼，而且靠近神舟路地铁站，A出口一直往前走就到了。 关于面试，整个过程还是挺愉悦的，个人感觉挺好的。