恒大地产

一般会经过三轮面试。我是作为社招朋友推荐的，所以第一二轮基本问题不大。最后一轮是区域负责人亲自面试，当时经验不足，但是当时非常想加入公司，对领导的问题不管答不答得上来都会积极响应，最后领导的印象还不错，就得到了这个机会。

面试进去要先填表格，在填表格中途有个约的人事小姐姐进来了解了一下基本情况，态度很好，一面说是部门经理，主要是了解一下过往的经历、项目经历和咨询方法之类的，二面本来说是总监面，但是说总监临时出差不能当天面试，人事小姐姐说考虑我这边距离比较远可以安排线上面试。总体来说面试还是比较轻松愉快的，之前有改过面试时间，人事小姐姐也给我妥善安排好啦工作内容还是比较感兴趣的，但是感觉自身条件可能达不到要求，有点遗憾

参加的一面，HR主要问了以下问题 我地龙湖不是很了解，但是之前听说过这个公司，然后大袋就说了一下主要做房地产开发、物业。之前完全不了解投资发展，然后支支吾吾说了一下，HR说没关系，因为我不是学这个的然后给我介绍了一下龙湖和他们这个岗位。

很简单 聊天面试  无专业问题  十分想让你去  主要问的就是个人性格  家庭情况  接受哪里的工作地点  有没有工作经验

收到面试邀请，原本没打算去，但是又打电话过来，就去感受了一下。每个人收到的面试时间是不一样的，每四个人一组进行面试，面试的内容就是自我介绍和一小段即兴演讲，共两分钟。就面试现场来看，是没有按岗位区分的。我们当时即兴演讲的题目是“成大事者拘小节”和”成大事者不拘小节”。四个人轮着讲完就结束了。HR小姐姐还是很亲善友好的。

明星类产品即公司内的主力产品，关系到公司的现金流、流量、品牌、市场，一般以先入的优势占据主要市场，并后期发展为平台类产品。其战略意义就是将idea转变为有价值的产品，获取更多的用户（活跃用户）、更多的流量、更大的市场占有率、更广的关注度，从而改变用户的生活。跟随式产品先期市场被占据后，但盘子足够大，其他厂商采用跟随战术（腾讯微博跟随新浪微博），以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。战略意义就是打压对手、分其用户和流量。扩张性产品指内部的横向产品，一般出现在明星产品到达天花板效应后，扩展其周边产品，达到企业期待的利益增长的目的。战略意义快速占领蓝海市场，为公司盈利做准备（如互联网厂商纷纷进入智能硬件领域）。将战略意义分解后，我们就可以清晰的将产品归类，分析其在战略层面的成功与否。比如微信（这个被问及最多），在战略层微信无疑时成功的，从IM社交切入，后期扩展为流量汇集平台，成为了腾讯的又一个巨无霸产品（个人认为微信属于跟随式产品，因为米聊较早，后被微信垄断），完成了公司和部门的战略使命。从另一个方面来看，腾讯微博作为跟随式产品，虽然停止运营，但是也是有其战略意义的，和新浪微博的PK中，为微信产品带来了更多的时间，难以想象新浪微博如果一直走扩张路线，无人阻挡，那现在的微信，是否会由新浪出品，也未可知。

开始的时候要填一张个人信息表，上面的内容很详细，包括个人信息，工作内容，自我评价和过往经历。接下来是人事来了先让自我介绍，然后问了一下对公司的了解以及为什么想来恒大，回答完以后又问了下感觉自己比较擅长的方面，这里的面试官很会套话，看得出来是个十分聪明的人。接下来是主管面试，因为是地产所以对技术不是很关注，更关注的是对各方协调的能力以应对突发情况的反应能力，个人感觉回答的还可以。