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面试岗位 IT项目经理一面是HR面，能耐心听候选人陈述，主要追问了工作履历中的疑问，提问能感觉得到比较聚焦专业，聊得比较顺畅。人力部门的小姐姐们都非常友善、职业、儒雅。二面是主管面，分管项目的副总，一开始就让我3分钟自我介绍，做压力测试，要么说职业发展目标不清晰；要么说讲的项目经历不落地；没有倾听和尊重候选人，这样会让候选人感官不太好。她十几分钟就面完了，全程语速超快，以忙为理由走程序面试，或许本身这个部门就不缺人。她似乎并不在乎能不能招到优质员工，只在乎自己的权威，这种管理风格下员工做事不太可能有动力和创新，只能做点还凑合的工作成绩。估计这个副总的面试压力测试动机可能有两个层面：1、服从性测试，筛选掉可能与她未来工作上叫板的人（通常能力不足的人也不敢顶撞上级）；2、高压下让你心理上患得患失，以方便后续在薪酬待遇上压价、砍价，占领先机。供大家参考，仔细辨别！

简单记录下面试过程（笔试之后视频面，腾讯会议，原则上每人10分钟。大概7 8个老师。3个岗位，不知道要几个人，25人面试1.自我介绍2.婚育计划3.怎么评估个贷不良资产包4.结合过往经历/工作/实习提问5.在职考了很多证书，是如何安排时间的

第一面 两个事业部的项目经理组长Leader级别的人来面试问了几个问题：后续就是聊薪资待遇，定级一类的，现在薪资多少等等之类的，这次面试聊的也比较久。

一面：询问项目管理的方方面面吧，主要是项目遇到的一些困难，把控质量，协调资源，技术背景和能力等方面，聊的还不错，跟HR沟通一面是明确过了的。二面：跟CEO（一位女士）终面，大致做了自我介绍，一些职业规划等等，聊的不错，最后个人傻乎乎的问了公司是否有期权或股权激励方面的政策，虽然明确回答是有会的，也不定期，回答很官方，导致CEO可能认为本人是不是有些想多了:

在线测评（笔试）： 第一部分基本为逻辑判断类选择题，少数是数学运算类选择题；第二部分为个人论述，1分钟准备时间+3分钟论述时间，就一个给定话题进行回答，个人认为主要在于思考逻辑（分点、利弊、优化方式），内容可以不用特别充实，整体难度不大。由于本人具有相关经验，故询问时长约30分钟，下午进行一面，晚上系统就显示通过了。二面时隔近一周后确定时间，尚未开始。

1. 找内推。大公司投简历尽量找内推，无论是校招还是社招。校招可以去牛客网或知乎找，社招可以在微博、知乎或者找猎头也可以。内推不代表给你的简历加buff，而是能给面试进度加个进度条，便于追踪。2. 不重复投递简历。我在公司里帮HR调研过一段时间的招聘系统，招聘系统一般会自带去重功能。也就是你找人内推了，自己又在官网投了一次，这样简历来源会从内推渠道转化为官网投递，而有些公司会优先筛选内推的，所以重复投简历显得很没必要。大家在找人内推的时候，他们会跟你说你内推完就不要再去官网投递了，也是这个道理。

一面 时常30min 直接讲ppt。因为面试的项目管理，把ppt主题往上面靠。面试官问了很多项目细节，各个组件之间如何通讯等，十分详细。因该是为了考察是否详细了解自己的项目。最后反问。