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面的亚马逊运营岗位，共两轮，都是一对一面试一面人事面试，主要都是了解之前的工作经历和工作内容，都是一些正常流程二面主管面试，更多都是了解运营方面的内容，人还是挺随和的刚开始和人事面试的时候我都是很紧张的，因为我之前面试的那些公司的人都很严肃，那个技术主管也很拽，之前试过线上面试那 HR ，然后五分钟就就挂断了视频，我都没说完但是面试下来，感觉这家公司面试还对那个面试人挺挺重视的，就不会像其他公司一样，后续人事小姐姐和负责人都会给我解答很多内容，感觉还是挺好的

一面先自我介绍；常规询问你简历上的问题问喜欢使用哪些app 为什么 分析 相关简历的运营经历上次实习中成功经历上次实习的困难在哪里，如何解决的直接提问问题：“对运营的理解”反问视频面试四十分钟左右面试官和蔼可亲，但是可能回答了关于加班的问题被pass二面没有二面

我到目前一共面试了三轮，第一轮是主管面，第二轮是非标品总负责人面，第三轮是非本部门的领导面，第四轮HR面（还未通知）第一轮没有要求做自我介绍，让我把项目经历轮流介绍一遍，还被问了在公司的业绩排名是什么样，手上所负责的品牌销售占比大概是多少，有哪些品牌，还介绍了一下和本岗位没有强关联性的工作一段经历，当天下午就问后续什么时候有时间参加第二轮面试。第二轮面试与第一轮大概隔了两天，是周日晚上九点面试，先让做自我介绍，然后简历最近一段工作经历底下的所有内容可以选一条来仔细展开讲讲，后面又要求再讲一个，当时直接说通过了，后续HR会推进，第二天HR加微信问了我本科和研究生之间gap三年干什么了，确定了第三轮面试时间。第三轮别的部门领导面试先让做自我介绍，然后让我把简历上工作经历捋一遍，我问了是否要展开，他说大概讲讲，问了我第二段工作经历gap五个月都干了什么，也问了我手上之前所带的品牌销售占比以及个人的业绩情况。

【面试】：首先是人事面试  都是些很基础的问题，然后是部门主管业务相关的经验最后是部门领导最后复试 跟人事问的差不多，整个面试到入职时间比一般公司都要长，大概是有大半个月才确定下来，也有可能是竞争激烈吧。【入职】：各位小伙伴注意了，入职签约劳动合同大部分都是跟劳务外包公司签订的，人事面试也没有说明，老东家离职新东家来这一出，搞得人骑虎难下。体验感非常差，所以劝告要面试的小伙伴面试时一定要问清楚劳动合同是跟谁签，工资怎么发放，免得被套路，而且签约的劳务外包公司合同工资与年限与收到的额offer完全不一致，合同里工资都是武汉市最低标准工资，不是面试时的工资，实际发放是按面试谈的工资来发放了，年限可能是一年一签（方便更换第三方劳务公司），要是有纠纷拿着这个合同也得不到多大的保障，大家可以去搜下签约劳务外包公司的利弊，想清楚了再决定。最后人事给我的解释是编制已满，得在单位工作三到四年表现突出才有机会转成正式合同工。【工作体会】：工作相对单一，量大，发展潜力不大，工资相对比私企低。在这里工作的有好多都是关系户，想要得到好的发展真的是得靠关系了。【离职】：没有安全感，不踏实，没有发展空间。最后奉劝大家面试的时候一定要问清楚关于劳动合同是跟国药控股湖北有限公司签 还是劳务外包公司签！

首先HR邀请面试没发进公司的路线，问了路人才知道是在产业园大门旁边的小入口，而且电梯是人货混装的。一进去，前台也没人接待，只有个签到二维码然后随便选了个房间就开始面试，连杯水都不倒。HR首先让做自我介绍，之后就是问简历上的内容，主要着重在工作经历。在我回答过程中HR全程都是仰着的而且不时还会偷看手机，还一边偷笑，一点都不尊重人，业务水平不禁让人怀疑，竟是问一些无关紧要的问题。这家公司是大小周，所以在意双休的可以直接否了

因为疫情，先是hr电话面试，后面是部门经理电话面试，最后是总监面试，一共3人，其中我跟另一个同事面试通过了整体来看，hr只是简单了解情况，部门经理会比较刁钻一点，给到一些压力，估计是想要看看抗压能力怎么样，并且会问加班是否ok，最后的总监面试，更多的是看看你的逻辑表达能力，虽然大概率是走过场，但是也有一票否决权（后来才知道）总结：有一定难度，但正常发挥问题不大，工资中下水平，经常需要加班，周末需要的时候随叫随到。无事的话正常休息

1、在面谈前，求职者主动找boss沟通，boss未能做到优先查看简历，不懂如何筛选自己想要的人，且每次对话回应等待时长均已超过30min-1h。效率不高。boss对岗位招聘情况的描述模糊不清，问其招聘几人，答非所问。2、门店与工作地点在同一个地方，环境条件略差。而且我个人认为，门店就是门店，办公处就是办公处，办公处可以离门店近，但不能混为一体！所以这从而表现出该品牌的不规范性、实力一般，细致区分感不高等多种问题。3、本人面谈时带着另一个小伙伴前往门店，进店后与我们面谈的人是品牌老板，一家经过合理化注册后的公司，创立6年的品牌居然连正经hr都没有？在面谈开始时老板对我和对我的小伙伴指手画脚，认为我的外表和实际年龄不符，认为我的小伙伴是我的监护人，我来面谈需要小伙伴的同意。这更能体现出老板对于很多事的理解并未达到一定程度。首先是未成年人在已满十六周岁未满十八周岁的前提下可以受用人单位的雇佣，但会受到特殊保护，必须保障未成年人接受义务教育。接着是未成年人的监护人一定得是父母，且在第一顺序内！如果父母没有监护能力，就由爷爷奶奶姥姥姥爷，亲生兄弟姐妹来担任监护人。那么基于以上信息，请问老板，和我一起的小伙伴有哪一点像我的父母？或是和我模样相似的哥哥？还有就是您认为有哪个未成年人会将工作经验说的非常具有专业性？对行业发展有自己独到的眼光？对此您不该反思一下自己的错误观念吗？最重要的一点，您从我进门到离开前为止，一直通过主观感受来跟我交谈，我听您说过的最多的一句话就是：“给我的感觉”。因此我始终认为凭借感觉做事的人从来都不会有大成就，包括评价他人是否成熟的人，而且真正的成熟是不谈论他人的不成熟！这样会失去很多优秀的新力量！3、作为企业最高领导者如果您总是处于被动状态，强词夺理的态度，我想大家会怀疑您自身的品质是否良好。为什么一定要这样说？1、您是招聘者，我是求职者，您应该将您的要求主动告知于我，而不是我去问。2、当我向您提出正常问题的时候，您没有回答，反而选择将这些后果指向我没有跟您讲明白实际情况？这是对提问者的一种不尊重，不重视！3、您说我该有自己的想法，其实我倒也不是没有想法，也不是所有想法都必须得当面说。况且有些人的言行举止确实不够礼貌，您谈论我是非的时候我并没有将我对您的看法表达出来，我知道我要接纳这世间万物的不同之处，这是做人的基本素养！而不是站在自己的过往面前，甚至包括现在的经历中像个审判者一样计较谁对谁错。您四十岁了，我的年纪还只是刚刚到您的一半左右，您扪心自问，您敢说您在我这个年纪的时候能什么都会什么都懂吗？身为一个男人是否要有点心胸呢？身为一个年长者，是否该多多包容理解一点呢？题外话：1、老板在查看线下门店顾客差评时，完全忽略了顾客对口味，环境、服务和卫生的情况！那么问题来了，怎么提升菜品口味？是门店后厨的问题？是食材主料的问题？是菜品口味方向过于单一化？又是否要制定口味改良计划？再来说环境，餐具摆放位置是特定的吗？桌椅摆放整齐吗？灯光昏暗吗？进店后有无压抑感？最后是服务加卫生情况，顾客需求服务员有没有第一时间做出回应？有无横冲直撞的态度？有无推卸责任的表现？提出的问题到底有没有解决？门店有营业许可证吗？有无餐饮服务许可证？所有接触食品的人员有无健康证？健康证过期没？在健康证公示栏中能否明显看到各个人员的基本情况？门店餐饮量化等级公示脸谱红黄绿，哪个颜色？是否具有与制作供应的食品品种、数量相适应的经营设备或者设施？有相应的消毒、更衣、洗手、采光、照明、通风、冷冻冷藏、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施？生鲜产品冷藏保存完好？肉类和菜类做到分类存放？整体保质期和开封日期均已标注？废弃食材报备没？废弃后怎么处理？食品安全大过天，我提出的每个疑问对于门店来说都至关重要！2、顾客反馈门店内有充电的地方，但老板让用充电宝，顾客为此感到不快。结果老板回应那个充电地方是给灯箱用的，屋内所有设备都带电，怕跳闸了把顾客手机给烧掉？而且上面有提示？然后损顾客说顾客给人使绊子？拜托，顾客到店是来吃饭的，不是来参观的，倒不如在顾客入座前口头提醒对方，这样就能体现出商家用心程度及换位思考能力！而且部分顾客就是不爱用租借充电宝，是否也该考虑把充电插排安排一下？另外需要定期检查店内线路情况（既然提出有可能出现短路问题，有可能把电子产品烧掉等问题）是否老化漏电？是否正在使用漏电保护器？是否已知晓门店消防管理制度？隐藏风险有哪些？如何应对当意外事故来临时的全员撤离？安全通道建设在哪？安全疏通口的指示标是否已呈现？作为带有服务性质的企业，要明白顾客至上，顾客是上帝的道理！别和顾客讲道理，顾客不需要听道理，顾客需要的是解决方案。一个已知问题引出如此多的未知问题，生活就是走在不断探索与发现的路上，积极也永远都是这个世界发展的主旋律！不要因为领导者的局限化导致开启不了事业发展的大门！