日立

当时上班的地方欠薪，我就开始投简历了。 看到这家公司职位说明很特别，就抱着试试的态度投了一下，还发了邮件提交了案例，没想到过了1天就接到了电话。 这家公司电话面试真的会和你聊很久，听HR说是因为怕天热大家白跑一趟，电话先问清楚再面谈。 因为是跳槽，骑驴找马，所以偷偷跑到楼梯间里接听的电话。打到一半同事出来抽烟，吓死宝宝了。 会很详细倾听你的职业规划——现在做的事情、以后想做什么、想学什么。 会和你探讨过去项目的经验，然后感觉电话中也学到了一些东西，打电话的HR还蛮懂业务的。 会很耐心回答你的一些问题，包括福利和工作范围都讲了很清楚，不像有的公司HR很凶很敷衍。 公司对薪酬比较谨慎 ，会很你讨论你现在的工作和案例后再听你的期待薪酬 。 不过起码谨慎的HR说明是真的有思考给我期待的薪酬。 当时欠薪的公司就是面试的时候什么都一口答应，然后完全不兑现好吗，气死宝宝了，相比之下也许这种HR更让人安心。 在确认我适合这个职位、并且我没有问题以后，才给我2个时间窗口让我选择，也蛮人性化的了。而且他们很少说面试，HR说是“都是年轻人，不装大尾巴狼，面谈下，不要搞了那么硬邦邦的”。 到了以后发现办公环境还蛮好的，每个人桌子都很大。而且感觉现在的同事关系都不错，不像其他公司死气沉沉额……我当时的公司设计师还在用17寸的破显示器，目测他们全部27了，还听大家在讨论要不要买双显什么的。好像他们只要是员工提出增加设备老大们都会认真考虑。 老大看我比较热就取了可乐给我。听说上班的时候每个人都可以随便去冰箱里面拿……在这里上班真的不会胖吗…… 其实电话中基本都聊过了，面谈也就是看一下公司环境，最后看几个不方便邮件发送的案例，然后大家聊聊薪酬，也都合理。 老大在面试的时候和我又聊了很多，我感觉蛮有收货的。 其实当时真的还蛮想进这家公司的，但是去面试的时候测算了一下上班的距离实在是太远了太远了，要一个半小时，这个是我自己没有想清楚。电话中当时人家就问过我距离是不是问题，当时想着先答应下来再说就说没问题。 老大说没关系，可以给报销搬家的叉头费，另外好像他们和房产中介关系不错，员工租单间不收中介费。 本来是当场就扫描了身份证做了合同的。回家后，因为自己是和亲戚一起住，家里人不放心我搬出来，所以最后没有入职，好可惜的……

面试地点在南头，环境还不错，在19栋2楼的公司面试的。开始是技术面，因为是从技术转项目，面试官提出很多项目管理，但是其中夹带技术方面的问题，主次不分，面试气氛很僵硬，技术面之后面试官会在一个表格填写评语以及打分，没记错好像是优、良好、一般。5个选项吃了三个一般，感觉很无语，之后和经理面谈，经理层面还是不错，面谈感觉挺好的，但是因为技术面给的评语估计不是很好，肯定是不会给offer的。最后谈到薪资，经理很明确表示给不到期望薪资，估计这家公司还是发展中吧，对人力成本控制比较严格。

关于华为项目经理的岗位我就只总结一下群面的经验。16个人分成两组，两组对相同的一个题目进行讨论，题目是什么并不重要，重要的是思路。之前也不敢肯定什么最重要，经过这次的群面，我肯定思路最重要。拿到题目后第一件事就是仔细审题，抓住题目中的重点词，无论题目需要得到什么结果，根据重点词来理清重点思路。有很多同学拿到题目后扫过一遍就跃跃欲试，想要抓住第一次说话把自己定位成leader。然而如果没有清晰的思路，是没有人服你的，即使第一个开口说话，只要被有清晰思路的人插入，必定会失败。所以当自己理清思路后最重要的就是找机会插入，其实插入也不算困难，如果没人说话，那就赶紧插入，如果有一个人说话，等他说完立马说。如果有两个及以上说话，那更好，阻止他们的争吵说出自己的观点。如果思路真的是理清楚了，那你就算是把控住了大方向，这个时候更重要的只有两点了，第一听清大家的讨论，有机会就总结一下，没机会也还好。第二最最关键，大多数情况下在讨论的时候容易跑偏，再次多次强调最开始的方向，并套入现在争执的内容当中。这样不仅可以强调自己是大方向的把控者，而且可以把大家拉回正轨，是不是看起来已经就是个leader的角色啦。也不确定这一套是否使用所有的场合，毕竟群面还是很靠运气的，这次遇到的人还都很靠谱，过程进行的很顺利，在最后的时候我就被推选为leader了。我就是按照这样一个步骤在做，这次表现的还不错，不过还需改进总结的地方也有很多： 1，讨论过后面试官认为我们的角色没有分配好。（这点没错，按道理来说我们也只能分配一个计时的和一个总结的，不是说抢leader的很容易死吗，我认为还是自然而然形成leader比较好，反正我是不会提出自己做leader的，即使没有这个名头，照样可以成为大家心目中的leader。）这点我还在考虑下次群面的时候需不需要先分配完整。 2，在讨论的过程中没有关注每个人发言的多少和有用度（众所周知华为最后是会让leader，甚至不是leader的人对自己队里的人进行一个贡献度排序的）。这点比较难，讨论的时候不仅需要想题目思路，还得考虑如何争取表现机会，这个时候再去观察谁说了什么还是不太容易的。不过下次我还是会多观察的，这就是考验能力嘛 3，记住队员的人名，只能说尽量，其实基本上没人记得住，而这个时候如果你能记住那就是special了。 4，面对面试官比面对队友讨论的情况要难，面对面试官的时候思路要更加清晰还得能够具体化表述精炼思路，我表示下次抓住空隙时间得把自己的思路好好整理并提炼简单。 5，面对面试官的压力看淡一点，不管他说自己说的不好或者说一些难听的话那就当做没听见，但是一旦让你发言还是得非常积极。 再看看对方那组后的表现的总结： 1，没有按照题目来，题目没看清。这是个大问题，最后白板上的结果并不是题目中所说的 2，也是没有分好角色 3，思路太混乱，对于结果没有思考逻辑 4，相互推卸责任 虽然对方那组的表现并没有我们这组的表现好，但是最后淘汰的是我们组的两个人，那我根据自己的判断总结下： 1，对方组虽然在前半场的讨论环节做的不那么好，但是在后半场中，哪些表现差的并没有放过任何一个机会为自己辩解，我估计面试官还是喜欢勇敢些的吧 2，我们组被淘汰的有一个男生一个女生。那个男生话太少，为自己辩解的时候并没有说出自己的贡献和对题目的清晰思路。也就是说没有表现自己的能力。而另外一个女生是个本科的小学妹，没办法，气场一开始就有点不足。后续竟然没有为自己辩解，而是直接承认了自己没有贡献。虽然人要诚实，但是辩解的二十号还是说说自己做了什么，即使是自己在好好总结观察，然后面试官会问你总结观察了什么，这就是表现的时候啦。 总之，无论是上半场还是下半场，一定要说话，要有自己的贡献和看法。即使推卸责任也比承认自己差好。当然我不赞成推卸责任。我会承担责任，并强调自己的贡献。

HR是个年轻小伙，领进会议室，让填表，把过往经历等信息写上 然后，有个主管进来面试，聊了下项目上的事情，可能比较着急要人，因为项目组算他一共才三人 最后留了个题目让回去完成，下次面试时再交给他，另外面谈后薪水不敢恭维，如果公司要在三线城市，应该会有竞争力(虽然面试人说还可以谈，还有其他的补助等) 公司一层楼，但是没看到几个人，可能是都出差了吧 也许对于毕业生可以去锻炼一下，就当创业初期，说不定做好了，可以又积累技术，又收获财富呢，也许吧 希望公司以后能发展更大！另外，听说公司在前海拿了块地，要盖赛西大厦。。。

传统型销售企业在互联网转型的大背景下发展电商业务部门，他们电商部门有30人左右。相当于母公司投的一个小型创业公司。 这个电商业务部门在传统型企业的框架下，由于只是作为一个功能的补充点，所以并不会得到过多的支持。待遇一般，加班是常态。问了一些平时项目管理所遇到的问题与看法，描述了一下项目经历与技术范围。先是电商总监面试，然后是HR面试。面试所填的表格非常非常细致，要求原公司电话，原公司联系人证明人。父母工作单位，电话..我拒绝填写了这些。

刚到单位前台问了我的学历，然后让我填写一张个人资料表。过了一会进来一位技术领导，开始询问我一些JAVA的基础知识问题，总体来说比较基础，没有特别的难题，技术面试比较顺利。之后有人事面试，她问了问我之前的一些工作经历，以及为何要离开原来的工作单位。总体来说就这点。等通知中。

满是了四轮，首先是用人部门的领导面试，也是直属上司面试，很详细，人不错。通过后，由人力面试大约有半小时，主要是薪酬福利体系介绍，也很详细，HR整体素质很高。接下来是技术总监面试，主要问技术相关问题，有点应付不了，主要是技术方向不一致，没啥好聊的。最后是用人部门的只管领导面试，主要是画饼和表态。呵呵。