科众集团管培生面试经验

笔试寄

纯聊天

问了对TCP/UDP协议的理解，还有HTTP协议的相关问题，我说我使用TCP协议做过通讯软件项目，技术官问我也没有使用UDP做过，用UDP比较合适，我说没有，后面又让我手撕leetcode算法题，没写出来，感觉还是有点难度

自我介绍之后就是无领导小组面试，感觉自己发挥一般

我是通过学校组织的双选会来的。一面就是无领导小组讨论，面对一个给的话题，面试者一起讨论并给讨论成果。我尽量在其中表现得活跃，感觉这是有利于面试结果。后面告知校招通过就是填报更多信息和一些常见的测试，最后是签三方。职位：SAP部门的业务顾问现在我是已经从两个月的带试用期薪水的培训结束，因为考核不通过，被劝退。

总体感觉还是很不错的，接到HR的电话，详细了解了下求职动态以及薪资要求等总体感觉，面试是对个人能力的一个展示。更多的功夫不在面试技巧，而在于个人平时的积累。只要平时多积累，面试的时候才会有底气。不要过分在于面试时候的一些小细节，比如磕巴了一下，紧张了一下，就会觉得没戏了。曾经一个HRD说，面试好比是你参加期末考试，更多的看的是你的回答的内容，而不是你的面试的技巧。好比考试，字写的比较丑，但是答案全是正确的。你一样可以拿到满分。

简单记录下面试过程一面现场面试，同时线上领导参加，自我介绍，聊项目经历，接触的客户，以及如何当好售前等等，面试较愉快，一面通过。二面主要是技术老大面试，同样自我介绍，主要问技术原理，问我的都比较简单，路由交换的原理和一些安全的原理，虽然我早期考hcie学过，可惜我工作几年来没用过这些原理，所以只能答不清楚了，领导也不想浪费时间听解释，结果显而易见不通过了。我觉得职位应该挂产品经理不应该挂售前咨询的，要求应聘的人熟悉原理，那么原岗位做产品经理或者售后或服务的应聘者应该更容易通过面试。售前应该是行业理解，政策法规理解，友商竞争，多产品方案，合作伙伴联合解决方案，招投标等更擅长一点儿。

有难度的指标开发思路

先是在前台登记填写基本个人信息，登记表上面大部门都是面试人员，然后前台再给一个面试个人简历表填写，填写完后前台带着上二楼会议室，等了20分钟左右HR才来，也没有道歉说自己来晚了，然后就那些HR常问问的问题面试

面试题很基础但是有广度