江门通达迅信息流程公司面试经验

通过简历筛选后，10月23日参加维达无领导小组面试，题目是公司生产率低下，产品不良率高，经营不善，公司总经理应该找哪个人当副手改变此现状，以及如何改善。甲是生产工程师，熟悉生产流程，但不善于与人沟通；乙是高级人力资源总监，清楚管理架构；丙是财务总监，清楚公司财务状况，但为人自傲。当天晚上收到通过无领导小组讨论面试的邮件，明天参加下一轮面试。

面试过程： 1.宣讲会现场投递简历 2.无领导小组讨论。题目大概是：A企业的竞争对手展开广告攻势，企业销量下降；企业内部也出现一系列的问题。如果你担任企业该区域的新的经理，要如何解决这些问题。 （1）每个人2分钟表达观点——很多同学没有时间观念，讲起来就停不了。其实表达观点时最重要把大致思路表述清楚，不用讲得太细。据了解，思路不清，讲得太细化，超时的同学一个没过；如果time keeper 没有承担起提醒的责任，你可以有礼貌地提醒同学注意控制时间。 （2）20分钟讨论——如果你的逻辑思维不错，可是多积极发言，引导方向，推动讨论进度。这样会很加分。 （3）展示——一般在最后两分钟说“那么我把大家的观点汇总一下吧 blabla“的那位同学会被推选为做展示。如果觉得自己思路清晰、不怯场的可以这么做。否则，做展示的时候也会给你及你的小组减分。 无领导小组讨论时，由于time keeper不好意思提醒同学注意时间，所以我稍微提醒了一下；由于我的思路比较清晰，所以大家渐渐默认我为leader，由于我不敢太抢风头，所以提出新观点或总结时，我会说，正如某某同学刚刚说的……；展示的时候也被推选上去了。无领导小组应该是高分过关了，所以后来即使邮件问题没有 进行笔试也顺利直接进行了总监面试。 3. 总监面试（三对一面） 因为上午一早去上班，午休时赶到维达，中午2点面试。所以整个人处于混混欲睡的状态，连回答着问题的时候思路都会飘走，思维会断片。所以当时有些问题也没有回答得很完美。但后面竟然过了！！！后面我想，应该是面试的总监刚好是品牌总监，而我确实对维达近几年的品牌策略有仔细研究过。

面试过程主要以观察个人的解决问题能力，以及英文口语 书写水平为主，需要口语流利的人员，能够解决市场部与亚洲市场的交流。

一开始是有人接待，介绍李锦记历史，巡厂。下午是进行笔试跟面试。笔试不难，翻译。面试挺有趣，面试官人很好。两三人一起面试的。

给我们小组35分钟，自由发挥，全程不参与我们。题目也没有，这样子的面试感觉不是新颖，很糟糕，往往会因为其中个别人的影响，得不到公平的面试。

面的生产管培生，自我介绍完之后，直接上来就说要两班倒，我是女生要好好考虑，还问我有没有进厂的经验，总的来说也就那样吧，就是聊聊天问一下简历上的信息