fiducia management consultants (shanghai) co., ltd

面了三轮 背靠背总共6位 俩manager 俩principal 俩partner因为其中3场面试都是电话 所以以market sizing为主主要看structure 多做mock准备呗F2F两位难度都很高 一位是问一个游轮的sizing+entry market；一位是问中美贸易战对塑料制品的影响+给PPT起名字；partner面一个还算简单的sizing 另一个则是一个OEM的进入市场策略 但是对方很pushy 一直压力面问这个hypo 这个背后的逻辑 不要慌 实在想不出来就说不知道 不要破坏了MECE。

这公司的业务模式就是企业培训大课，然后忽悠上课的人做股权架构以及战略咨询。面试我的是人力资源总监，但是该人完全不懂任何咨询，我问他主要的咨询业务方向，他就不停的重复是做股权架构咨询，战略咨询也做，但是除了这两个名词，啥都说不出来。我直接就离开了，来这里就是浪费时间。