运营经理/主管面试

一面 hr面，问了很多业务细节，一开始看起来还算靠谱，能感觉到考验应聘者的能力和价值观。然后就开始套方案了，问你之前私域的设计思路是什么，假如面对maka这样的用户有没有立马可行的方案，让你当场给他一个可行的方案。我想问问HR，就算我全说了，你真的懂吗？CEO上来找你抠简历细节，抠完了之后开始不对劲儿了，让你介绍各种各样的引流思路、活跃用户的套路、转化的方法，而且都希望你能根据maka的场景和用户情况去给具体的解决方案。面完等了两周跟我说最后要了很久之前竞品过去面试的一个人，不是，你maka做成啥样心里没点儿数吗？竞品哪个不比你好？跑去你那儿面试，图你岁数大图你不洗澡？下次编理由也编个像样点的...查看更多

本人之前一直做的是HR SaaS方向的客户成功，锐捷HR找到我给我推了身份管理事业部下面的客户成功经理岗位，网上查了一下，发现锐捷网络主要做交换机、网络安全相关的内容，身份管理是其中的一块业务。坦白讲，个人对身份管理、网络安全这方便完全不懂，行业赛道不一样，最初对这个岗位没抱多大希望。一面，HR电话聊，主要聊了一些简历背景、薪酬期望相关的内容；二面是部门主管视频面，主要个人工作经理介绍，客户成功怎么做的，然后分享一个之前做的客户案例（PPT演示）；最后一轮事业部负责人面，现场沟通，也要分享之前公司的客户成功相关的方法论（PPT形式），聊了一个多小时。整个面试过程，面试官基本上没有问我身份管理业务相关的内容，主要围绕在对客户成功的理解，之前怎么做的等，之前一直以为是公司在套路我，免费咨询客户成功的经验。面完之后回去路上HR就打电话给我，沟通入职相关信息，当天就发了Offer 。...查看更多

一面大概四十分钟，是部门经理面试，没有问特别详细的东西，问了一些比较浅的运营常识，本来觉得自己的简历不太符合jd，但是过了。后面做了测试题，分逻辑理解测试和行测，感觉前者挺难的，要在60秒之内做完，没怎么答好。但又过了。二面开始重视起来，前后花了几天时间做准备，回答的比较顺利。目前在等三面，不知道会不会压我薪资。...查看更多

一面，要突出自己的个人特点及能力的概述，要有记忆点，简历上的履历会问道，一定要熟悉自己的简历，并且浓缩自己履历的精彩之处。当天就给了二面。二面，是综合面试，强调抗压能力以及学习力，要体现你对公司及岗位有一定的了解，聊了大概一个小时，体现自己的价值以及建设性意见。可落地实行的...查看更多

海外商业化一面视频面，小组负责人，聊得挺愉快的；二面现场面试，部门负责人，围绕之前的工作经历询问了很多问题，因为我之前做国内，所以也对该海外岗位会涉及到的区别做了一些提问，负责人很耐心解答。但因为是海外岗位，有个10分钟的英语面试，一面告知我该岗位不涉及英文口语交流就没做准备 回答得很差，推测是这个原因没过。一面前有个hr简单问询，一面二面都聊了近一个小时，面试过程挺平等的，能感觉到被用心对待。但二面后没消息，我也没追问hr，现在想来应该主动去询问结果的。...查看更多

一面是运营部门的主管，沟通挺好，也如实说了公司的具体情况，了解到那边业务变化快导致领导经常更换。二面是HR总监，是在她办公室，进门后尴尬等了三到五分钟，她一直在忙着敲电脑，只是轻描淡写的说了一句，有急事稍等下。我想有急事也能理解吧，面试的方式和过程很不爽，感觉像是在调查，工作这么多年了竟然问当年高考多少分数，数学考多少？不知道这些问题和职位有什么关系？...查看更多