产品&运营专员面试

首先是网申和笔试，笔试不是北森的那种，有行测也有文字吧（记不太清），但难度不算大，没有非要考行测数算之类的，挺有好感的。 然后就是接到通知面试，唯品会效率实在是高，半天就完成了三轮（全部）面试。 一面是事业部专业面，是位很亲切的姐姐，聊得很开心，主要问的都是简历上的经历，不过面试官有很认真听你讲话，随时会针对你的描述深入挖掘。 二面也是专业面，感觉是总监之类，也是一位好看的女白领，不过有点点严肃，面试过程也有点压力面的感觉，不知道是不是对我不算满意的缘故，谈话不算顺利，回答得也不算好。虽然之前有对唯品会金融产品做一些了解，不过大局观什么还是不够，哎，积累太少吧。 三面是HR面试，面试官很亲切，有自我介绍、情景模拟和针对简历的提问，全程还比较放松和顺利。 面完后，说是十个工作日后通知结果，然后就没有然后了，应该是炮灰了吧...这也算是我校招季的第一场面试了...来攒个人品，希望大家都能找到比较满意的工作。...查看更多

最先前台会提供一份笔试卷子，里面关于数学逻辑和英语的题目。数学逻辑是单选题，英语是一个平时办公发邮件的，一般英语底子好的没什么问题。笔试完之后会安排面试。第一面会由经理来面，问一些关于之前工作经历和SQL熟练的程度。最后一面是总监来单独面试，问一些关于职业规划之类的问题。总的来说并不是很难，主要是技术达到要求和英语水平。...查看更多

刚参加了一轮，说有复试，面试很简单，主要是做一份信息登记表，填一下面试题，对南极电商的了解阐述，工作过程中有沟通问题怎样处理解决，你的工作性格态度，还有对未来职业规划，这一类的，后面有一个年轻的面试官来跟你聊一下，上份工作的介绍一下，加班做六休一能否接受这样。...查看更多

昨晚收到BJ PWC TS Offer一枚，连着三天分别收到德勤和安永的税务offers，至此今年露珠的四大求职路就算全部结束了。在准备面试的时候就觉得TS的面经太少了，部门具体是做啥的貌似好多童鞋也不太了解，露珠当时面的时候就想如果拿到offer一定要写一篇关于TS的面经！  笔试：10.26说实在的当时的确让我着急了一把，BJ office从10月13号就开始陆续有笔试了。露珠一直没收到，一开始不以为意，直到后来才发现原来22号（好吧，记不太清到底是几号了）反正那天说是最后一天发笔试通知，露珠当时真忧伤啊，想着不会挂简历了吧，但是就在这最后一天收到了笔试通知。参加26号的笔试，后来发现貌似advisory发笔试都比较晚，一般都是Audit先发。具体笔试的过程就没神马可说的了，还是很简单的，认真做都没问题（图形推理强烈建议在草稿纸上画，时间绝对够还能保证正确！） AC面：11.4笔试没过几天就通知AC了，那天那个时间段只有我们一组人面AC，大概11-12个人吧，印象中全部都是硕士，后来问了旁边的senior哥哥，貌似那天是TS专门AC日。早中晚三场，据说之后是否还举行AC要看这三场童鞋的表现，如果表现的好，进par面的人数达到原定计划那么之后就不再举行AC了）大家在外面聊了好久，之后就被带进一个小房间开始AC了。 一个senior哥哥和一个senior姐姐是主持人，两个面试官，一个SM一个Director。之后是全英文，主持人先介绍了TS部门，然后每个人自我介绍，开始破冰游戏，大家玩的还挺high的哈哈。互相熟悉了之后senior哥哥就说case study要开始了，我们有红蓝两队，其中一队就被带到另外一个小房间（当然跟着走的还有SM），露珠就是到另一个房间的。然后是30min（也许是40min？记不得了）的准备时间。每个人拿到的材料不一样，不过很短，大概5-6分钟就可以看完，我们组是一开始决定阅读时间8min，然后开始讨论。案例不难，但是理出思路来还是挺重要的。应该是没有标准答案的，既可以最后结论支持也可以最后结论反对，关键是要自圆其说。之后就是分别红蓝组的presentation和Q&A环节。个人觉得discussion比presentation占的分量要大~ M面：大概问了6-7个问题，最后两个问题中文回答，其他全部英文。SM英文非常好，从我一进门开始就是英文了，主要问了3why，你觉得pwc的竞争优势是什么，why not auditing，中间还加了一个小的压力面（如果你需要同时干好几个项目，每个都要求24小时内完成，而这几个项目加起来你觉得不可能在24小时内完成，那你怎么办，每回答一种办法都要被challange一下）。因为露珠大四的时候拿到过普华审计的offer，经理很感兴趣还抓着我问了一下这个，其他问题就不太记得了，总之很nice的经理。  在这里啰嗦几句关于群面的体会：不仅仅关于pwc，希望也能帮助大家其他公司的群面。 要注意永远把解决问题放在第一位：露珠今年已经参加过6-7场ac了，感觉好多人是为了ac而ac，为了在群面里面表现自己而抢着说话，完全不考虑自己说的话到底有没有意义，到底是不是真的能帮助团队有效解决这个案例（当然这个时候如果你还很aggressive不听别人的建议简直就是自寻死路）。有些人抢着当leader，希望能组织大家掌控进度，但是却忽略了自己提出有效的看法。我一直觉得leader是自然形成的，你提的观点最能得到大家支持的人就自然成为leader，而那些想通过掌控时间或者通过做作的分配任务给大家而成为leader的，其实算不上leader，最多是个facilitator。在真正的工作中，我个人觉得最不需要的就是单纯的facilitator了。 其次就是认真听别人讲话，把每个人提出的观点记录下来，便于寻找观点与观点之间的联系，好在最后进行整理，这样presentation的框架就自然出来了。在群面的时候往往大家都顾着发表自己的观点而忽略了及时记录下来别人的观点。但其实听别人的观点再结合自己的观点，在必要的时候对之前的讨论做一下总结是很好的。在面德勤的时候露珠很惊讶的发现10人居然只有露珠一个人在记录。当然最后presentation的框架就是露珠提出来的了，好吧，关于群面就说这么多吧。只是露珠个人体会，不一定正确，大家有选择性的看看就好了。 ...查看更多