四川华信集团会计师事务所

面试太不正规，我从家里买车票赶到了北京，面试官让我把主要项目经验说一下，我说了有15分钟左右，但是后来才知道这个人是人力，我就呵呵了，你一个人力我说的都是专业的东西你也不懂啊，介绍项目经验的时候竟然没有一个专业人员听我介绍，我就觉得好白菜都让**了的感觉。然后又给我了一份审计报告说给我40分钟时间让我分析问题，40分钟过后人力不知道从哪儿弄来个投行领导，一个看上去年龄比我还小的小姑娘，让我把写出来的问题告诉她。 结果今天我要面试反馈说我思路不对，我就想说两句，第一公司太小要求还高工资少职位定义模糊，这也是他们招聘要求一再降低的主要原因，第二随便拉过来一姑娘就说什么投行领导，一看就没啥经验，讲话都磕巴，面试反馈说我分析思路有问题，我就呵呵了，就给我一个小公司审计报告，啥都不告诉，就说从审计报告里看出啥问题了，那当然仁者见仁智者见智了，本身面试的方式就不正常，还自以为是，因为我是事务所出身，那我当然用的是事务所的角度和思维来看问题，我怎么知道你要的是什么思路，感觉这个所谓的投行领导无论是气场还是专业素质都很*，第三招聘岗位太随意，投行审计是个什么鬼，以后跳槽都不好跳。

面试时问了很多关于IT行业的审计做法，结果一直在制造业的我未能预料到此问题，全然无知。然后在笔试时，底稿撰写要求很细节，比如一个流程中有哪些控制点，这些控制点又有哪些方面需要考量，比如真实性，准确性等，特别是后一点，非常细节，也是未能答出。 审计总监及部长似乎都是四大出来的人，对专业性规范性会很擅长，对面试对象所需要的专业度跟事务所人员要求差不多，而在一般民营企业出来的审计人员，很少有如此专业度，感觉自己需要提高的还有许多啊，先笔试后面试，笔试多数未会计审计题目。

面试准点开始、准点结束。主要流程就是： 1、自我介绍； 2、问了一下有没有互联网行业方面的经验。我说没有，但做过很多制造业和服务业客户，他们服务对象都是To B的企业，所以这方面的经验应该是共同的； 3、然后就着重To B开始展开，问了一下财务的痛点，计划未来怎么展开工作之类的。

面试流程就是bbs上分享的那些： 1. 破冰（自我介绍描述图片）官方说不计分【英】； 2. 一轮，一组人分ab两组，采取不同的方案，准备一个10min的pre ，案例大概三页纸英文但要求是中英文的，讨论也可以中文（正常一大组12人 ab各六人，但我们只有八个人去了，所以ab各四人，每个人pre时间无形中就长了，可怜我蹩脚的口语）主要是公司现状，采取*方案的风险；采取什么措施；如何行动之类的； 3. Q&A 两组就对方的问题提问，为的是使方案更完整，更有可行性，不是为了battle而battle； 4. 二轮ab合并为一组，一起采用一个新方案，研究可行性；渠道战略；应对风险；采取行动这些。也是10min pre 出四个人来做，中文即可。不得不说我们这组的par很认真，我们汇报完之后她cue我们问题，然后对我们有问题的点和miss的部分做了分析，facilitator都说这是她见过最认真的par，因为正常par是不会cue人的，所以还是看par吧； 5. 接下来短暂休息a组par面，b组和manager聊天（聊天的经理是会在par面中出现的经理，所以感觉b组par面时候会放松些，个人感觉啦）我是a组，可能par状态比较好，每个人至少15min； 6. lunch 自助，很好吃，结束的问卷午餐环节我打了excellent，可想而知的好吃。这个过程是在案例分析那个房间和p m一起吃的，所以吃了很久，假装吃饭，因为还要说话； 7. 下午和manager聊天，无缝衔接，我的牙还没来得及刷，牙套女的悲哀，所以也没怎么参与，就问了一个问题好像，尴尬的冷场等b组par面完就可以走了，有一个小伙伴说下午par面每个人只面了567min，哎，时间越少说的越少，漏洞越少。

社招面试分两轮，经理和老板面。经理主要问了问你之前的经历，然后分别翻译了一段英文并写了封英文邮件。然后说了说收入怎么测。通过后安排par面，这个就根据老板各自的风格了。大概都会考段英文，聊聊自己的经历。过了几门cpa会比较重要。

1.介绍case并做Pre-一定要有自己的亮点、泛泛而谈肯定不行。 2.并没有Cue我Pre的内容，反倒针对专业提出了一个新的问题。 3.将近20分钟的英文面试，而且其中大部分都是challenge。 4.全程关键点：一定要有自信，对自己说的话要肯定，不能自我矛盾。

Par是随机的，并不是当时跟的项目组的组Par，很幸运碰到一个温柔的Par，主要关注的是我对于整个team工作氛围的评价与感受，然后特别关注的是职业规划这一块儿，问了很多也给了我一些建议，整体上很轻松，二十分钟左右，没有问专业问题但我听说有别的Par问了一些宏观经济以及金融行业的问题，看来Par面的内容是基本没有规定的。