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过程1.老板视频面试2.笔试（题目不太好，做采购的，选择供应商不会因为一两个因素那么绝对去选谁，所以题目基本我都写的判断条件不足无法选择）3.直属领导+HRD面。人员总结:1.老板比较Nice，对采购的道道比较了解，沟通比较坦诚。2.直属领导有点拘谨了，性格感觉有点柔弱，比我紧张，可能我看上去有点强势了。3.HRD比较nice，属于能压住场的类型。出来隐约是感觉没戏的（1）直属领导没有Open积极的沟通，大概率是没看上或者感觉Hold不住对方.（2)工资要求超预算了。（3)最重要的，因为不够深入了解，隐约感觉老板对我的放心程度还不够,还没有达到那种非要不可的地步，感觉只是觉得我应该可以但有一定的犹豫。所以没有完全得到这关键一票，哈哈总结（仅个人预测）:公司整体应该是在努力扩张发展中，这个岗位比较关键，因为贸易型主要就是供应链+客户为主。猜测:公司的扩张，采购部管理理念和管理流程、规范层度出现了跟不上的节奏，需要有好的候选人可以帮助公司在制度流程上去管理规划和提升。

其实挺奇葩的，一共面试三轮，人事和两位部门的领导，面完后告诉我定级是高级，然后问了意向工资定薪，再然后没下文了，问一句人事说部门犹豫可能不合适。这是？逗我呢，面了三轮通过了，级别都出来了告诉我又不合适，我的时间不宝贵吗，呵呵。

总共两轮，先是人事的沟通，英文介绍自己，以及工作经历，人事还是很Nice的，但是后面平级的一个经理面试，我只能说，这些人往往暗自窃喜于自己目前的状态，认为自己已经做的很好，甚至觉得自己是佼佼者，因此对别人指指点点，anyway,这也许是他们的风气。 如果你这些工资想找一个知道全品类操作模式的人，那你应该找总经理，而不是一个经理！本身就被物美收购，大家都是初次见面，何必如此嚣张，脱离这个麦德龙的抬头，你在外面是宝还是草，谁也讲不准。经验不足是常情，但是采购流程是一样的，是不是应该看重个人的采购能力。每个公司都有每个公司的模式，还没进去，怎么知道你们的模式，再说既明知工作经验中涉及的品类只是一部分，经验不足，又何必找人面试？

1.群面分成两组进行讨论达成一个目的，时间限制。刷掉了一半人，中庸即可； 2.主管面，压力面，不要被他牵着鼻子走，表达出自信； 3.Boss面，大主管面试，谈格局，谈前景； 4.语言面试，本人西语，系统是美国的测试题，听英文答西语，答不全估计也能通过。

写一点给后人留个经验 接受面试，线下面试，上来就是先面技术考的不特别难有扎实基础都挺轻松。然后就是和hr面也是轻轻松松，最后和hr了解一些基础情况了就可以了二面是线上面的 总监面 主要考察个人的综合能力和公司忠诚度 当然最好能有点更多的话题。(后续了又加了一次面试)总结了：需要有足够的技术，能把面试的天聊长(时间长才好刷好感度嘛)，要有开拓性视野。希望对后续的你们有帮助

面试前反复跟HR确认，没有这个行业的工作经验，为什么会选我，招聘部门真得考虑吗？HR反复强调没有行业经验也可以的。去到后，部门经理看了简历后说，抱歉你的背景经历确实和这个岗位不符，早干嘛去了！这么不尊重别人的时间！BTW，地点偏远，交通不便，里面的员工偏中老年。

第一轮技术面，详细问做过的课题，会问到实验过程中遇到的问题等细节，还有觉得做研发工作需要具备哪些素质，导师会怎么评价你这些，大概半小时，直接给了当天二轮综合面，主要考察抗压能力，遇到问题会怎么处理，为什么想去深圳等，一定要准备好体现自己有很强的抗压能力的例子。还有简历上写的东西都要熟悉，有话可讲，好多会被问到。第二轮聊了一个小时左右，问的挺多，虽然没过但是感觉挺有收获，可以再好好回顾一下以应对后续面试。的二面。