漳州立达信集团

本人面试的生产主管。共3轮面试，第一轮电话简单面试，第二轮（人资经理和生产经理）和第三轮（厂长）同一天早上。主要是生产经理提问且采用压力面形式，节奏紧张，回答完即出下个问题，很考验反应能力和对生产的理解与相关知识点，可结合过往如实经历回答，不知道就委婉说明。厂长问的比较简单，节奏慢，正常回答即可。1、你觉得生产主管主要管什么，如何管2、你对精益生产的理解3、你用过哪些管理工具4、你的项目经验结合QC手法分析5、七大手法举例鱼骨图，角度，朝向有何区别6、为什么离职7、班组长不服从，该怎么办8、老员工不服从，质量问题堆积到后道工序，客户投诉，你怎么办。请分析。9、行业跨度怎么大你怎么10、老员工不听，不服从，不怕扣分，怎么办。11、精益生产的两大支柱12、早会怎么开13、质量是如何开展工作的14、设备自主保全如何开展，车间设备是怎么保养的以下老板面试提问15、为什么选该行业，对该行业的了解，与个人看法16、安全模块是如何推行的。17、有些简单的忘记了…总结:按自己想法回答，不知道就不知道，气势不能输。经理也很实在。一定要立足现场，不要说虚头巴脑不切实际的想法。

是一个有一定规模的企业，进出工厂规规矩矩，人事小哥全程陪同。人事主管还是经理面试谈过基本情况后没有安排专业面试就离开了，还是人事小哥礼貌的来告知等通知（其实就是婉转的通知挂了，第一次面试给人事直接否决的经历）。办公区域地广人稀，曾经肯定很辉煌，未来不可知，目前来看有点萧条。整体感觉一般。

就一轮面试，宣讲完就去面试。HR也没问什么就是翻翻简历看看资料什么都，看到我简历上有高压电工证就算厉害啊！关键是厉害个啥子，本来就面试专业不对口的，你来这么一句不面试很敷衍，后来看了一下录取的人，基本上是个人都要。不用说分配岗位一定是一线战士。

2轮面试，一面生产经理，二面生产总监。一面问题：之前工作的主要内容，主要项目经验，离职原因，工作强度大能否接受，对本公司有什么了解，耗时20分钟。二面问题：生产管理最重要是管理什么，离职原因，工作强度能否适应，主要看能不能长期干下去。生产经理有事，面试时间下午提前至中午；生产总监面试较快；未涉及薪资，周六面试，3天后接到通知面试通过。

1.公司每个面试官都很热情，人事小姐姐招待周到，给人很轻松的面试体验；2.双方都能聊的很愉快，从专业知识到薪资待遇，最主要是薪资待遇与电话沟通时一致，没有忽悠3.公司办公环境好，Boss年轻有为，没有任何架子，很平易近人

感觉没戏。注意套路陷阱。面试官纯粹是个外行，面试前，沟通面试流程。结果到了以后发现完全不是那回事。没有和用人部门进行沟通。只是简单的让填一下简历和问了一下基本情况，然后就结束了。让等待下轮面试。这些完全可以在，面试沟通前就可以确认的。这是很不负责任的行为，完全是在浪费时间。

按面试的邀约时间到了公司，先是到前台报到，说明是来面试的。前台小姐拿了张表格带我到一个会议室让我填写，约半小时填完后交给前台，然后在会议室等待面试。先来的是招聘负责人，简单了解了一下过往工作经历，着重了解了与公司相关度比较高的工作经历，询问了薪资要求。      然后是副总面试，先让做了自我介绍，之后了解工作经历，也是重点了解产品相关度比较高的公司的工作经历。询问了在之前公司做出了哪些突出的成绩和贡献，了解家庭婚姻等情况。之后就说等一下，他就离开了，然后是负责招聘的人过来，说面试结束了。也没所有说是回去等通知，还是说面试不符合要求。 我礼貌道别后就离开了，感觉面试的过程是比较愉快的，只是不确定对方是否也是这种感觉。不过以我的经验，如果连说等通知的客套话都么有说，基本上是没戏了。