强生

投的是市场部，但是简历没过，被调到了销售，投了很久之后通知我面试，然后发的AI测评，第一轮是群面，开始前各产品部门经理介绍公司业务，然后抽题，一共八套题，类型各不相同，像我们组抽的是辩论题，所以我觉得没有什么好准备的，群面的时候就大胆发言就好了，无论心里有没有底，一定要敢说！只要别说太离谱，结果就不会差。面试结束后各部门经理会对候选人进行选择，我是面完半个小时就被一个地区经理加了微信，约了当天下午单面，主要围绕着自己为什么能做销售以及对部门的了解，几天后被地区经理通知大区经理面试，面试内容也很常规，但是出乎我意料的有让我推销一个东西以及给他介绍一款我最熟悉的部门产品，没回答上来。。所以凉了。群面结束两天后收到了我的首选部门经理的电话，约了和地区经理及大区经理的面试，过程非常愉快，面试内容也很常规，主要是围绕简历提问，真诚自信地表达就好了（说话要有条理），当天晚上就被地区经理告知把我推到总监面试了，两天后（周一）接到HR的电话安排周三面试，总监和HRBP一起，氛围很轻松活泼，但是我自己感觉没表现特别好，说话比较混乱，而且在反问环节问了总监一个产品对比的问题，被他认为是我在卖弄。结果没通过。

一面 本来是让我到公司总部面，但当时我在的城市有疫情，怕出行麻烦，就跟公司提了可不可以视频面，公司就让我视频面试了，从这点看出来还是挺尊重面试者的。到总部面了，感觉氛围还是不错的，公司虽然人数不多，但有两栋楼（一栋正在建）。而且不是刚上市嘛，感觉还是有前景。短时间内接触到的公司里的人都很nice

招商管培生 一面：群面。先是企业宣传，让我们对企业有更深的了解。正式面试中：真实的企业案例，为客户选址，有A\B两个方案，选择其中一个。全程40分钟，讨论加最后总结汇报二面：分公司总经理面。很奇特的一次面试，面试官几乎没怎么问我问题，主要是我在说，可以看出这份工作对过往实践经历十分看重，学历也就是入场券了。三面：集团大领导面。对过往经历挖的很深，会问得很详细。仍然，大boss也很看重过往有没有相关经历，抗压能力如何。。。最后，给的offer是先做一年分公司总经理助理，对业务有了了解后再晋升为管理方向或业务方向

该公司位于宝安沙井，下了地铁站还要走十几分钟的路，那边人很少，路上基本没什么人。讲到面试，在boss上是公司主动联系的我，招聘上待遇写的极好，很热情地让我去面试，本身一看到通勤时间两个小时我就不太想去，后面看到待遇写着不错和HR也比较积极所以我就过去试试看，招聘上写着包吃住等字样。进到公司，前台登记（当时那一天只看到包括我在内的两个人登记，那天是下午），公司空荡荡就几个人，询问之下称都是出去服务客户了，然后笔试，笔试是一些常规问题，然后是面试，是一位HR主管，聊了大概一个小时，整体都是聊工作，面试总体还行，其中我感到对方有吹牛的部分，例如我问到如果业务跟不上人员扩张的话该怎么办，然后她说绝对不可能没有业务（我当时呵呵），给我讲述其它员工在短时间内买车和存了多少钱，当我问到包吃住的吃是怎么吃的时候对方没有正面回答甚至没有回答，这就让我很疑惑。面试结束后她称当天六点前会给我结果，我等到下班了没消息，然后我晚上八点给HR发信息，她没回复，第二天我再发了两次信息她还是没回复，最终说我面试没通过（我当时就无语了），然后我一直追问面试没通过的原因，她一直不说甚至没回复，我打了电话询问，那个人说她只是传递结果并不知道原因（本身就是失职，如果不是我再三追问她连结果都不传递），而且语气跟面试前有360度的变化，我严重怀疑她拿我刷kpi绩效。总之，各位来面试前要小心谨慎，一个HR的行为和表现能直接代表一个公司。

我面试的是销售 提交简历后当天 地区经理就电话联系了我 询问了一波基本情况后约了线下面试的时间 但由于疫情 改为线上面试了  整个面试过程都感受到老板对求职者的尊重和重视 并没有因为我没有经 而随意  反而一直认真地在分析在帮我总结和挖掘我的具体经验 非常靠谱 

岗位：医疗器械销售培训生9月中旬投递简历，10月末收到面试邀请。面试方式是线下群面，强生作为行业巨头。面试的场地，流程，着装（正装）都很正式。面试方式是群面，五位面试官都是各部门的经理或主管。面试内容是无领导小组讨论，我那组是五个人一起，先是自我介绍，然后是讨论案例，讨论氛围是很轻松的。在阅读题目的时候，各位面试官也没有坐在座位上，而是走动到屏幕前，也在阅读和讨论案例。开始讨论之后，大家各抒己见，我们组的总体氛围很好，总结结束后。五位面试官随意提问，基本每个人都被问到了。问题包括：对强生医疗的哪个部门更感兴趣，是否服从工作地点的调动，你觉得谁发挥的比较好等等。群面结束之后，过了两个礼拜多才收到邮件通知进入终面，目前还没进行。祝自己好运。

全球领导力信息技术管理培训生群面前流程：1、加微信群、填写online form2、根据申请号分组无领导群面1、12个人一组，进行自我介绍2、5页全英文的材料，共计40mins讨论3、我们小组主要讨论了IT部门和marketing部门的conflict，和IT在公司的定位问题；系统的修复，后期的系统发展如何进行。4、进行presentation5、pre后对自己或者其他人进行点评和复盘我因为太想进强生，加上大家背景都很强，我全程紧张，思路打不开，做记录做了一部分，时间把握也丢失。整体逻辑梳理了，最后点评阶段，三个人diss我的pre太零散，现在想起来挺难过的。再有一次的机会，我应该从拿到案例的时候，一开始就要镇定下来，缕清自己对案例内容的关键点理解。7mins后，在讨论中，把其他同学的加进来，输出框架思路。第一步都明白了，开始每个人给一分钟提出建议。我/其他同学负责做记录，会much better.或者：先确定时间线10mins读材料，5mins理解题目，确定问题。10mins确定框架。7=10mins细化观点。5mins rehearsal。当时我一直想做这件事，太紧张太紧张了。唉。大家以此为鉴吧。感谢看准网分享和给我创造自我复盘的机会 下周consulting面试加油！