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询问销售业绩比较重要。

（超星面试郑州销售岗，底薪5千左右，提成说的是以奖金方式，年终发放）九月初联系的招聘老师确定面试，boss上先聊了一下，双方做基础沟通，觉得还可以，就发了简历，约到下周一集体面试（理由公司领导每周一到公司，初面等了差不多五天吧），到了初面，一起去的是五个人，坐一个会议室，面试的是区域业务副总，五个人轮流经过几轮的问题聊了聊，当天下午都通知面试结果了，然后复试让做个公司产品的ppt，复试需要用，复试时间下周一，理由还是一样，复试也正常过了，只要能把产品讲清楚，具备基础的做ppt能力，讲产品的基础能力基本还可以，然后又被告知还有三试，四试，听到后赶快问中间还要间隔多久，复试老师听后觉得入职心切，就说看看尽快安排，第二天就安排上了，区域老总面的，聊的感觉也没啥重点，主要是看眼缘的吧，从初试到第三轮的复试应该是从十几个人里边选了两个，我是有四年工作经验，在原来公司都是头部销售，另一个是偏实习生那种吧，后来三试结束知道初试的十几个人中我俩年龄总体偏小，可能这也是一个选上的点儿，一个23，一个27，然后三试我们两个也都没面上😂。复盘了一下，初试复试感觉自己可以匹配这个岗位，毕竟干销售吗，具备销售能力，有过往的销售业绩支撑，有一定信心，来这也是为了挣钱，但是到三试区域总的面试就感觉公司区域总很为难的样子，好像用我们怕我们挣不到钱，还担心公司的用人成本，感觉区域总很是为难，给我们入职机会还怕自己赌错了（业务周期比较长，前期都是发的底薪）提成是按年到年终以奖金的形式发的。最后说一下着急找工作的慎入，面试周期三个礼拜打底，前期底薪5k左右，可以理解入职一年内每月工资到手5k以下，生活成本太高的不用考虑，这也可能是初试我俩年龄偏小的通过的一个原因吧，公司怎么样不做评价，招聘的老师还是挺好的。希望我的反馈能够给到一些求职者参考，开开心心每一天，加油！（base河南郑州面试销售岗）

深圳销售总监面试完 做一个case 之后销售总裁面试 再然后HR沟通 做人才咨询的公司 面试流程貌似有难度 可实际公司业务及待遇不咋地

一面第一轮面试是hr面，面试官态度很好，我发挥的也比较好，主要是深挖简历，问了实习期间的收获、好多题没有准备，都是自由发挥的。f二面第二轮面试应该也是hr面，态度一般，不知道在忙什么，问了别人眼中的自己是什么样的，继续深挖简历，面实习经历对面的岗位有什么帮助，在第二段实习中主要负责什么，怎么解决的。没有反问环节。

九月初联系的招聘老师确定面试，boss上先聊了一下，双方做基础沟通，觉得还可以，就发了简历，约到下周一集体面试（理由公司领导每周一到公司，初面等了差不多五天吧），到了初面，一起去的是五个人，坐一个会议室，面试的是区域业务副总，五个人轮流经过几轮的问题聊了聊，当天下午都通知面试结果了，然后复试让做个公司产品的ppt，复试需要用，复试时间下周一，理由还是一样，复试也正常过了，只要能把产品讲清楚，具备基础的做ppt能力，讲产品的基础能力基本还可以，然后又被告知还有三试，四试，听到后赶快问中间还要间隔多久，复试老师听后觉得入职心切，就说看看尽快安排，第二天就安排上了，区域老总面的，聊的感觉也没啥重点，主要是看眼缘的吧，从初试到第三轮的复试应该是从十几个人里边选了两个，我是有四年工作经验，在原来公司都是头部销售，另一个是偏实习生那种吧，后来三试结束知道初试的十几个人中我俩年龄总体偏小，可能这也是一个选上的点儿，一个23，一个27，然后三试我们两个也都没面上😂。复盘了一下，初试复试感觉自己可以匹配这个岗位，毕竟干销售吗，具备销售能力，有过往的销售业绩支撑，有一定信心，来这也是为了挣钱，但是到三试区域总的面试就感觉公司区域总很为难的样子，好像用我们怕我们挣不到钱，还担心公司的用人成本，感觉区域总很是为难，给我们入职机会还怕自己赌错了（业务周期比较长，前期都是发的底薪）提成是按年到年终以奖金的形式发的。最后说一下着急找工作的慎入，面试周期三个礼拜打底，前期底薪5k左右，可以理解入职一年内每月工资到手5k以下，生活成本太高的不用考虑，这也可能是初试我俩年龄偏小的通过的一个原因吧，公司怎么样不做评价，招聘的老师还是挺好的。希望我的反馈能够给到一些求职者参考，开开心心每一天，加油！（base河南郑州面试销售岗）

面试只有一轮，是HR和业务部门主管一起面试，主要分为三个环节:1.自我介绍3分钟;2.HR提问5分钟;3.部门主管提问5分钟。最后剩下一点时间用来交流期望工作地点的问题。 HR主要询问自己的优势和不足，同时根据自己的实践经历和实习经历来提问，最后还问了自己总共投了哪些公司和收到了哪些公司的offer;部门主管主要询问自己对该职位的理解，以及自己未来的职业规划。最后问了自己的意向工作区域，我选择了成都和青岛。总的来说是比较愉快的一次面试经历。

我投的是大客户销售经理。第一轮群面，两组PK，给一个陷入困境的白色家电企业策划一条摆脱困境的出路。讨论出结果后，两组分别汇报，然后相互质疑对方。 二面是单面，一个部门领导和一个人力面我一个，大领导问了我对于岗位的理解，我说完以后她会给我解释正确的理解是什么。然后让我问她问她，我问了企业战略方面的问题，她简要回答。就10分钟。自己问问题要能体现出你对该企业某一方面的思考，抱着请教和探讨的态度提问。当晚收到offer通知。总体难度较低。