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很小的一个外包公司，在凯德天府边上的写字楼。就几排工位加两个会议室。一面：第一轮两个人，应该是部门产品+技术自我介绍问了些项目细节想看产品文档，我带了电脑，当场做了展示第二轮：HR问期望薪资，离职原因，讲了公司薪资待遇，说是16薪，但是与绩效和加班时间有关，有画饼嫌疑。岗位最高只能给到9k，说还有一道面试题，发邮件给我等了两天邮件没发，我又自己联系，boss上面的hr给我发了：如果以产品经理的角度开一家奶茶店，你会怎么做？花了一天时间做完面试题，晚上发送，又约第二天早上复试。二面：技术负责人口音像是成都土著，面相不善，略微反感。说公司目前接了几个外包项目，还问我想不想做灰产棋牌。我自然发挥不卑不亢，可能没有通过他的服从性测试，不好拿捏我。聊完以后再无下文，boss上面发消息也不回。真实经历，仅供参考。Ps：去了两次都聊的口干舌燥，没有倒一杯水。

老同事介绍的平安科技，某产品的产品经理职位面试。面试整体感觉还行，就是流程太慢太慢了第一面：笔试，3月22日IQ，EQ之类的。IQ题目30分钟感觉有点点难度，估计做得不好。第二面：3月29日， 职位leader的面试，常规操作，自我介绍、根据你自己的简历，面试官逐渐展开问题，问得相对比较细。主要聊了很多产品经理相关的信息问得多。据说反馈还可以第三面：4月7日，部门老总面试，原计划说30-40分钟的，最后聊了75分钟，感觉老总的思路非常清晰，问的问题基本上也是开放性。集中考虑面试者的整体思路、职业发展计划等等第四面：和老总聊完之后，4月7日当天就收到HR核人的邮件，提交后，以为很快就能进行后续流程；谁知道等到今天（4月18日）都没有任何消息。没有任何渠道和平安联系，老同事也只是一个小职员，大平安的安排他也不清楚。由于感觉之前和平安面试结果还不错，等待的过程中，之前拿到的2个offer已经超时没入职就相当于放弃，现在弄得自己也很被动。干等的这段时间很煎熬。哎！只能说这个流程实在是太慢太慢了。之前在网上看了很多平安的负面报道、什么面试流程长等等，以为是喷子在黑平安，现在发生在自己身上，是真的慢。其实嘛，这些都是双向选择的事情，如果不合适，也可以透明爽快的和应聘者沟通。

  面试有两轮，第一轮是HR，技术总监、部门领导、产品总监；主要针对简历上的内容进行提问，没有问很刁钻八股文问题；谈自己的职业生涯规划、产品中遇到的问题、上家公司离职原因等基本是个面试都会问的问题；会针对项目部分细节进行提问；  二面就是老总面；我面得比较差，老总会先让自我介绍，然后针对简历上的项目进行提问，再说自己对产品经理岗位及产品的理解；整体上来说没有很难，要明白自己为什么成为产品人，自己的优势在哪，自己面对工作要怎么做，是家工作环境和氛围都很好的公司，希望看到面经的你能顺利拿到offer

第一面是业务主管面➕HR一起，视频面试的，聊了挺久大概有1小时左右，面完以后HR留了作业说是要做一个产品方案，周末花了几个小时做完以后成交上去HR一直反馈说方案不够详细我觉得HR看方案也挺奇怪的，跟她解释了好几遍，她才交给业务主管。然后给我截图说业务主管这边看了以后，反馈也是市场调研做得不错，但是产品的方案不够不够细化？？最好具体到产品规格，功能，还要落实到价格成本，甚至是销售策略等？！我问是否一定需要把这个方案弄到这么细以后才能二面，对方这边回复的模模糊糊的。。。说真的贵司这个意图，有一些工作经验的都能看得出来吧……呵呵。如果是不满意直接说未通过就行，大可不必说这种要细化方案的话术，然后一直吊着，怎么可能一个面试环节给你把方案做到那么详细呢？

岗位是外包OPPO 主要做Color OS底层基础件的产品优化，看重C端的工作经验，以及对Android系统的认知和理解，毕竟c端用户的需求存在很多变量，更多的是听思路。一面安排在下午六点半，然后打电话让早点就六点去了，面到快七点面试官还要开会；二面视频面试，本来是安排晚上七点，后面又改了几次在早上九点，都是很快的节奏。感觉将部分研发放武汉这边，应该是为了降低成本，但是武汉这边的产品招的并不多，很多事情希望能当多面手并行推进，从面试时间安排来看，应该少不了经常加班，但是外包只有死工资，问二面被告知没转正式员工的机会，后面觉得有个大厂光环，等后面不被主要也带不了太多加分项，也就没那么热衷进去，只当是面试感受下。

一面产品总监面，难度中等，主要考察产品思路一面通过后二面安排很迟缓，前后说法不一致，拖拖拉拉，不知道是哪个环节出了问题……二面CEO面…… 一言难尽，很冷冰冰，感觉不到ceo有什么沟通的欲望…二面完hr也是用非常官方的话术回复拒绝，整体感觉就是不想招人，只是想做一些市场了解面试者注意，如果一二面隔很久就不要参加二面了，纯纯浪费时间

部门主管人很好，同事办公氛围还不错的样子。但是，感觉整个工作流程不是很让我喜欢。一方面他们是做通用软件的，客户沟通的方式是通过售前人员转述。这其中关节多了，就容易造成误解。他们之前那个产品就是因为远程办公且理解有误导致最终不干的。可能有内部甩锅的现象。另一方面他们提倡依赖性不要太高，基本完全自己做项目，没有比较靠谱的审核机制，比较依靠个人智慧。