埃摩森人力资源（上海）有限公司

1.填表，基本信息； 2.等待，坐在他们培训的地方等待，看得出来，是一个比较年轻化，销售气息很浓厚的团队； 3.hr面试，主要就是问你对行业的理解，做猎头的动机，估计这个行业淘汰竞争异常激烈，必须找那些意志坚定的人。

总共两轮面试，一轮EIC，一轮PICEIC1. 自我介绍2.国外实习和国内实习有什么区别3.为什么人力咨询/为什么觉得自己适合4.有没有碰到建模但是客户不接受的情况，怎么解决的基本都是围绕实习和简历来介绍的PIC1.什么时候回国2.甲方和乙方有什么区别3.给offer来吗感觉不是很难

埃摩森面试分三次，笔试，初试和视频面试。笔试分办不一样试卷风格也不一样（之前天津的分办我也有去过，大概就三个大问题，主要看你对猎头行业的理解程度）郑州这边的笔试主要是心理问答选项这类的。 然后是面试（一般面试你的那个，会是你以后的师父），如果初次面试一切OK，人事会和你约第二次面试，这次会是大区的GM的直接视频面试。如果一切顺利，应该会在两天内接到offer。

在西安是第一年校招，在学校双选会上投递的简历，过几天就收到了线下面试的信息。当场有三个人面试，主管先介绍公司的情况、部门工作等。接受后开始的是现场写对新员工的培训方案，可以上网搜，考察的是资料收集整理与研究写作能力，这个工作更多与文字打交道。

公司是初创型企业，氛围很好，很有活力的一家公司，面试过程聊的挺开心的。面试流程：线上面试、线下面试、等面试结果。线下面试内容：自我介绍、面试老师介绍公司、5分钟中文打字测速、能力测试题、写一篇文章、演讲。普通话标准，打字快、沟通能力强、有管理专业的。有奋斗精神和忠诚度的录取的可能性最大。

面试了这么多家大大小小的公司，这个公司给我的感受是最差的🤮首先，Boss上简单询问问题之后就催着我去面试，表现的很急切，希望我当天就能去面试。等我到达公司以后，因为写字楼只能是内部人员刷卡使用电梯，我询问能不能下楼来接我一下，前前后后交谈了很久得出的结论是【公司同事都很忙，你自己找一下货梯上来】行，等我来到公司门口，发现还是要刷卡入内🙄并且前台也没有人，再门口干等了好一会才进入该公司。之后就是让我一直站在前台那块位置扫码填写信息，差不多有个十分钟的样子，前台小姐姐忙完自己的事情后，才问我码扫好了嘛，然后给我找了一个洽谈间让我坐一下（没有准备水啊啥的），后续等待了半个多小时，负责面试的人才出现。简单的交流了半个小时吧，具体工作内容和电销差不多，电话去找客户，每天固定拨通30-50个电话（注意是拨通，有交谈的记录），并且薪酬也不高，就很离谱。氛围：整个办公室的氛围很压抑，都在低头忙自己的事，和我接触的几个工作人员貌似也是很累样子，反正都是板着脸、爱理不理的😥可能和企业文化有关

参加的2022年春季校招，历时50多天，走完所有考核流程，最终结果为未通过，大致经历如下：1.简历投递：3月15看了线上宣讲会之后，上德锐的春招网站填简历。2.性格测试：3月23线上进行，共200多道题，30分钟作答时间。3.笔试：性格测试三天后进行笔试，共19道选择题，都是典型的行测题，其中3题的问题描述和答案是英语的，共45分钟作答时间。考察找规律、逻辑推理、数字计算能力。4.初试（群面）：笔试三天后接到通知，告知4月初进行初始（安排在了清明假期期间，这一点是我没想到的，看来德锐hr们都不放假的）。线上面试，共一个多小时，8个人一起进行无领导群面。先是所有人进行自我介绍，之后hr给出题目，让小组成员进行40分钟的自由讨论，最后大家推选一个人进行5分钟的成果汇报。5.课题研究：初试两天之后收到通知，需要在四天的时间内，就给出的题目做一个10页的PPT。题目类型和申请的岗位有关。比如市场运营岗位的课题是，从德锐官方微信公众号的推文里面任选一篇进行改写，并用PPT进行成果详述。管理咨询岗位的课题是“麦肯锡治理结构变迁的分析/麦肯锡培养体系的优势分析/麦肯锡品牌建设优势分析”（以上题目三选一）。6.复试：PPT上交一个多星期后收到复试通知。这一轮大概一个小时，由业务主管和hr进行面试（不过主要是业务主管在提问）。先是8分钟的PPT讲解，之后面试官针对PPT进行了20分钟的提问。除了针对内容提问之外，还会问是如何准备的课题研究、搜集信息的渠道有哪些、最重要的成果是什么、PPT的亮点有哪些。之后的半个小时就是结构化的面试，重点是对过往经历进行提问，如实习经历。这一部分问的比较细，会就面试者的回答进行追问。比如实习中做过最有挑战的工作是什么、碰到问题是如何解决的、碰到难以沟通的同事是怎么应对的、领导对你的评价是什么样的等等。7.合伙人面试：复试两天后接到电话，告知复试通过，还需一轮线下合伙人面试，之后等了很多天才安排好面试时间。面试大概一个小时，由一个合伙人任面试官。面试开始前的30分钟，hr给了一个案例材料，主要是关于某公司在经营管理中遇到的各种困境，要求在半个小时的准备时间内梳理出该公司的所有问题，陈述产生这些问题的原因，并以word文档/PPT/思维导图等任一形式进行展示。面试时要对这个案例分析进行展示，不过合伙人针对这个也没提什么问题。这一轮更多的是合伙人对应聘者的背景和经历进行各种细问，比如对德锐公司有哪些了解、大学学习中遇到的困难及解决方法、性格特征、感情经历等，另外还对上一轮10页PPT的课题研究进行了追问。给人的感觉是，问的很随意很跨越，主要应该是观察应聘者说话的逻辑性及精炼度。总结：首先，德锐的hr还是很和善很专业的，每次都能耐心全面地解答我的问题，而且每一轮考核之后都尽快告知了结果。但是hr经常下午六点左右打电话通知面试事宜、晚上十一二点还在春招群里答疑解惑、清明假期还在组织面试，侧面印证了这家公司加班较多。其次，最后一轮合伙人面试略显不专业。个人觉得，前面几个环节已经对候选人的背景经历、逻辑思维、分析研究、语言表达等信息和能力有了综合的考核。这一轮既然合伙人这个层面的领导介入了，就可以提一些更有深度的问题，让候选人做系统化地回答，以此来看一下应聘者的上限在哪里。而面试中这种浅显的散扯式提问，部分问题触及个人隐私且不说，其考核出的更多是面试官个人对应聘者有没有眼缘。最后，德锐的校招周期太长，环节设置的略为冗杂，整体难度一般。这种设计可以从不同的角度考评应聘者的能力，这一点毋庸置疑(hr称以上每个环节都淘汰了很多人)，但是部分环节还是可以合并和收缩的，比如课题研究之后的复试和合伙人面试就可以合并。另外，交完PPT之后以及最后安排合伙人面试，都等待了太长时间，严重拖长了面试周期。本人3月中旬提交简历，走完所有面试流程，最终于5月上旬收到面试结果(未通过)。期间于4月6日投了另一家公司，4月21日收到offer，岗位是自己意向内的，薪资比德锐高出了3000，所以德锐的终面环节和最终结果也没给我带来什么内心波动（不过拿到结果后还是对自己的面试表现复盘了很久，找出了不少自身的问题）。由于这次对德锐的春招付出了太多的精力，每个环节也收获不少，所以即便自己最后没能面试成功，还是有意愿花时间将上述内容回顾并分享出来，仅供后续有需要的同学参考。