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面试岗位 IT项目经理一面是HR面，能耐心听候选人陈述，主要追问了工作履历中的疑问，提问能感觉得到比较聚焦专业，聊得比较顺畅。人力部门的小姐姐们都非常友善、职业、儒雅。二面是主管面，分管项目的副总，一开始就让我3分钟自我介绍，做压力测试，要么说职业发展目标不清晰；要么说讲的项目经历不落地；没有倾听和尊重候选人，这样会让候选人感官不太好。她十几分钟就面完了，全程语速超快，以忙为理由走程序面试，或许本身这个部门就不缺人。她似乎并不在乎能不能招到优质员工，只在乎自己的权威，这种管理风格下员工做事不太可能有动力和创新，只能做点还凑合的工作成绩。估计这个副总的面试压力测试动机可能有两个层面：1、服从性测试，筛选掉可能与她未来工作上叫板的人（通常能力不足的人也不敢顶撞上级）；2、高压下让你心理上患得患失，以方便后续在薪酬待遇上压价、砍价，占领先机。供大家参考，仔细辨别！

面试的是芯片测试软件team lead 第一轮HR电话面试，离职原因，目前薪资和期望薪资，确定下轮面试时间，还提醒面试官风格，挺好第二轮是经理，全程英文，微软teams视频面试，主要围绕项目经验和招牌职位的需求提问，体现领导力的一个例子，项目中怎么提高软件质量，有没有simulation相关的经验，项目中怎么做测试的等问题。有些问题没有准备，突然被问到卡壳了，还有视频比较卡，中间关掉了视频等等，感觉发挥不不好，接下来应该是技术面试，不过应该没戏了

约了两次面试，第一轮技术面，也就是部门主管面试，交流了过往的项目经验一周之后通知第二轮面试，实际就是跟HR主管沟通待遇问题，待遇压得比较低，相对于社会一般行情来说有点差距这是以前的面试经历，不过今年行情不好，公司没什么项目做所以裁员了，没错央企也裁员哦，唯一比较好的是补偿金还算合理

简单记录下面试过程（笔试之后视频面，腾讯会议，原则上每人10分钟。大概7 8个老师。3个岗位，不知道要几个人，25人面试1.自我介绍2.婚育计划3.怎么评估个贷不良资产包4.结合过往经历/工作/实习提问5.在职考了很多证书，是如何安排时间的

一面 要现场面试，不知道是不是因为堵车迟到了5分钟（跨城市打车一个半小时），让我等了一个小时面试官才出现。面试官态度冷淡，寡淡地让做了自我介绍，随便聊了两句，还是和工作能力不大相关的，然后就说好了今天就到这里吧。前后差不多只有5分钟。个人觉得体验感很差！后面看了下它们家JD工资区间，发现我现场写的意向写高了，也许这也是个原因，感觉被水了。一面没有反馈结果，应该没有过。

首先HR MGR通过电话沟通，简单的了解了一下经验北京，然后进入电话预面试环节。主要是由hiring manager电话沟通，再然后进入了正式的面试环节，一共约谈了7个不同的面试官，包括hiring manager, HR manager, peers等。大部分是中文沟通，只有一位面试官是纯英文沟通，面试要求根据面试官的问题列举具体事例来说明，问的很细，比如：如何培养员工，最困难的事情，在时间有限的情况下如何做出正确决定，对这份工作的期待等。感觉亚马逊的面试环节虽然比较多，但是还是很专业的。还没有出结果。 大部分问题是围绕亚马逊领导力准则来提问，并要求列举具体的事例说明：1. 你碰到最困难的事情 2. 如何培养员工 3. 如何做到最高标准 4. 超越本职工作的事情 5. 如何体现创新 6. 对这份工作的期待

中国核能电力股份有限公司照着屏幕上的问题准备，就三个人，每人五分钟左右，这些完后说符合自己的三个关键词。面试官问了为什么选这个关键词。过程：提前30分钟去一个会议室等着，等待招聘方私聊你进入下一个会议室，进入后有五个面试官。面试内容：1.讲一下对中核电的认识，和为什么想加入中核电，应聘原因是什么；2.简历上写的课程内容；3.我在讲人因工程的时候，提到了效率问题，面试官就此询问我效率和安全是如何平衡的；4.看到我简历上的研究方向是双碳，问到实现双碳，中核电应该如何做，提三点就行；5.有offer了吗？6.问了我眼镜度数；7.问了我是1997年的，是晚上学了一年吗？