德勤中国（DTT）

首先是笔试，传统SHL，好好准备、每天多刷一点题目、形成自己的写题套路即可，这个东西只能多多练习没有什么捷径SHL是刷人的重要一关，希望各位重视起来。再到HR面，针对简历上的情况进行详细询问，一定要重新熟悉一下自己以往的工作，把工作要点和中心牢牢记住才能坐怀不乱。HR水平很高，我猜想可能也是接触过相关的行业研究工作的，问的问题都很核心、要点拿捏都非常到位，不会瞎问，对于他自己感兴趣的就问得很多，所以在准备时一定要抠细节、多多找自己认识的人进行模拟练习。

面了德勤的risk advisory。跟网上流传的一样，而且他们好像是统一的hr到不同的地方帮忙组织招聘，所以流程和题应该是统一的。（今天结束的时候听par跟hr讲话发现的）标准流程应该是email写作，小组讨论，口语测试但我们在讨论后加了英文pre，每人两分钟，所以就没有口语测试了。我就不说自己在哪里面的了啊，反正群面都一样，par面看缘分啦。 email题目是我是新进员工没有受过任何培训，公司有关于私人贷款项目，项目的负责人需要人手搜集资料，老板让我过去帮忙，问我的意见并要求回复邮件。我觉得就是准备一下写作格式和标准用语，表达自己愿意工作的意愿，对将要开始的工作的安排就行。大家要是有好的意见也回复一下，共同成长。 之后的case，德勤要办一个关于自动驾驶的会议，收集了很多资料，需要大家总结出findings。主要有一个题目背景介绍，目前对于自动驾驶未来有两种看法一个是逐步改进占领市场，另一个是突变。其次是各个国家对于不同程度的汽车自动化的容忍度，对自动驾驶的信心。下一张图是未来自动驾驶汽车生产商的预测，主要是关于传统汽车制造业还是科技型企业将是自动驾驶的供应商。接着是不同国家认为良好驾驶记录对于证明自动驾驶安全性的作用。之后不记得了，BUT去了德勤官网一看，居然有报告全文，还带总结，红果果的漏题啊。大家有需要的自己去找一下吧，我就不贴在这里，西游记里泄露天机的命不好啊。我觉得吧，群面还是要和谐，我们当时每个人都讲了一下自己的结论，最后一个小伙伴应该是没啥好说的了，就想掌控一下，说要分组分工。其实这个环节是必须的，但楼主当时觉得讨论还不充分、起码应该汇总一下、搞一个提纲出来，而且分组之后大家各自讨论更不方便群策群力，而且讨论的性质就变了。 楼主和其他小伙伴试图阻止，但是也没成功。所以最后就分组了，两个人一个开场一个结尾，一个小组分析图表，一个小组讲发现，最后一个小组讲联系现实的补充发现。楼主被分到一个纯粹考验口语半点不反映智慧的部分，也不想争了。觉得最后的成果并不充分，楼主当时新总结了点东西，后来反思当时在分组后也应该讲一下，就当成是分享和辅助支持，当时还是有点消极了。 德勤的效率真的很高，忐忑了一个下午和一个懒觉的时间，par面的邀请就到了。然后楼主就开始了疯狂的准备，什么英文简历啦，3why啦，四大投别的了吗，为什么来我们这个城市啊，优势劣势有啥啦。但是，真正的par面是不因我的准备而情况变好的。其实说到底，还是我准备不充分，到了论坛上也没有必要留面子了。 我面的par比较注重个人能力与德勤需求的匹配度，也就是说你有啥能力能满足德勤，其实本质也是3why，但是围绕简历展开的。并且他要求你简洁直白的表现你的能力，我说了我写作能力好，原来准备讲讲自己以前的课题做辅助。BUT par说从你的简历看不出你写作好，因为你没有明确写出你的优势来，我还要自己推测。这就好像楼主说谎了，还被当场抓住一样。（简历这个东西，各有偏好，之前别人建议我多谢干了啥，有啥成就，可能就走了极端吧。简历确实是个问题，楼主打算晚点好好再改一版。）这个问题彻底打乱了楼主的节奏，以至于都没反应过来后面的套路。 总结一下，1.熟悉简历、反思你做过的每一件事；2.简洁直白地展示你的能力，组织好语言；3.压力面前要hold住，千万要hold住（你们大概猜到楼主没hold住，实在是有所期待，当时一下子不开心了） 楼主慢热，以后要是再有心得再来写吧。

公司主要做电力能源交易市场这块，我应聘的是战略市场交易咨询的职位，是个业务和技术各一半的职位。电力能源这一块因为大部分人不太熟悉，所以在业务上需要多潜下心来学习摸索。一开始是hr主动说职位合适，然后跟我沟通基本信息，以及确认我是否有意向应聘该职位。再就是安排技术面试，面试官应该是业务和技术都有掌握的，我是技术的，所以对于简历里面的项目经历问的很细，注重是否有探索精神，对于问题的看法和是否有后续研究。因为个人面试的比较少 也体会到了每次面试都是发现自己问题的时候，多去迭代吧，过去做的项目，学的课程和网课，可以都抽空回顾一下，有的时候忘了就说不出来细节了，会让面试官误会不是自己做的。

面试官语气特别和蔼可亲，视频里他没有开摄像头，所以全程无压力，因为得不到面部表情的反馈。我先自我介绍，然后问了我对数据分析的理解，问了我项目经历，还有一个小case，我之后的职业道路发展，还有管理咨询人需要具备的品质，以及问他的问题。面试过程中面试官也会分享他对一些东西的看法，我觉得特别宝贵。不管能不能进到下一轮，都是很棒的体验。

猎头直接联系并布置第一轮笔试题，24H完成。通过后下一轮视频面试，部门主管面。通过后又有一轮笔试题，同样24H。沟通很好，也是非常不错的机会，但是面试流程过于复杂，在已有其他offer的情况下，主动选择放弃。

2天时间内，准备一个关于制造业的deck和presentation在teams上进行视频面试，首先要用英文进行自我介绍面试的主体分成3个部分：1. presentation（8分钟左右）2. 面试官针对deck和presentation给出建议并提问 # 面试官给出的建议非常实用，建议记录下来📝3. 通用问题，针对简历发文整个面试持续1个多小时面试体验还是不错的，面试官会深挖经历，并且询问对施耐德管培生的期望是什么

商赛拿到的KPMG寒假实习，实习结束后过了一阵通知我通过了intership assessment，可以有直通par面的机会，当天先自我介绍（中英文都可），之后就简历和实习问了一些问题，还有一些常规如3why，总体较为轻松。