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小米面试题

景嘉微面试，嵌入式，总共3次视频面试。一面技术面，1v1，虽然是技术面但是问的专业问题其实不多，主要是看做的项目，时长大概20-30分钟；二面主管面，2v1，扒得非常细，问的很深入，每一句说过的话、写过的字都要做好被问到的准备，时长50分钟左右；三面HR面，主要是问个人情况，家庭情况，看你这个人正不正常，来公司的意向有多大，20-30分钟。

面试是线上面的，一开始让我介绍自己，然后我就开始自己表演了，各种东西说了一遍，主要说了一下自己之前的工作经历和一些心得感受，没怎么问很难的问题，反正面试的时候说自己会些什么不会什么，做过什么等等，讲清楚点就可以，最好有东西能展现你做过的东西。

1.技术总监问了了一些问题，比如pcb ，c语言，QT,都是一些基础知识。（过了）2.总经理面试，问了一些项目经历，个人情况啥的，很满意，直接和我谈了薪资问题，都已经谈好，我只要同意就给我发offer。（我说我回去考虑一下，最迟第二天上午给具体回复）（过了）3.总经理面试的当天老板不在，然后我同意入职，当天晚上，人事给我发消息让我第二天去公司，老板还要再面试一下。4.第二天我去了，下午2点半的面试，老板问了和经理差不的问题，然后针对我没有选材，和软件的具体开发运用，说我不合适，说以后有合适的岗位会通知我。（没通过）

浪费时间。有笔试，嵌入式软件岗位，有两题关于烟雾传感器和电池容量使用问题的英文翻译，其他不难。聊天不到四分钟，我觉得领导一般，只看你某一点，比如我会汇编，所以他要你。他们搞底层多，不考虑让你搞应用层。不建议面试。

大致说两点吧一面，面试官迟到二十分钟左右，也没做具体的迟到说明，我对此印象极差二面，换了个人，说了一堆没啥用的，问本科做什么的？说什么你电子专业的就应该干啥干啥，我后面转软件不得行？各种质疑，甚至有点pua，最后问能不能出差，我说短期可以，他又说短期怎么界定，我答一礼拜左右，结果他来一句，他们做系统的一般半个月，二十来天的样子，我肯定接受不了，面试官给我的印象极不好，跟网上其他人说的差不多，另外，当说hr跟我说出差短期，这种**的就别去害人了好嘛？最后说一句，不推荐大家去！那个谁说煤矿项目要下井的，我现在信了，当初不知，加上hr跟我说不用，虽然最后我没问面试官，我估计大差不差也得下井，不建议去！工资啥的我没问，估计也不行，面试官的口气就是想着一个人干两个人的活！极其不尊重人！

很温柔的小姐姐，技术能力强，感觉比学校老师靠谱。很会说话，主导通话节奏没有出现尴尬的情况。问的问题比较综合，既有基础技能，又有性格测试，还有对未来的规划。p=*(a)+3,面试官微笑着说是+3吗，我恍然道，应该是+2！第一个问题就撅了……8个……问什么系统，我觉得都是8个……这里答错了，其实32位系统是4个……基础问题又错了这个我答得不是很好，我说直接include头文件就好了，面试官问还有吗，我感觉没了，但是有必要说点啥，就说：“也许还要声明函数头？”，面试官就换问题了，看了百度是说为了避免重复调用，所以要用ifndef的宏这里我卡壳了，在我印象里c语言是没有类的说法的，但是按照c++的说了，（没啥区别），面试官不同意，问我类当中有些啥成员属性，我又蒙了，类里面不是什么属性都可以有吗，直到她说了public，我才知道是在说什么……说了public和private，我知道java里有protect和缺省，但是不确定c++里有没有。面试官问我，那么没定义的时候，类默认是啥，结构体默认是啥，我心里知道这就是面试官想问的区别，但是我真不知道，就如实说了……这个我有点印象，但是没用过所以完全get不到面试官说的具体场景，就跳过了，面试官让我回去好好看看说了纯虚函数不允许有函数体（我老是想说方法体，但是Java说法不知道c++里能不能共用，每次都要嘴瓢），面试官引导说：那纯虚函数以啥结尾，我说就这样了，面试官反问我确认（她后面告诉我要加=0表示纯虚函数），虚函数是为了方便多态。虚函数这里我知道有很多指针的讲究，我挺怕她问，还好没问，顺着我说多态性了。自我认知因为——爱——情！课程虽然杂，但是打下了坚实的基础，嵌入式我很喜欢，可以运用之前的知识做得更好我觉得学语言挺好的，工作需要肯定会学，不过目前主要学的英语，在过六级，之前没这方面打算工程师，这方面学得多，领导的书还没看过，管理可能不擅长（非常学生气的回答~）如果是自己问题肯定要努力克服，如果一直加班应该受不了，也许是不胜任工作，我认为不加班还能完成工作对员工和领导都好~问领导啊~我如果认知正确的话，我肯定是估算最准的，领导20天多半不能正常完成，要和领导沟通，是他决策缺乏考虑，还是别的原因，前者加时间，后者要资源。（面试官说是客观原因）和员工重新确定工作内容，做好赶工准备，给予福利提高待遇，当然前提是加班做得完，加班要是都做不完神仙难救……衡量自己的能力，如果是比别人能力差就努力，如果不是，那么和领导沟通减负，或者我和领导沟通，看看他怎么看我和同事们的能力，也许同事有隐性的能力并不体现在业务多少上，调整自己的衡量标准，也许领导看低了我，那么向他展示，沟通提高待遇。我觉得能力强应该做更多事，但是待遇也要相应的提升因为之前的立场都是假设我在那个位置，我认清了自己，我认为有一份能力就要一份待遇，这个要求应该并不过分。但是从我个人角度，我只是职场新人，啥也不懂需要学习，那么领导的眼光是更好的，我会听从安排提升自己。缓缓地扣出一个问号……