双林集团股份有限公司

一面 视频面，某位副总面试。项目介绍，项目难点，分布式锁使用场景，分布式锁如何实现，spring 事务传播，spring 事务注解在某某场景下会不会生效，为什么，SQL优化，对加班怎么看，愿不愿意学习前端技术最大老总面试。hr约了视频面试，到点开视频，老总说不知道是终面，能否到现场来一趟。花了一个多小时到现场。等了一会开始面试。平时是怎么做项目管理的？你的岗位主要是负责什么内容？有没有遇到过需求变更的场景，如何应对？如何使用Jira?有没有在项目中遇到高并发的复杂场景？如何解决？分布式锁？你对synchronized和volatile的深入了解是指什么？如何设计一个阻塞队列？对加班有何看法？最后，hr领出门。在办公室内，发现每个人都是用卡座隔开，彼此交流很少，只有一两个人拿着电脑在小声讨论。阶段性996公司，虽然最后没有面上，但是面上了应该也不会去。

面的数据科学家，针对的是生产过程中的产生的大量数据。偏向优化、故障预测。面试一共4轮，两轮技术面、一轮业务面还有代码。代码主要分3部分，第一部分写个简单的机器学习框架，第2部分他们给生产数据让你简单分析下，第3部分写个简单的斐波拉契数列。

研发类岗位，比较综合性，还在流程中。

这个职位是延峰科技的光学创新岗位，延峰科技据说是延峰的创新研发中心，地点和延峰内饰一幢大楼。第一次听到这个岗位，寻思这个岗位怎么这么耳熟，原来延峰外饰也有类似岗位。据说这个岗位是站在总公司层面上的，实际去面试发现面试人员里借调了一个内饰做光学的女工程师。面试人员里貌似还有个人事总监？说是人事总监，是说她问的问题既有人事方面的，也有研发方面，关键这位总监是对于研发分工不清楚，老实说你独立做过什么项目，不想想哪些项目不得各个工种协作完成？！很没礼貌的是总是打断别人说话。 再说一下光学工程师，老是揪着Lighttools里面的散射设置参数不放，一个理论的设置散射的模型方法，没必要揪着不放了。更何况，每个工程师都有自己喜欢的设计工具和模拟流程，你有你的优势，我有我的方法，没必要把自己的一套理论和方法强加到别的面试者身上。再者没必要炫耀你们家有测量BSDF的设备了，在汽车行业，有几个用BSDF去模拟的。 此外，这个岗位给猎头信息很少，多少薪？上班时间？有无班车（没有，下了地铁，需要打车）？职位定位？统统没有。面试聊下来，这个职位实际上是定位在延峰科技的光学内饰研发工程师，之所以说内饰，是因为延峰自己内部除了外饰合资，而且有自己研发中心外，就剩下推动技术往内饰、座椅等部门推。但是又不是做具体项目，因为延峰内饰又有自己的研发团队，这个职位又是独立汇报给一个延峰科技的研发总监，不是光学总监。感觉上是职位定位比较混乱。

一面是1分钟自我介绍。1分钟自我介绍，主要考察面试者的语言表达能力以及情绪感染力，通过率较高，这里面试者表达流畅、情绪饱满基本都会给通过。二面是综合能力面试，我看了些网上写的面经，很多人都误认为2面只是role play，模拟销售，认为把产品推销出去就万事大吉了，，，其实不是，二面旨在通过一系列的结构化面试方法考察面试者几方面的基本能力，评分细则很详细的。这也就解释了为什么有的人在二面后感觉良好，语言很华丽，面试官也笑嘻嘻，东西也卖出去了，但就是没过。二面正常流程是自我介绍——销售成功模型排序——模拟销售——自我评价，而对非应届生和具有名企实习经历的人通常进行开放式面试，类似于宝洁8问。销售成功模型排序其实是很重要的，正常面试都要通过销售模型来展示，面试官会对比销售成功模型来考察面试者是否在表演，所以一定要。三面是开放性面试，面试官有可能会采取压力面，有可能只是随便聊聊。压力面不可怕，可怕的是随便聊聊。压力面题库就那几个，而随便聊聊，会潜移默

先是接到一个电话，工作人员核实了个人情况，然后询问了相关信息，比如何时有空，对薪资构成是否了解，并且介绍了公司的情况，约了我面试时间。面试的时候是群面，以五六个人为一小组，问的也是一些开放性的问题，整体下来气氛很好，也比较轻松愉快。最后顺利通过面试。

结论 面试挺随便，且公司没有诚信，发了offer几天后给你撤回offer，操作有的**人，都想去投诉了，不过有更好的外企offer了，让他们自己*去。技术面，随便问问，项目经历，技术难点hr加技术负责人，大概是一堆业务问题吧，也是简单聊了聊