良品铺子

接到HR的电话 HR人很好 第二天下午过去面试 有点小迟到 HR并没有说什么。HR首先让自我介绍 然后问我对金融领域的理解 很轻松的就面试完 回去查了资料才发现是要做业绩的 自己就没什么兴趣了。

面试过程： 一分钟即兴演讲，然后一对一面试，回答充实点就行，要去门店实习啥的，签三方啥的哦，感觉有点急

面试过程：第一个环节是做presentation, 每个人的topic不一样，有抽象的，有具体的。我抽到的是以“we"为topic做2分钟的presentation. 第二个环节就是LGD, 问题居然和清关员的问题一样，天知道我之前搜索到后，没有看这个题啊， 我觉得不可能都考一样的吧。OMG,看到题我就疯了。组里面有的人明显是看过题，应该很占优势。 第三个环节就是Q&A, 本来以为是终面了，结果可能还有实地考察面试。 等消息吧，可能没什么戏

一共四轮面试 面了三轮无缘终面，主要是最后没有准备好，紧张导致的失败。一面是似乎网站的HR面试的，并不是公司的HR。用英文自我介绍，感觉只要英文流利其实完全没问题，感觉HR的英文也不是很好的。二面是到工厂直接参观后面试，一些员工出来直接面试，并不是HR，这点还是很专业的，因为HR往往问的问题和知道的答案都是很大概的，这种参观后小组讨论的形式还是比较能锻炼人。我作为一个时间掌控的角色，并没有积极去做team leader 感觉比较风险。讨论题目是：如果一批货要延期，但是保证质量就错过季节了，是要质量还是效率。回去的路上就收到二面过的消息还是很快的。三面是日本的小领导直接面，英文的，一直盯着你没表情。问的是你对优衣库的概念想法和有什么发展计划等等。全程无表情，主要是答得太没逻辑，出来就知道肯定失败了。不过还是很好的，给接下来的面试攒人品。

面试过程： 没有收到面试通知，京东在面试这部分比较人性化，可以霸面的，点赞！面试的的群面10个人一个小组，讨论的题目是有关慈善的活动，在7个群体中选择合适的顺序，并选择相应的方法进行实施。

面试过程：等我们人员到齐后，负责人把我们带到了一个小房间里，里面放着一排桌子，我们坐在桌子周围，面试官坐在一边。面试官讲解面试要求后，交代了我们组的题目：智商重要还是情商重要。我们逐一表达了各自的观点，30秒钟。随后，进行二十分钟的讨论，争取最后达成一致的观点。最后，选取一名同学进行总结。回去后，在网上完成一个关于你性格、行为方式、价值取向的网上测评。

面试过程： 1.宣讲会现场投递简历 2.无领导小组讨论。题目大概是：A企业的竞争对手展开广告攻势，企业销量下降；企业内部也出现一系列的问题。如果你担任企业该区域的新的经理，要如何解决这些问题。 （1）每个人2分钟表达观点——很多同学没有时间观念，讲起来就停不了。其实表达观点时最重要把大致思路表述清楚，不用讲得太细。据了解，思路不清，讲得太细化，超时的同学一个没过；如果time keeper 没有承担起提醒的责任，你可以有礼貌地提醒同学注意控制时间。 （2）20分钟讨论——如果你的逻辑思维不错，可是多积极发言，引导方向，推动讨论进度。这样会很加分。 （3）展示——一般在最后两分钟说“那么我把大家的观点汇总一下吧 blabla“的那位同学会被推选为做展示。如果觉得自己思路清晰、不怯场的可以这么做。否则，做展示的时候也会给你及你的小组减分。 无领导小组讨论时，由于time keeper不好意思提醒同学注意时间，所以我稍微提醒了一下；由于我的思路比较清晰，所以大家渐渐默认我为leader，由于我不敢太抢风头，所以提出新观点或总结时，我会说，正如某某同学刚刚说的……；展示的时候也被推选上去了。无领导小组应该是高分过关了，所以后来即使邮件问题没有 进行笔试也顺利直接进行了总监面试。 3. 总监面试（三对一面） 因为上午一早去上班，午休时赶到维达，中午2点面试。所以整个人处于混混欲睡的状态，连回答着问题的时候思路都会飘走，思维会断片。所以当时有些问题也没有回答得很完美。但后面竟然过了！！！后面我想，应该是面试的总监刚好是品牌总监，而我确实对维达近几年的品牌策略有仔细研究过。