西门子医疗

群面，10人一组，面试官提问，每人表述观点，派出代表总结，小组面试必须要很突出的同学容易通过，很活跃的同学比较合适。

面试过程：分为初试和复试，过了初试，是在智联上投的简历，打电话通知过去面试，然后由招聘的主管去到一个会议室，一对一面试。先做了自我介绍，问了对公司和职位的了解程度，为什么来厦门，为什么选择麦田。当天晚上六点通知过了复试，隔天去复试，是培训经理和另一个经理一起来面试，也是自我介绍，问了一下过去的工作经历，为什么喜欢培训和为什么应聘这个职位，印象最深刻的事，以前企业的企业文化是什么？过两天收到短信，没有被录取。

公司的环境还不错，到前台后MM会引导你到休息大厅，找一个椅子坐着等面试官，也会给你倒水什么的。第一轮与培训主管面试，主要就是在问工作的经历，一些具体的工作细节等等，不算很难；第二轮培训总监面试，培训总监是一个比较开放的人，问的问题也是比较有意思，而且感觉专业方面特别渊博，有跨度。第三轮HR副总面试，很一般，不是特别搭理，面试感受不是特别好。

集体面试就是一起讨论，但是HR都说我们这组很不活跃，但是最后居然就是过了，但是不知道是不是下一轮面试才淘汰很多人，因为我觉得自己真的表现不好。

1、自我介绍；2、你最自豪的一件事；3、你愿意留在南京长期工作吗；4、点评他人，你愿意和睡当队友，和谁当对手。

面试过程：等我们人员到齐后，负责人把我们带到了一个小房间里，里面放着一排桌子，我们坐在桌子周围，面试官坐在一边。面试官讲解面试要求后，交代了我们组的题目：智商重要还是情商重要。我们逐一表达了各自的观点，30秒钟。随后，进行二十分钟的讨论，争取最后达成一致的观点。最后，选取一名同学进行总结。回去后，在网上完成一个关于你性格、行为方式、价值取向的网上测评。

一共四轮面试 面了三轮无缘终面，主要是最后没有准备好，紧张导致的失败。一面是似乎网站的HR面试的，并不是公司的HR。用英文自我介绍，感觉只要英文流利其实完全没问题，感觉HR的英文也不是很好的。二面是到工厂直接参观后面试，一些员工出来直接面试，并不是HR，这点还是很专业的，因为HR往往问的问题和知道的答案都是很大概的，这种参观后小组讨论的形式还是比较能锻炼人。我作为一个时间掌控的角色，并没有积极去做team leader 感觉比较风险。讨论题目是：如果一批货要延期，但是保证质量就错过季节了，是要质量还是效率。回去的路上就收到二面过的消息还是很快的。三面是日本的小领导直接面，英文的，一直盯着你没表情。问的是你对优衣库的概念想法和有什么发展计划等等。全程无表情，主要是答得太没逻辑，出来就知道肯定失败了。不过还是很好的，给接下来的面试攒人品。