宁波继峰汽车零部件股份有限公司面试经验

面试通过。看中专业技能。

有笔试有面试，面试过程涉及到的很多，问的有深度，面试很有难度。一开始会叫自我介绍，然后又不定项小组讨论，要求较高。

面试过程：面试分为两轮 第一轮群面 （一对多面试）自我介绍 介绍上一个人 通过大学英语CET4的进行英文自我介绍第二轮 无领导小组讨论 讨论时长为十五分钟面试官问的面试题：你为什么选择本公司？你对所要应聘的岗位有什么看法？你认为自身有何优势？你觉得你对本公司了解吗

3轮面试，整体来说还不错，但目前来说继峰还处于高速成长期，还有很大的进步空间，不过就眼前的形式，很适合年轻人的锻炼！

面试很水，搞啥心里测试，一点水平都没有。HR也一点不专业，问的问题都是毫无逻辑的。可能他自己也不知道啥意思，就对着念吧。

本人硕士毕业，三年项目经验，去面试的项目管理，初始心态是去看看这个公司发展的怎样啦！面试花了大概一个多小时，去了先填写问卷调查，20个优答卷，20个缺答卷，说一下缺答卷，没法填，描述都是自己讨厌的问题，还非要选一个！其次，这卷子都是网上找的！ 面试开始后，就一个HR面试本人，首先让用英语说项目来了后要做什么？英语口语个人本来不咋样，这个说了两句就没说下去了！用汉语吧！回答：项目来了，项目会辅助商务推动项目定点！他说说下定点后要做什么？这范围很大啊，回答什么好呢，我就把项目要做的事情说了很多！我说项目定点了，首先要做一份项目开发时间计划表！他说应该是控制计划吧，我说时间计划，控制计划是用于生产的！他说是控制计划！看他是HR，没搭理他！然后项目具体内容又说了一堆！说完了，他说的意思是不是他想听的！ 面试完了他评论说：你沟通能力绝对没问题，项目细节懂得很多，平时交流可以这么说，面试这么说不行！我冤枉啊，项目要做什么，做的事情多了，你是想听五大过程组，还是十大知识领域？还是项目开发流程？还是主要里程碑节点？面试完了，他说了下，我才知道，他说的项目要做什么，他想听里程碑节点！他说项目经理要具备什么能力，他想听十大知识领域的方面的（主要想听到是整合，范围，成本，进度，质量，沟通，资源几个）。好吧，跪了吧！走的时候他又提到控制计划，我说你去百度一下！我懒得搭理他了！不知他耽搁了多少公司该有的资源！作为HR，专业问题，要准确问，别人才能准确的答！不懂，可以找专业做项目的来面试嘛！结果没有！ 认为自己还可以的，这公司不推荐去： 1.内部我不了解，但是首先门面不好，HR不专业，也不懂怎么专业！以小见大，可见内部流程！ 2.形式主义严重。比如调查问卷内容，不好！了解人要面对面交流去了解，纸上能干啥，耽误时间！时间关系，不说了！