职位薪资：3-5K
经验：3-5年
学历：大专
类型：全职
一、采购流程规范
1. 需求分析：需与生产、技术（工艺）、仓库等部门密切沟通，明确采购需求，包括规格、数量、交货期等。
2. 市场调查：收集和分析市场信息，了解产品行情和供应商动态。
3. 供应商选择：根据供应商的信誉、质量、价格和服务等方面进行评估，上报并配合采购经理选择合适的供应商。
4. 报价与谈判：比较供应商报价，进行价格谈判，争取最有利的采购条件。
5. 下单与合同签订：下达采购订单，与公司确定的供应商签订正式合同，明确双方权利义务。
6. 到货检验：对到货组织质量检验，确保符合采购要求。
7. 付款与结算：按照合同约定进行付款申请，进行采购结算。
8. 采购评估：定期对采购过程进行评估，总结经验教训，配合采购经理持续优化采购流程。
二、供应商选择标准
1. 供应商应具备合法经营资质，具备相应产品的生产能力和质量保证能力。
2. 供应商提供的产品的质量、价格、交货期及服务需满足公司要求。
3. 优先考虑具有良好合作历史的供应商。
4. 配合采购经理对新供应商应进行严格的资质审核和样品测试，确保符合公司标准。
三、采购订单与合同管理
1. 需根据公司实际需求，及时下达采购订单，确保生产的正常进行。
2. 订单和合同应明确产品的规格、数量、价格、交货期、付款方式等重要信息。
3. 合同执行过程中，如需变更订单或合同内容，应配合采购经理与供应商协商一致，并签订书面变更协议。
4. 需密切关注订单和合同的执行情况，及时上报并配合采购经理处理异常情况。
5. 采购合同及相关资料应妥善保存，以便后续的审计和查验。
四、交货期与质量控制
1. 应与供应商明确约定交货期，并确保供应商按时交货。
2. 到货后，应组织仓库和质检部门对产品进行质量检验，确保产品质量符合公司要求。如发现质量问题，应及时上报并配合采购经理与供应商协商解决。
3. 对于关键零部件和原材料，应进行质量追溯，确保产品质量可控。
4. 应关注供应商的质量管理体系，鼓励供应商持续改进质量管理体系，提高产品质量。
五、采购价格与成本控制
1. 了解市场行情和产品价格信息，为公司的采购决策提供依据。
2. 在保证产品质量的前提下，应尽可能降低采购成本。通过比价、谈判等方式争取最有利的采购价格。
3. 关注原材料市场价格波动，及时调整采购计划和库存管理策略，降低成本风险。
4. 优化采购流程，减少不必要的中间环节和物流成本，提高采购效率。
5. 定期对采购成本进行分析和评估，总结成本控制经验教训，持续改进成本控制措施。
