上海非常道投资发展有限公司----专注客户资金链的管控专家，由我国著名债务危机应对专家王笃明律师创办。专业从事企业风险管理战略、债务危机处置和 实施投融资计划应对的公司，重点协助客户解决营运能力差和现金流不足的问题。公司拥有律师事务所、会计事务所、税务事务所，资产管理公司、136避险网 、融资租赁公司、并购基金等直属机构和遍布江浙沪的分支机构，设有运营中心、咨询中心、投融资中心、客户服务中心、人力资源行政管理中心、财务中心、事 业部管理中心等内设中心，公司建立了强大的律师、注册会计师、注册税务师、注册资产评估师和投融资专家级的团队，服务涉及领域包括：法务、财务、税务、 管理、内控、融资、投资和经营，服务的方向和产品包括：咨询、顾问、代理、培训、投融资和综合服务。为客户量身打造一套系统化的解决方案，帮助企业彻底 摆脱债务危机，使得企业在危机中求生存，在危机中求转型，在危机中谋发展，用系统性的咨询方法为企业打造新平台，脱壳重组、账务调整、法律咨询、融资对 接、内控管理。 公司的愿景：客户资金链的管控专家 公司的核心理念：厚德、博学、慎思、笃行、明理、善谋 厚德：厚德载物，有容乃大 博学：博学不穷，锲而不舍 慎思：深思熟虑，缜密有序 笃行：笃行不倦，知行合一 明理：明辨事理，法情兼顾 善谋：逆向思维，出奇制胜 公司的管理模式：资源的集中化、产品的标准化、人才的本土化、办公的网络化、经营的分散化 资源的集中化：上海非常道投资发展有限公司定位为战略规划中心、投融资决策中心、资源支持中心，集中公司的优秀人才、专家和信息资源，专注方案的执行、 代理业务、培训、投融资业务和会员服务。 产品的标准化：对公司的咨询业务、顾问业务、代理业务、培训业务、投融资业务、综合资源对接服务形成工作的标准，按照债权重组、资产重组、股权重组、并 购、融资租赁、基金、法务税务财务代理等具体业务品种形成标准化的服务产品，统一工作程序、工作步骤、工作标准、工作考评要求。 人才的本土化：在设立分公司和子公司的当地，尽可能吸纳当地优秀的人才，执行人才的培养和激励机制，为上海公司输送优秀的人才资源。 办公的网络化：利用网络收集客户和会员的信息，减少现场工作量，提高收集信息的工作效率；利用公司的CRM、OA平台，实现各中心之间的资源共享，促进 业务处置流程的加快。 经营的分散化：建立由上海公司作为总公司，在长三角、珠三角和环渤海经济带的主要城市设立分公司和子公司的经营网络，划定不同的服务区域，开展经营活动 。