IBM GDC

面试过程主要是HR带来给一线leader面，然后经理面，然后其他组leader面，面得问题也是大同小异。

先是做一套题目，然后聊聊过去做的产品。这是初面 第二次面是由总监面试，也是主要聊了聊产品。 虽然感觉自己目前无法胜任，但经验很宝贵。

面试中，针对面试者的经历，面试官会直言不足，但有点过于自信自己的理念，每个人的选择不同，虽然直接也不错，但对于面试这种场景还是要委婉些好，毕竟面试者不会先直接，所以面试官的直接也许是误判，个人看法。

IBM 中国公司很注重员工工作和生活的平衡，也很注意适应中国文化。比如为减少员工加 班，晚上 6 点以后，公司会放音乐催促员工早点回家；中国传统的元宵节和中秋节，公 司都有假。

问完问题就在相应的纸上记下，感觉他们都做不了主的感觉，可能只是记下你的答案回去再研究吧，问的问题也没那么专业。

我面的是产品的岗位，主要是对外的，发掘国际上的好产品，然后跟厂商沟通引进之类的，所以对英语有一定的要求。之前先是HR初面，然后项目经理二面，问的基本是面试常见问题，后来项目经理还给我发了一个材料，让我读英文材料，然后反馈之类的；然后关于我的实习经历的详细介绍，教育背景专业的详细介绍。最好老总终面，先进行了一般的面试话题，跟之前的HR和项目经理问的差不太多，然后是英文面试，用英语跟我对话，聊了聊我研究生的学习生活。职业目标，兴趣爱好之类的。然后又换成中文，问对公司对岗位的理解等等。

第一面是群面PART1 每个人轮流上去抽topic然后思考30s后做两分钟的英文陈述。题目什么类型都有，不是很难。 PART2是groupdiscussion。每个group拿到一份case，中英文都有。讨论20分钟，然后HR随机抽组内两名同学做英文presentation。没被抽到的同学会被问问题，整体来说还是很公平的，保证每个人都有说话机会。 群面两个part结束后HR就让回家等通知，我们group基本全过了。然后没几天就收到了IPAT和WSI的OT通知。ipat主要是数学逻辑，WSI是性格测试。