德邦物流

一、简历筛选，这个过程需要有非常好的学校、专业，而且要有非常好的实习经历才可以。现在企业都比较注重实习经历； 二、在线答题，基本就是公务员测试的题目，所以学学公务员考试还是非常有用的。朋友们，努力吧； 三、无领导小组讨论，群面，给一个题目，几个人相互讨论，最终让一个人站出来发言，其他人补充； 四、HR单面。

我是社招去的德邦，宣讲不算，前前后后无领导小组讨论，一分钟即兴演讲，HR复试一共也就3轮吧。宣讲的时候说只招营业员和接送货员，统计分析员不缺，但后来不知为啥最后一轮HR复试的时候问我愿不愿意去转运场做统计分析员，估计是跟我一起社招的小朋友们多是大专实习生吧，我这个拿了毕业证的老油子还有点占便宜的感觉。三轮面试下来感觉很简单，只要你不是闷葫芦一声不吭，或者是那种咋咋呼呼长篇大论不给队友说话机会的人，基本上都能过。 感觉德邦社招的到标准就是：太内向不敢表达的人不要，太自我认为我说什么都对的人不要。其他都可以招进来试试。无领导小组讨论的时候最能看出这个，一桌就十来个人，里面肯定有一两个全程不怎么说话的，还有一两个特别激动喜欢喋喋不休说这个该怎么样那个该怎样的。其实无领导小组讨论的题目很明显是没有绝对的答案的，只要你有道理就行，这个时候就看你怎么跟一群不认识的人来协商，沟通，然后顾全大局，尽管你认为大家都错了，觉得你自己有道理，为了这个面试，适当表达一下自己就行了，没必要吵半天拿不出一个统一的答案，这样的小组里面肯定是不会有得到认可的人的。其他两项即兴演讲只要胆子大点，不要上去犹犹豫豫畏畏缩缩就行了，鬼知道你在说什么。HR复试基本上就定了，没什么大问题，毕竟德邦现在一线离职率高，缺人，基本上都能过的。

也不知道自己怎么过得第一轮无领导小组讨论，常规方式，给个话题，讨论，发言然后打分第二轮一分钟演讲，随机抽词，根据词语演讲一分钟；第三轮管理游戏，我玩的是七巧板，具体内容可以百度第四轮专业笔试，初级财务会计的试题第五轮HR面谈，问的都是通用性的问题，职业规划什么的第六轮，用人部门领导电话面试，问我的是关于税之类的问题，都答上来了还有一轮忘记了。

40来分钟的企业宣传，基本就是洗脑，让你觉得不去德邦是你的损失。第一轮无领导小组讨论，给出极端条件，八个人年龄性别职位，让你派出救人的顺序。这轮注意积极发言，礼貌聆听，别打断别人就行。 第二轮七巧板团队游戏，规则什么的就不写了，其他人都有写。注意团队合作，不违规就行。 最后一轮单面。先简单自我介绍，然后就是问一些简单的问题，比如家里人支持与否，会搬货你接受吗，为什么来德邦？总之，表现出自己不怕辛苦，对德邦的体制很认同就行。我三番几次提了年轻人吃点苦没事，只要有奔头就行，从德邦晋升体质来看，很适合。

德邦派人来我校进行宣讲，在2009年进行大规模找人，真是很不容易的，因为2008年金融危机，反应到2009年就是各大企业都大幅度削减招聘人数，而德邦在这个时候却逆势而上，加大招聘力度。 首先是投递简历，我也中规中矩的投递了简历，顺利的被筛选中，然后等待下一轮。 在下一轮，是分小组，做游戏，讨论问题。其中有一个环节是，都蒙上眼睛，配合搭积木，但是队长是不蒙眼睛的指挥。结果进行了一般，突然队长没了。好在这个时候，有人机智的说，这是看我们团队的协调性，大家别慌，在没有队长的情况下，继续完成任务。后来任务顺利完成。下一面就是，上台演讲。在这环节就是看你的口才和心理素质。因为德邦有句话，是人才一定有口才。在这个环节，有好几个人，因为心里紧张，把德邦说成了邦德。结果可想而知。三轮面试顺利通过。

群面小组讨论建议不要与其他成员激化矛盾，回答简洁，有逻辑性，最好再添加适当实例。一对一面试就是谈对工作的理解，尽量不要谈与工作相矛盾的事情，或者转化着来谈。那个名词解释环节，放轻松，随便说说体会即可，基本不刷人。

第一关：几十号人，上台自我介绍，只要不怯场，展现自己的个性即可。 第二关：七巧板游戏，分几个小组，每个小组分几块板（板子是不够的），分给每个小组不一样的图，看谁先根据图形，把实物板拼成图片的样子。考察点：沟通能力，团队协作能力，一定不能太自私，注意大家是一个团队，所有板子放在一起所有图形就能完成，需要一个带头人。 第三关：荒岛求生，题目是一个迫降在荒岛的飞机，飞机已经坏了，现在只有一个出岛的机会，里面有各种职业的人，分小组各自讨论，谁优先出去。没有固定的答案，选出你的答案说出理由就可，条理要清晰，一二三四，最好有亮点。 第四关：公司外场观摩帮忙，很累很苦，熬过去就可以过关了最终的结果是60个选了8个。