网申:先说一下网申环节,本人来自一个非211非985院校,但是是上海某知名财经类院校,是外国语言文学类专业的,财经类证书也只有一个上岗证,主要是一个语言类的证书可能比较有含金量,我申kp的时间比较早,是在八月底,关于网申的具体细节大家可以参考小灶的一些资料和指导课程,非常有用!具体怎么填写我也没办法很好地分享,因为我是笔试直通车,所以没有典型性,大家具体可以参考小灶的一些文章! 笔试:之前也提到过我是有笔试直通车的,所以对收到笔试也没有很意外,这里就又要再次感谢小灶,kp的其中一套题库题干和我做的ot是一模一样的,我大概有碰到三到四成和小灶题库一样的题目...然后来分享一下我的笔试情况,numerical是全部做完的,verbal做了40题不到,逻辑做了十几个,错了三个左右 经理面:重点说一下经理面,kp经理面的大致流程是这么一个情况,我是下午两点的场,一场八个人,一开始hr会带着大家进入会议室,桌子上笔,草稿纸,case book,计算器都有准备好,每个人离得位子很远,没有什么机会交流,强烈建议带好手表,因为case比较长,一个小时的准备时间其实比较紧张,对于每个case会给你一堆问题,然后从中抽两个,再选择其中一个进行回答即可,我抽到的case是一个关于一家名为bifood的食品行业的龙头企业,主要是一个餐厅形式,旗下有三个比较知名的品牌,主要的case是讲了这个公司将会加强一个加盟店的形式,然后要拆分中国市场,把中国市场作为一个独立的市场进行战略规划,还有一些关于这个公司现有战略,和未来战略的一个介绍,case的最后有一个财务报告,然后我抽到的问题里面包含了四个主要问题,第一个是对这个公司进行一个swot分析,第二个是简述一下这个公司加强加盟许可与拆分中国市场的利弊,第三个是简要阐述一下这个公司的现有战略好不好,其实这个问题我觉得和第二个有点类似,因为整个case花了很大篇幅来讲加盟许可,和中国市场的一个分离,也可以结合他对未来的一个战略和财务数据做一下分析。最后一个是谈一下对食品行业的了解,整个准备过程在60分钟,一定要先把问题写在草稿纸上,然后整个case很长,大概在10页左右,基本上阅读加上记录就会占用掉很多时间,其实我之前有准备很多战略分析方法,但是由于时间太紧,并且当时比较紧张,所以几乎没有用到.时间到了以后hr还带着进去一个一个办公室,办公室里坐了一个manager,进去就直接让我开始分析case,然后由于当时处于高度紧张的状态,所以基本就是照着自己记录的笔记pre的(这里强调一下,case是不能带进去的,一定要做好note),我个人觉得高度紧张很难有一个临场发挥的空间,然后就是按照note的思路,对我的四个问题进行了分析与回答,case结束以后就是经理提问的环节,我遇到的经理全程都是用中文提问,问题的话就是一些比较常规的,针对你的简历内容作出的一点提问,比如你为什么想做审计,然后聊了一点学校的活动,还有实习经历这些,不用太过紧张,就是一个简单聊天的过程。
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毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)
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毕马威(KPMG/台湾又名安侯建业)是一家网络遍布全球的专业服务机构,专门提供审计、税务和咨询等服务,总部位于荷兰阿姆斯特丹。毕马威在全球156个国家拥有152,000名员工。毕马威国际合作组织 (“毕马威国际”) 瑞士实体由各地独立成员组成,但各成员在法律上均属分立和不同的个体。现毕马威中国在北京、上海、沈阳、南京、杭州、厦门、青岛、广州、深圳、成都、重庆、佛山、天津、香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾[1] 共设有十七家机构 (包括毕马威企业咨询 (中国) 有限公司) ,专业人员超过9,000名。
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