农夫山泉

一面 宝洁面试官有事先看过简历的，所以不必太纠结时长，用凝练的语言去刻画自己就好。建议2-3mins。考虑到尽量引导面试官的提问，所以我的自我介绍里谈到两段我比较熟悉面试官可能比较有兴趣的经历。自我介绍一定要准备英文版，从论坛里大家反映的情况看，对英语的考核，要么是英文自我介绍，要么是要求用英文回答部分问题。把自我介绍背到烂熟于心很重要。足够熟练的好处就是在介绍的时候，你能抽出一点注意力自己的仪态，比如跟面试官多来几个眼神交流，而不是磕磕巴巴低头掰手指。一面通过后，会有电话和邮件通知。面试形式是一对多。自我介绍+提问+情景题，时长在45mins-60mins（因岗位和地区而异）。其他和一面基本一致。我一面后第三天收到通知让一周后二面，2020年秋招宝洁优化了流程，网申开始同步开始筛选和面试，不同环节的间隔比我当时会更短。我一面后继续修改自我介绍和八大问。由于已经有了一面的基础，所以主要是完善了一下英语翻译。当天面试是1v3，一个主面试官，很幸运都是中国人，全程中文，中间询问了一下我的英语能力情况。整体感觉比一面问得更细致，会通过不断追问细节考核经历真实性。我讲述的过程中会一直保持和三位面试官的眼神交流，讲到有意思的地方能够看到面试官脸上的笑容，个别时候还会声情并茂。中间有个小细节，主面试官询问另一个女面试官觉得我这个经历是否讲清楚了，是否还有别的问题，女面试官的回答是“非常清楚”。当时心里乐开花。最后可能是因为时间问题，只问了我一个情景题：总结：自我介绍和提问部分参考一面，可以结合一面的经验做一些完善和细化。需要注意的是，二面至少有两个面试官（一般是3-4个），虽然有主次，但是我觉得和每个面试官都保持互动还是很重要的，讲述的时候有点代入感会更好，面试官坐一天，肯定很期待有质量和有意思的交流。重点说情景题。一般来说面试官会在最后提两个情景题。基本都是工作中比较常见的场景，具体的情景可能会因岗位而有些区别。比如之前有伙伴在面PS岗时的情景题之一：这些问题基本上不涉及专业的知识，甚至也未必有标准答案。面试官希望了解的是被试者在面对问题时候的逻辑性，所以一般从是什么、为什么、怎么办分三步回答。首先把问题分析清楚，然后再找解决办法，分析思路和解决办法都要回答出来。另外，推荐大家学习《PMBOOK》，国际项目管理操作手册，很多问题都有专业的应对思路，能让我们在面对情景题时，回答得更专业，尤其适合强调项目思维的外企。二面要特别注意英文准备，只要有一个外国人在可能就会全场英文，不同部门碰到老外的概率有差异。以Sales、PS、BRM为例，一般来说Sales碰到老外的概率最小，PS其次，但是对于BRM这个概率就不可忽视了。

那天是去复旦大学进行初试的。首先是无领导小组讨论，我们组是七个人。30分钟，不许看时间，讨论的是一个排序题，要求最后统一一个排列顺序。有三个面试官在旁边看着并记录。之后是单面，面试官一个个问问题，像你对这个职位有什么看法啊之类的，一个人5分钟左右吧。之后说最迟两周内发通知，等待下一轮去杭州面试。

一面是一对一。楼主面试官说普通话，但当天好像有外国面试官。所以建议还没去的小伙伴可以准备一下英文。进门问好，面试官自我介绍后开始要求我自我介绍，自我介绍过程中听到有兴趣的部分会打断你，问具体。然后开始提问，第一个，讲述领导力例子。讲例子的过程中会打断你，提问细节，延伸，甚至会扯挺远的，然后又拉回来。 楼主讲的是自己在本科时候设立的一个program，有注意用STAR，但她还是会在感兴趣的地方引申。比如我讲的项目是关于国际学生的，她会问到我学校国际学生的构成，分别有哪些人，占多少百分比，然后又延伸到学校的排名之类。然后讲到第二个例子，解决冲突的例子。同样，用了STAR，但是还是会问很多其他相关的延伸。所以例子一定要真实，不然真回答不上来。说起了新的创业计划，面试官还提了建议。 然后到第三个例子，大概是在困难下学习一个东西并完成。楼主讲了本科做的一个project，是运用了新的理论的。会问具体，比如这个project有没有学分，大概多少人会报，就是面试官自己心目中想了解的事情吧。最后问我有没有什么想告诉她，但是她也没问的，楼主说了一个个人兴趣。然后问我有没有问题。我问了关于供应链的和一个比较HR的。整个过程大概50分钟，没有用英文。气氛和谐，没有压力面，更像是一个谈话，就是get to know you。

先是人力资源部的经理通过微信跟我交流。之后是外贸部的一把手，同时也是公司的副总经理通过微信面试：主要问了专业问题，工作经验与环境，并用英语交流考察了英语。最后是人力资源的总监跟你谈待遇，觉得你差不多可以就通知来北京先试岗三天，然后是一个月的试用期。

西财校招，现场投递简历，然后hr当场会对你进行一个两三分钟的面试，就是简单交流一下简历上的内容，第二天群面，先是自我介绍，然后有个破冰的小游戏，接着就开始计时讨论，我们那组题目是讨论奖金分配的方案，不久后收到了线上测试邀请的邮件，群面会刷人，我们那组九个人，最后貌似只有三个人收到测评邮件，线上测试内容主要是行测题和专业题，一周后收到邮件说没过。

我是先在华农参加了校招，无领导小组讨论，还是挺正规的，然后过了两天就收到邮件，说初试过了，让我做测评，做完测评硬是等了两个星期才通知我去面试，面试就是跟部门负责人聊了下，聊完之后过了，下楼问人事薪资待遇，也不告诉我，非让我回去等电话，过了两天才给我电话，整个过程拉的太长了。

群面还是经典搭桥题，所在team非常和谐，高效完成任务并且达到要求，自己表现还可以。当时供应链几十号人的群面题都是搭桥，大家心里都有数了，所以HR并没有把搭桥任务完成的程度作为考核依据，而是在任务结束后针对个人经历问了很多岗位相关的专业问题，准备的不够够充分，凉了。