中国电信

在2019年1月15 日的面试哩， 我因为前期没有好好准备，导致，面试未通过，所以我建议大家： 1.在收到面试消息以后一定要去好好查看一下面试的岗位职责； 2.面试的过程中回答问题要有底气； 3.在过程中有问到关于网络方面的问题，要好好学习。

这个职位是延峰科技的光学创新岗位，延峰科技据说是延峰的创新研发中心，地点和延峰内饰一幢大楼。第一次听到这个岗位，寻思这个岗位怎么这么耳熟，原来延峰外饰也有类似岗位。据说这个岗位是站在总公司层面上的，实际去面试发现面试人员里借调了一个内饰做光学的女工程师。面试人员里貌似还有个人事总监？说是人事总监，是说她问的问题既有人事方面的，也有研发方面，关键这位总监是对于研发分工不清楚，老实说你独立做过什么项目，不想想哪些项目不得各个工种协作完成？！很没礼貌的是总是打断别人说话。 再说一下光学工程师，老是揪着Lighttools里面的散射设置参数不放，一个理论的设置散射的模型方法，没必要揪着不放了。更何况，每个工程师都有自己喜欢的设计工具和模拟流程，你有你的优势，我有我的方法，没必要把自己的一套理论和方法强加到别的面试者身上。再者没必要炫耀你们家有测量BSDF的设备了，在汽车行业，有几个用BSDF去模拟的。 此外，这个岗位给猎头信息很少，多少薪？上班时间？有无班车（没有，下了地铁，需要打车）？职位定位？统统没有。面试聊下来，这个职位实际上是定位在延峰科技的光学内饰研发工程师，之所以说内饰，是因为延峰自己内部除了外饰合资，而且有自己研发中心外，就剩下推动技术往内饰、座椅等部门推。但是又不是做具体项目，因为延峰内饰又有自己的研发团队，这个职位又是独立汇报给一个延峰科技的研发总监，不是光学总监。感觉上是职位定位比较混乱。

各单位单独组织面试，一般为一到三轮面试，形式多为无领导及半结构化，少部分地区还会考察到实战营销。 (1)无领导小组讨论，面试官会给定题目，小组人员自行配合、协调、陈述观点。 (2)半结构化面试，考生先做自我介绍，面试官会针对考生个人简历进行提问，一般会涉及到个人基本信息、职业素质和规划方面问题。 (3)半结构化面试，问题较灵活，但主要是结合考生经历围绕个人职业素质和能力方面的。

面的资深技术岗位，总监面的时候问了很多我不擅长的技术问题，我也明说了这些不是我擅长的技术，我也把我擅长的技术说了，但是就是不问。最后下了个结论:我技术不行。呵呵。打个比喻，一个英语超级好的人，被问了一堆没学过的西班牙语的问题，被告知不会西班牙语后，又换法语问题，最后下结论说这个人外语不好！还嘲讽的说，我问的都是很基础很简单的问题呀。所有面试总共耗时近3个小时，中途无休。面完嗓子都哑了，没通过一点都不遗憾！

面试约的是10点，到前台是9点57，告知等会会有人下来接，但等到接近11点才有人下来，还说是因为下来接人时迟到了。面试时是2个人，一个是主管一个是HR，整体感觉还行，聊的还不错，最后走时告知还会有复试，复试的时间大致是一周后，到时等电话通知。但得了10多天也未接到参加复试的通知。

应聘了研发岗位，人事先电话简单沟通，约了时间去面试。门口登记-前台填表-逻辑测试，人事面试后部门经理复试。人事问开放性的问题较多，多数会让你表示自己的观点，比如怎么看待国内外医疗发展情况？怎么评价自己今天的面试表现等；人事看着没什么架势，还不错。经理会问专业，问的挺细的，感觉也可以。但觉得他们要求蛮严格的，可能和他们研究的产品有关。

面试的时候，主要针对你个人的简历上的内容来发问，首先是自我介绍，岗位认知，自己具备的能力之后他会针对你的简历对你发问，问的听戏的，需要具备较高的素养，别人要主要一点就是跟领导他们要讲微观点的内容，讲的太宏观容易炸。