德邦物流

面试的“海豚计划”运营管培生，共两轮，第一轮是无领导小组群面，第二轮是一对一人事面。一面第一轮包括两个环节，先给每个人排一个顺序，后期这就是自己的编号了。第一个环节是一分钟演讲。按编号顺序进行，随机抽取一句话，进行一分钟演讲，前一个同学演讲的时间就是后一个同学准备的时间。不难，都是一些类似成功学的话，有条理有逻辑不要超时就可以了。第二个环节是无领导小组群面，我自认为表现得不是很好，把控了一下时间，但并没有把控住，不过场面还算是有序的。最后小组没有讨论出一个整体的结果，我临时结合了一下各同学的表达做了总结。最后面试官会点几个同学询问他人表现、自己的想法、有没有补充之类的。二面由于我第一次表现不是很好，所以没想到会进二面。二面十分简短，只有十来分钟，做了一个自我介绍，面试官抓简历中的某段经历问了最有成就感的一件事，还问了未来规划、投了什么岗位、想去哪个城市，反问环节后就结束了。这次我感觉我准备的也不是很充分，问的也不是我准备好被提问的那段经历，但最后还是暗示我通过了。整体过程推进得特别快，不到一周就完成了从投简历到电子offer的流程。面试过程中能感受到面试官十分疲惫，不太能打得起精神的样子，可以推断公司加班情况和kpi应该都挺重的。

听面试官说本来是去洛阳面试，但是因为豫南地区面试的人多，所以面试官特地到信阳集中面试。面试分为三轮面试，第一轮是小组讨论，面试官考核的是小组内人员的沟通，小组讨论时尽量积极发言。 第二轮是拼图，面试官会再次分组，只要小组内协作好，与其他小组沟通好，应该就能过，难度不是很大。 第三轮就是和面试官一对一交流了。

BOSS上邀约的面试。到了先填表，给的笔都没水，人事跟没睡醒一样，外面零散的坐着几个划水的员工。上来先自我介绍，然后问离职原因，然后就结束了。人事讲等一周，公司来面试的人挺多的。几分钟就能结束的面试还让来干嘛？！填表刷业绩？

连续两轮面试，第一轮是主管，第二轮是经理(但由于主管的误导，我以为第二轮是hr，问了该问hr的问题，没问专业性问题)，另外这个经理进来毫无精神，好像被迫进来，生活无望的感觉，让我以为她对这个公司很不满，工作很累。比较不喜欢轮流进，因为会重复自我介绍，问重复的问题，应该一起面试。问了一些对该岗位的理解等等，还有自己兴趣爱好。我回答得不太好，太被动了。 面试应该是个主动，自我营销的一个过程。展示自己的亮点面试准时开始，没浪费多少时间，面试了40多分钟左右一共。不喜欢的是不通知结果，喜欢能尊重应聘者。

有四个环节，大概会花上4个多小时，会做很多测试来看看你是否适合，如果你没过关就会被马上淘汰掉，第一环节是让大家分组再给每个小组同样的题目让各小组讨论，然后派一个代表说答案，第二个是拼图游戏，这个环节不要太看重结果主要是过程，你要在过程中充分表现自己，最好号召大家指挥大家怎么做，这样考官会注意到你，起码是有机会的，第三环节是自我介绍，第四环节是和面试官面对面交谈，要注意的就是一定要在每个环节中不断表现自己，不要什么都不做。

2点人事经理考试演讲，就是介绍德邦的各种情况，大概持续半个小时。然后一个个去一对一面试，这个阶段给人感觉很不好。面试官似乎有自己的事情做，一直对着电脑。我说话的时候他都没怎么听。 不过面试还是过了，看样子基层确实缺人。

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