阿里巴巴

面试问题 1. 项目中的难点2. 项目如何解决缓存数据一致性问题3. 在不使用事务的情况下如何进一步确保缓存一致性4. 建立了哪些数据表，每个表有哪些功能5. 每个表中哪些字段加索引了怎么考虑的6. 如何提升项目的吞吐量7. 数组和链表的区别，优缺点8. JVM 中的栈是用数组还是链表实现的9. 进程调度算法有哪些10. 先到先执行算法的优缺点11. 短作业优先算法的优缺点12. 时间片轮转算法在时间片很长和很短的情况下分别有什么问题13. 线程的状态14. 线程阻塞的几种类别15. sleep 方法执行时，线程会放弃锁吗16. sleep 方法执行前线程调用了 join 方法，此时线程会放弃锁吗17. HashMap与 HashTable 的区别18. HashTable 中的锁具体加在什么位置19. HashMap 中扩容时存在什么 BUG20. 数据库中加索引的考量是怎么样的，多表的情况下哪些字段加索引21. 索引的数据结构是怎样的，为什么用B+树构建索引22. 点查询条件下B+树和B树哪个更快23. 在加索引的过程中，数据库还能同时对外提供服务吗24. final 关键字加在类名/方法名/属性名前的效果25. JDK 中有哪些类加了 final 关键字，String 类类名前加了 final吗26. rabitMQ/kafuka 的区别和应用场景

一面电话  项目经验+挑一个你擅长的细问，结合具体场景深挖-一面应该是 TL面，个人感觉很好，不会的面试官会引导隔天笔试，时长90分钟，一道多线程，一道leecode动态规划题 允许使用IDEA调试  不会面试官会提示二面电话 了解个人情况，介绍项目情况【面试官反馈说的太细了】，上家公司情况，基本属于聊天了 二面面试官是一面面试官主管-面试感觉不错三面阿里会议  了解个人情况，上家公司情况，介绍项目情况【面试官不感兴趣】，能感觉到面试官很随意，30分钟草草结束，总结：跟脉脉网友说的一样三面纯看眼缘，当晚收到别人内推另一个岗位成功的邮件【意味这个流程结束了】。

一面是hr电话面，基本上就是问了下上家公司离职原因，为什么有空窗期，然后核实了下简历上的一些经历。二面是视频面，找了业务部门的总监和他的boss，加上hr一起面的。主要问了对该岗位的看法，对行业的分析，还有觉得做这份工作的挑战在哪里，打算怎么克服。薪酬待遇是和hr在随后的电话和邮件里沟通的。

该公司是一家承接各银行支行的数据项目外包公司, 首先 hr在电话里面沟通不负责 没有说明岗位要求是对编程技术要求很高的 网站上jd也没写其次 接待面试的人拖拖拉拉没有规矩 第一印象很差 典型小公司做派最后 面试官基于自己的经验看法给了很多建议安抚我白跑一趟的情绪 可是这位面试官对外包项目很骄傲 觉得能对一些没经验想转行的人提供项目经营机会 其实这也没什么 可是贬低我之前所做的工作就很不好了 大公司只会将重复性工作外包降低营运成本 所以外包项目含金量多高大家自己掂量 而且至少目前为止 我所做的工作是从来没有企业外包出去的 没有大公司工作经验的小伙伴们小心被洗脑哦~

一面（30分钟左右） 1.首先是自我介绍2.聊了一下实习，做过的项目。包括觉得哪里难，哪里遇到什么问题怎么解决的3.java虚拟机的结构4.如何保证一个对象不被回收5.你知道或者了解过哪些负载中间件6.mysql的事务隔离级别7.了解过rpc框架么8.tcp的三次握手的具体操作（syn和ack）9.后端和前端是怎么交互的

阿里数据运营一面第一轮技术面，详细问做过的课题，会问到实验过程中遇到的问题等细节，还有觉得做研发工作需要具备哪些素质，导师会怎么评价你这些，大概半小时，直接给了当天的二面。

ICBU的高级客户经理     部门主管打电话约我线下面（之前投CBU的简历被捞起来）。     面试的内容主要是询问简历上的内容，做了一个场景模拟的销售测试。全程要求你展示出，阿里需要的“要性”，aggressive。语言没要求，主要还是看你肯不肯吃苦。     ICBU主要是让客户进驻后卖增值的-主要是广告，类似于信息流广告。    面试后，直接约了分公司的总经理面。总耗时3h。之后安排了第二天的随岗(一家成交客户，一家种子客户)，整体流程面试官和主管都很nice。留了作业，主要是阐述未来三个月的计划。接着作业通过，通知参加下周的VP+HR面。不过因为家里的关系，最后要求中止了面试。   总的而言，阿里真的是互联网界的一股清流，简单信任，并没有一般公司花里胡哨的办公环境和同事间的倾碾。