博尔豪夫（中国）紧固件有限公司

线下面试的流程是：笔试-游戏环节-多对一面试。 进到公司以后前台小姐姐会进行签到，然后把面试的同学们带到会议室。接下来会有两名人事小哥讲面试的流程然后就是35分钟的线下笔试啦。题型是诗词填空、小说作者对号入座（贴主面试的是责编助理所以是这道题，其他的岗位这道题的内容不一样的喔）、三道选择题和三道简答题。 笔试过后会有人事小姐姐带着去等待游戏，游戏是两个人一组有专门的单独房间，会有三四名工作人员。游戏内容是你来比划我来猜，有五次pass的机会，只要两个人不紧张很简单的！（社恐崽崽不要害怕！！！真的不吓人的！！！）答对一题加五分，pass不扣分，分高者优先录取～ 游戏环节结束以后就是紧张刺激的多对一面试辽。一共有三名面试官轮流提问，他们会根据简历的各个模块进行提问，所以要对自己的简历非常熟悉喔～

没有专业的杂乱无章的面试！约好了面试，还有不到2小时面试了，突然给你取消面试，原因是面试官有事，最后无奈都在路上了，这才勉强答应让去，但是已经感觉不好了。1.先说环境，出了地铁得有一段距离，走或者骑车都可以，到了之后，直接进去，很方便；2.说面试流程，进门之后，一面安排在一个会议室；第一个面试官是个技术，聊了会，都是尬聊，他不懂我的业务和项目，我也没了解他的项目和业务，只是知道双方都做过产品；3.二面是老板，几个点让人很崩溃，第一，问你问题很蔑视的态度，第二，简历掉地上了，拿脚踩着拿，真别扭；第三，他喝着水，都没说给我一口水；第四，问的也都是产品上的一些细节问题，不成体系；体验很不好，当面就要压工资，还得各种加班，最牛的来了，如果我不符合你要求，结束呗，加我微信，然后让我耐心等人事，最后人事又反馈说在招等些日子。谁求职等你半个月啊，无语。不行就不行呗，直说好了，加什么微信，搞得相亲一样。莫名其妙。

这家公司产品经理岗就没下线过，仿佛一直在招。一上来填写了一个基本信息的表单，然后是笔试，笔试内容还要保密，笔试全英，难倒是不难，关键是浪费时间(笔试给半天多时间，需要你熟悉上线了产品和另外两家竞品并给出相关需求的原型)。关键是提交笔试的时候很多问题，这个少了那个少了，提交了之后没音了，没有反馈没有回复。

总结：接到面试邀请，我也来看准查过该公司的面经，前面有2位朋友反馈了一些相关情况。实话说，对所反馈的内容半信半疑，毕竟可能带了主观性。去面试后，发现我错了，2位朋友的反馈很真实。1、公司位置，个人感觉还算好找。2、公司装修，也挺不错3、填写信息表，等了30分钟以上才可以面试（一共3位朋友在等，其中一位产品同学，应该是因等待时长过长而离开，感谢他的离开让我减少了等待时长）4、面试官极其敷衍、态度不行。进门，产品负责人一脸不屑：你自我介绍一下。5、所有问题全无关实际工作经历。6、（费米问题）问题：你觉得有多少产品经理能得到30K/的工资，占比多少？以下为反问环节7、我问1：介绍一下公司业务他回答：（负责人原话）我们就是做从中国到美国的物流系统，很复杂，就这样。8、我问2：公司正在招聘的产品负责哪一块内容他回答：从中国到美国的物流相关的所有系统尬聊结束，后来者，自己参考。

初面：部门其中一个主管面试，基本问题。为什么考虑换工作、过去的工作经历。3rd: stakeholder mgmt experience/ the most complex stakeholder mgmt experience / failed experience in stakeholder mgmt

这是一次体验不太好的面试！刚才看到其他三个面试，我觉得有共同感。1.先说环境，出了地铁得有一段距离，走或者骑车都费劲，到了之后，门口看门的大爷事特别多，大热天的没人，还不耐烦，进门都是困难，人事也不接，里面等着，这会体验就很差了，整体看环境是租的过去其他企业的一个办公区域，挺老旧，周围也没什么东西；2.说面试流程，上楼之后，特别热，没空调，让你在没空调的地方等，倒杯水还是热水，滚烫的；之后问你是谁，跟你要简历，这里我要说，三个面试官，你打印一下简历给他们不好吗，我带才带了一份不够看啊。这人事办事也是醉了；3.面试环节，三个面试官，一个老板，一个项目经理，一个技术专家，上来聊都不聊就要看原型，什么情况？然后沟通，沟通起来也乱七八糟，但是基本还是滤清了他们要问的问题，并一个个解答得到了认可，最后通过交流和原型当即还给项目资料，给与反馈之后也得到了认可，并承诺可以有后续，但是后面还有其他面试需要进行完；4.之后就是承诺的三天给答复，最后没有答复，问了结果是不匹配，这一套下来，我真不知道哪里出了问题，有的不通过能看出不合适的点，这个在面试环境都快定了，最后又改口，真是意外，也从而看出公司的情况。所以去这家公司的，一定要谨慎小心。

经历了六面，分别HR，部门主管，Peers等；主要都是围绕之前的项目经历进行了一些深挖，结合一些behavior questions，比如如何处理跟同事和客户的conflicts，是否有失败的经历，如果重新让你做一次你会怎么做？如何评估这件事情的结果？还有结合一些case，比如Netflix突然发现自己的流量数据掉了，你怎么通过数据分析的手段进行定位和找到原因？