滴滴出行

具体来说我应聘的是HR管培生（人才发展和薪酬激励方向），三面过了，但后面又做了个测评（其实就是笔试），因此还没有拿到offer，来讲讲面试攒人品..这HR管培生项目今年应该是第二届。总体来看面试比较难，各个关卡都比较严格1.群面8人一组，在会议室和三位面试官一起围坐一圈。包括自我介绍和报告，总共下来40分钟左右。题目是营收下跌的十个影响因素的排序。给了一份材料。讨论、汇报结束之后面试官会提问。讨论过程中面试官不会打断，但timekeeper一定要记好时point：我觉得群面的重点不在于你认领哪个角色，timekeeper也好，recorder也好，leader也好，reporter也好，群众也好。重点是要贡献对产出结果有利的信息，推动决策的发展(当然如果你认领了角色，那角色的本职工作也得做好）。整个过程不要慌乱，尤其不要针锋相对（有不同的观点很正常，但这些材料其实都没有标准答案，你们要的只是一个可以参考的结果，重要的是要形成结果），也不要过于沉默，对问题一定要有自己的看法，并且要有条理地分析出来。如果你觉得自己产出不了有价值的信息，就先发制人。2.二面（超级刺激，十分钟群面结果就出来，过的人留下来等二面）1v2，两个面试官。面试官人都很好，已经面了一天了，仍然很耐心地听我说话。问题大概就是针对简历，比如你为什么想做人力资源，你为什么学心理学，做过什么实习，担任什么角色，工作中有没有遇到什么困难，怎么解决的，哪些方面可以证明你工作做得不错，之类的。point：其实就是讲故事（当然，经历必须是真实的，只不过需要你生动地讲出来），不管你是否参考什么STAR法则，5c原则，关键的point就是把故事讲好，有冲突，有高潮，有结果，要能直接证明你是有实力的，或者是在成长的成长型人才提问面试官的环节，我还是走的常规路线，问了做人力资源需要具备怎么样的能力（备注一下，因为我没有做过人力资源相关实习），感觉面试官不太满意我的提问（他说我会问出这个问题，看来还是过于紧张），可能问题过于常规吧，建议大家还是认真思考一下这个环节，让提问更有价值，更有个人特色3.三面（也是二面十分钟后出结果）1v1，一位面试官个人来讲，我真的很喜欢这位面试官。刚进门就问我名字的含义，也问了英文名的，一下子就拉近了距离。我也就讲了很多我个人方面的东西。感觉这一场面试真的像很多小伙伴形容的那样，“是深入灵魂的对话”，就很哲学，或者说就是要解剖你自己，展示给面试官。基本问题和二面差不多，不过要更深入些。实习中遇到什么困难，怎么解决的。有没有和同事起过冲突，怎么解决。为什么学心理学。近半年来有没有什么冲突矛盾困难之类的（我讲了我纠结工作，以及和父母的观念冲突）。为什么要来人力资源。为什么要选择滴滴。你说的越多，他越愿意和你探讨（我觉得这是和二面最大的不同，二面是一问一答，而三面是掏心窝的对话，面试官是会对你的回答进行反应和评价的）point：我觉得关键在于真诚和真实。其实面试没有什么需要包装的，面试官遇到过那么多人，你是真是假，是否有隐瞒，一眼就能看出来。我一位朋友讲得很好，面试就是绽放自己，确实如此。你可能现阶段能力不够，你就真诚跟面试官讲，证明自己是努力型成长型人才。其实就是最大程度展现你的个性和性格，以及潜力（因为管培生本身就是成长型的岗位，二面时候面试官在回答我的问题时也说，他们更看重的是潜力）。因为面试当天是周末，三面结束之后hr小姐姐说下周出结果，我大概在周二下午接到电话，没想到三面过了之后还有一个测评，和笔试一样的，性格+数学+逻辑+文字。唉做完了笔试一直没结果，不会三面过了却折在笔试了吧……保佑我欢迎提问~我能回答的都会尽可能回答，太懂求职的焦灼了

1.自我介绍