德勤(Deloitte) 面试经验

面试岗位德勤风险咨询——Cyber Risk时间线：10.30网申审计岗位，11.12日下午发邮件问我“由于审计岗竞争十分激烈，看完你的简历，希望能把你调剂到Cyber Risk岗位去”，我点了同意，过了两个小时HR打来电话确认实习时间。13、14是周末。10.15发来线上面试邀请，10.16日MD面试，单面，无群面。面试是我主动领的节奏，先是主动做了一段流利的英文自我介绍，然后MD问问题面试问了以下问题：我主动问了一个问题：希望面试官能评价以下我这次的面试。

一面 经理面 英文小作文。在大家到了之后签到，并找到自己的分组后，同一组的同学坐在会议桌前进行自我介绍，一般是8-9个人一组，总共5分钟自我介绍时间，所以不用说太长，也没人评判你。介绍过后，HR就会给大家发纸写作文，同一组是一样的主题，要求150字左右，15分钟写作时间。 其实所有的这种流程都一样，有群面的最主要看群面，除非你单面表现非常非常的好，否则基本上不能力挽狂澜，其他环节都是做做的，不会被特别重点的考量。或者说，群面表现无敌了，其他的稍微差一点没关系，但是群面表现都一般的情况下，其他的表现就重要了。小组面试 HR收完作文后，领各组去群面。每组有两个面试官，每人评价自己斜对角的四个Candidate。 面试流程没有什么特别的，也是先自我介绍，然后15分钟阅读案例，案例比较长，所以讨论时间也比较长，有40分钟。讨论时间一到，15分钟英文的Presentation，每个人都要上。Pre结束后可能有10分钟左右的面试官提问环节，提问的话看面试官心情，可能对某一个人提问，可能对整组人提问，其实提问是给大家机会，因为可能在讨论环节面试官没有看中特别好的人，在这个环节里面可能有的人可以给面试官一个满意的回答，所以建议群面没有说话，有想法的同学这个时候一定要踊跃发言。

面试的岗位是SH digital customer条线的project intern，在实习僧上投递的，隔了两天收到邮件，通过德勤官网上传简历，然后发送笔试链接做了笔试；笔试通过后两天，项目组的全职同事就打电话问了基本情况，问了每个周能到岗几天这种问题，要求尽快到岗，感觉项目组很缺人，要求越快越好，问了过往实习经历里面相关的工作内容的问题，然后为什么对咨询感兴趣这种..之后就是经理面，很简单的打了电话问了基本情况就说等消息就好。整个流程下来一个周完成

 德科面试初试，先是机试，总共三道题，前面两道100分一题，后面一题200分。不知道多少分过，第三题没做出来。机试过了。然后是华为的综合测评，综合测评就是考察性格，按照真实的填写就好。千万不要试图去和他对抗。问题很简单，但是不要前后不一致，还有就是需要乐观，然后是团队合作，不排斥加班。后面的技术面试还没开始后续补充

通过了网申后很快通知去了AC面。AC先和candidate一起在等候室熟悉，然后写了15分钟的小作文，然后就AC，看case15分钟，讨论40分钟，最后present15分钟，面试官在present后会针对你们的发言提问。同组有对marketing, opration, strategy信手拈来的，我发挥得一般，没有很出彩。 AC肯定会反映出一个人的能力，不过没通过AC也不代表着没有能力，我属于面试会有点紧张也很难去抢话的人，不能算缺点吧就是AC肯定要吃亏的。所以和我情况类似的朋友可以尝试走实习转正的道路，多申请几家summer intern，除非你从学校到实习到人际沟通到语言没有短板，那肯定没问题~ 校招真的是过独木桥，也有一点点运气成分，眼缘什么的。

群面的案例一般是全英的商业案例，一般会给一定时间先让大家自行阅读案例，了解背景，以及需要小组成员协助解决的问题。可能涉及商业模式、财务数据的简单分析、以及最终的商业决策，而后再给一定时间进行小组讨论，小组讨论完毕之后需要向面试官对案例中的问题解决方案做一个描述，然后面试官进行评分。Leader需要扮演该角色的求职者拥有很强的逻辑思维能力和组织能力。 通过短时间了解自己的Teammates，减少Teammates之间的矛盾，并做好每个人的分工。Leader负责主持群面的整体流程，带领整个小组合作完成题目，或设计一个方案，或产出一个优先级排序。当然如果小组任务失败，Leader很有可能是第一个淘汰的人。Timer负责全组的时间掌控，负责规划和安排开发进度、资源调配、项目推进的整体流程。对扮演者的时间观念要求较大。同时需要辅助Leader推动讨论进行，如果哪个时间点你没判断好，导致任务没有按时完成，那么你将成为这次面试的牺牲品。