项目经理面试

经过初级面试后如果通过后会有2轮的个人能力测试，如果通过测试了，就算是通过面试了。如果自己对薪资待遇不满意，可以面试更高级别的项目经理，不过需要增加新的面试，需要老总亲自面试，参加座谈会，分享自己的想法和看法，然后在进行一次单独的面试。 还需要在进行2此的能力测评，每次测评和面试都是一票否决的。如果通过后还有只是2轮的个人背景调查，这个调查比较专业也比较严谨，需要你个人授权。 ...查看更多

我在汉能最全最详细的面试流程和亲身感受。先总结一下，面试难度适中，流程繁琐，最后没录取。面试感觉和网友评价的基本一致。年后刚来北京求职，网上了解汉能口碑很差，但现在我确实在求职以及个人好奇心，就应聘了汉能的项目管理岗。智联应聘，没多久HR打电话联系了我，了解一下基本情况和工作经验，加了我联系人，约定面试时间。 一面是HR和部门经理两个人，聊了项目管理的工作经验和心得，看着笔记本问了我“怎么理解项目管理”“给你一个项目怎么开展”“项目管理的几个过程”，因为我学过pmp，又有多年项目经历，所以都能回答。感觉面试官不太了解项目管理，聊了1个小时，然后约定二面时间。回家后HR与我联系，说要做个在线测评，关于职业动机价值观性格分析之类的，反正测评选项回答的正面积极阳光无私点就行，题目很多，花了2个小时。 二面是4个人，HR和三个部门领导。也是问了项目管理方面的问题，我都能答出来并举了一些事例。几个面试官都认可，共聊了1个半小时。然后让我在会议室做了一张试卷，3道题，关于项目管理5大过程组和10大知识领域的基础知识和项目经理要具备的能力，不难，结合工作经历和想法作答就行。做完后HR带我去三面。 三面是个女副总，跟我聊了以前的工作和项目经历，聊了十分钟，她要去开会，就找了个商务开发经理替她跟我聊。问我参建过哪些项目、项目建设整套流程细节、专业技术知识、项目管理问题、以前公司的组织架构和具体情况，聊的很细很广，1个多小时。然后把面试情况和HR通报。HR带我出公司，说面试流程走完了，效果挺好，她要再结合一下测评情况再跟我联系。 我回家之后，HR又跟我联系，说我面试的岗位需要再补做一份测评，花了半个小时。然后就没有然后了。过了一个星期，我问了HR情况。HR说我个人工作经验与岗位不匹配，所以没录取。我个人工作经历都写在简历里，如果不匹配，压根不该通知我去面试 还面了这么多轮，浪费彼此的时间精力。如果网上这么多人说汉能有问题，那就一定有问题，不是求职者闲的去黑它。我用亲身经历验证了网上评价，也为后面的求职者探路，避免你再去耗费时间和精力。 ...查看更多

9月初就在酒店举办了一面，群面形式，主要是每个人一分钟观点阐述，然后让你们无领导小组面试，最后每个人三分钟即行演讲，一面过了好久让网申，然后做测评题，又又又不知道过了多久，接到了一个短信，说19号到25号二面，等到了10月底还是没有消息，突然在群里人力说会发拒绝邮件。什么鬼，我二面呢，说好的二面呢，不靠谱，感觉就是坑的招聘，不招人，只炒作，浪费我那么久的时间。 总体来说，太乱，没有规矩不成方圆，这么乱的制度，公司能长远嘛？真心不推荐去，他们的时间宝贵，我们的时间就不是时间。最起码的守信都做不到，还能干什么。 ...查看更多