值拉单晶工

1. 规划集团精益转型策划方案，制定策划方案的详细实施计划。
2. 推动精益策划方案和实施计划在各分公司工厂之间的具体落实，帮助分公司达到经营绩效指标。
3. 领导各分公司团队按照产品族进行价值流程图分析，寻找各产品族过程中的浪费，形成改善项目。
4. 熟练运用项目管理方法，推进精益项目的实施。
5. 开展精益基础活动，建立全员参与体系，培养精益企业文化。
6. 建立精益培训体系，开展精益相关培训，培养精益团队。
7. 开展各分公司之间精益学习交流活动，搭建精益交流平台。
8. 开展精益项目的评比活动，在企业内推广精益。