上海春笛科技面试经验

一面多线程，如何加锁，如何启动优化二面主要问项目，如何优化player，内购丢包怎么处理，简历挖掘很深，我自己做过的没答好

第一轮 主管 也就是以后的tl 主要以聊天为主 问得主要是简历上的项目，做了很简单的一道leetcode第二轮 架构师聊一些系统方面的设计问题 主要看你的big map第三轮 dept的leader 看性格跟工作的稳定性 5天后收到HR的电话 沟通待遇及入职事宜

面试经验分享：陶氏公司工艺工程师岗位面试经历一、背景介绍我是一名具有化学工程背景的工程师，曾在一家化工企业担任工艺工程师职务。在朋友的推荐下，我投递了陶氏公司的工艺工程师岗位，经过筛选和评估，我获得了面试的机会。二、面试流程陶氏公司的面试流程非常规范和专业。首先是 HR 的电话面试，主要询问了一些基本情况，包括个人背景、职业经历、技能和项目经验等。然后是部门主管的视频面试，主要针对专业技能和工作经验进行深入探讨。最后是一轮现场面试，由 HR 和部门主管共同进行面试。三、面试问题及回答情况在面试过程中，我遇到了一些有挑战性的问题。以下是我对这些问题的回答和我的反思：请你介绍一下你在上一个公司的工艺工程师工作中最大的贡献是什么？回答：我在上一个公司的工艺工程师工作中，成功地优化了一个重要的生产流程，提高了产品的质量和产量，同时也降低了生产成本。通过这一贡献，我实现了工艺的稳定运行并达到了公司的业绩目标。反思：这个问题考察的是我的工作成果和解决问题的能力。我需要在回答中突出自己的实际贡献和解决问题的能力。如果你在工艺运行过程中遇到问题，你会如何处理？回答：如果我在工艺运行过程中遇到问题，我会立即停机并检查问题的原因。我会根据问题的性质采取适当的措施，如调整工艺参数、更换设备部件或联系供应商寻求技术支持。我会记录问题的解决方案并定期总结经验教训，以避免类似问题的再次发生。反思：这个问题考察的是我处理问题的能力和工作经验。我的回答需要表现出对工艺运行问题的敏感性和解决问题的能力，同时还需要表现出良好的沟通能力和团队合作能力。你认为一个优秀的工艺工程师应该具备哪些素质？回答：我认为一个优秀的工艺工程师应该具备以下素质：首先是专业技能和知识，这是基础和必备的；其次是良好的沟通能力和团队合作能力，能够与生产部门、技术部门、供应商等各方面进行有效的沟通和协作；再次是解决问题的能力，能够在遇到问题时迅速作出决策并采取有效的措施；最后是持续学习和改进的精神，能够不断学习和探索新的工艺和技术，以提高生产效率和产品质量。反思：这个问题考察的是我对工艺工程师职位的理解和自我认知。我的回答需要表现出对工艺工程师职位的专业素养和职业发展的理解，同时也需要表现出对自己的要求和追求。四、面试结果及反思经过几轮面试后，我收到了陶氏公司的感谢信，告知我面试未通过。

一面hr hr简单问了些问题，比如前一份工作是做什么的，现在住哪里，为什么离职，docker常用命令，Kafka了解多少，用来做什么，mysql索引，mysql去重怎么做，比如数据库有很多重复订单，如何把重复那些删掉

一面 我面的是AIGC产品实习生，一面主要是个人简历深挖（60%）、机器学习基础知识（很浅，40%）；面试官人很好，可以平等的交流对AI技术和Saas产品的看法，比起面试更像是一次讨论基本就是聊天，没什么问题

部门主观根据简历问了一些问题。还问了印象深刻的一个市场营销案例。

面试体验非常不好，面试流程就不是正常的流程，从hr第一次沟通到最终最后一面历经40多天，hr沟通一次，部门负责人电话视频沟通描述两次，再一次是说部门负责人跟hrbp 线下一起面试，到了之后是说hrbp有其他事情，又是继续跟部门负责人聊，当场再次说面试过了。再经历10天之后再次约了人事老大最后一面了，总之最后一次给反馈是说下周前。总而言之，在部门负责人给了反馈之后，人事部门从来不主动推进，每一次面试之间都是拖拖拉拉十天。

挺好的

面试的国海证券研究生的暑期实习岗，一共有一轮笔试和一轮面试。面试是伪群面，面试官会让每个人做一遍自我介绍，然后再让每个人介绍自己一篇之前写的研究报告，最后挑选部分人问问题。

在线沟通：在Boss上与“上海宏崛劳务派遣有限公司”取得联系，沟通的岗位是hrbp。电话沟通：隔日接到了公司打来的电话，对方的介绍中变成了猎聘某子公司(名称没听清)，发来的面试预约短信落款是“薪班班”，职位变成了执行项目经理。一面流程：前台给了一张表，表的title是“勋厚人力”，人事专员直接拿这张临时填的表跟我对接，甚至连我的简历都没有，聊了约30分钟后让我稍等，10分钟后直接进行二轮主管面试，等待期间专员过来给我讲主管正在打印简历。二面流程：主管拿着还有打印机余温的简历与我进行了二轮沟通，沟通中发现专员跟主管讲的岗位职责有不匹配的地方，遂主动结束了面试。整体体验：从流程到业务都比较差，完全没有看出公司对于岗位的系统化把控。