蓝月亮

网申过后两天就通知面试，先是群面，给我们的题是如何处理七夕之后的剩余玫瑰花。我们组里面一共10个人，依次自我介绍后开始讨论（提一句，自我介绍有的面试官喜欢简略，有的可能喜欢介绍的详细一点，纯看人品）。有个中大的女生自发成为leader，我坐她旁边，偶尔提醒她时间，在这里给个建议，计时的同学最好左leader旁边。整个面试比较和谐，一共20分钟。

四个人面试的，主要讨论方案，最后总结程词。15分钟之后，会有HR对每个人都进行分别的提问，类似于压力面，会问下导师信息，及论文发表的情况，还有导师对你的影响等等，大概总共过程为1个小时，讨论方案不怎么紧张，HR面试提问还是很专业的。

一共经过了HR电话面试-部门领导电话面试-经理面试。主要说一下经理面试，只有经理一人，同时面试3个应聘者。首先是各自做自我介绍，这里一般都能说得很好，毕竟是每个面试都会经历的环节。接下来经理根据各人的简历提了一些简单的问题，比如工作经验，上一份工作的离职原因等等，这些不多说。然后提出要做一场推广活动，让每个人说一下策划方案和具体实施流程，无非时间地点人物事件，流程清晰，重点无遗漏就行。最后是让你说一下与另外两个人相比，你的优势，也就是说为什么要招你不招另外两个人，多说一些自己的优点，整个面试中规中矩，经理也全程微笑，问题也不刁钻，算比较简单的面试。

三个岗位给挑，但是我投的是物料计划。 一面HR，是个工作一年的大学毕业生，正常聊天，比较快； 当即二面，直系主管面，来了两个主责不同的主管，了解到，每个岗位貌似都是一个主管，但是主管忙不过来了，就是要招一个助手的感觉，主管也是工作两三年的。所以，能理解了吧！ 问了很多以前工作的细节，因为有位主管是从事过以前相关的。问的太多了~~~~

校招，面了三轮，一轮群面，一轮人资2vs3，一轮需求部门总监面。整体感觉不难，一、二轮只要稍有准备即可，回答有逻辑，自信。三面是压力面，做好被碾压的准备，建议回答问题要主动，最后准备自己想了解的问题，让面试官知道你有备而来且善于思考与发现。

一面是群面，一共九个人。进行一个小组讨论，问题是跟实际运营过程中产品包装的问题，大家一起讨论得出结论。我讲的话并不多，讲到重点很重要。 二面是1V2，一个面试官面试我们两个。问的问题很杂，比如自己成功的经历，评价自己的导师，还有就是自己研究生期间最成功的三件事。 三面是视频面试，由人力资源总监面试，问了很多关于个人的问题。比较难回答的感觉就是个人缺点，我在这个问题上答的不是很好。 四面是部门经理面试，我没有收到通知。

一面是小组讨论，本来是十个人一组，后来两个人没来，我们就八个人一组，面试题目就是发生货物供应不足时，公司职员用自己的钱给公司垫付资金，后来去公司报销流程走的不对，问从中有什么启发，HR在整个讨论过程中没抬过头。。。。。然后一直在看简历，后来就挑她感兴趣的人一直聊天，感觉小组讨论过程没什么意义，因为后来一个讨论中没什么贡献，但后来跟HR聊了很久的同学进了下一轮面试。。。。。