联合汽车电子（UAES）

本人让之前同事内推的互娱项目管理经理，1到2天收到面试邀请。 2018/6/13，面试当天，雨，由于有些距离，提前两小时出发，然后大概半个小时就到了， 等了1个半小时，14:30开始面试，面试官比较准时，到点1~2分钟后电话给我的。面试开始，实际上面试官引导我的问题更多的是围绕项目进度如何保证，比如一周的工作量如何确保他能在一周后顺利完成，中间有什么工具和方法可以做？本人手机行业软件项目经理，那实际上同样会存在这样的问题，但是我们例行的一些方法：站会同步状态，预见问题是否会发生，优先解决风险较大的点，可采取加班或者投入更多资源来争取进度。但是可能开始一直没有take到面试官的点，也没有做好这一方面准备，没有讲的太清楚，反而是面试官一直引导。 总体感觉难度并没有想象中那么大，还是因为这方面接触的少，所以回答有点模糊或者没有给面试官眼前一亮的感觉。手机行业的时间周期比较长，那一两天的delay对最终上市的结果影响可能不是很大，但是可以看出腾讯对这一块是比较严苛，也许有一套更加合理的工具或者方法来管控，但是对话过程中没有了解到，可惜。一开始做好了很多项目上细节的准备，貌似都没有被问到，而是针对某个腾讯关注的点来问，反而我在面试到一半才真正了解到面试官每一个问题后面想真正了解的点，不得不说自己还是有点小紧张。 到最后面，面试官又问道有什么问题吗？我就问了：“对我的感觉或者总体看法怎么样？”，得到的答复是：在项目管理，沟通方面没有问题，算是近段时间来这方面很有竞争力和潜质的一位，但是欠缺了游戏管理方面的经验，而面试官初衷是想找能有这方面经验的人，这样上手能够更快。我个人也表达了自己的想法，在学习，在潜力上自己不差，对腾讯非常感兴趣，希望有机会，如此云云。 面试官说是会尽快给答复，后面还有几位会一起对比看下，说是后面几位也是传统行业的，这个岗位也会比较急，有结果了会让HR尽快通知。最终我还是处于等答复的状态，6/13号面的，感觉就是已经凉凉了，但是又有一线生机，也不知后续有没有机会，第一次面试腾讯，办公环境，面试官，包括前台GG素养都很不错。 不管这次有没有机会，后续会一直关注直到我也不太适合出去奔波的年龄吧。

HR安排的很细致，由于面试官很忙，面试安排在了晚上9点。 当天面试官非常忙，有会议一直拖到了10点才开始。问的问题比较注重于实际的项目经验。问了一个阿里文化的问题，即6个核心价值观如果你要选择舍弃的话，会一次选择舍弃哪一个。

流程简单，先人事面试，然后是项目总，之后是总经理面试，人事会了解你的基本情况，并对你之前的过往工作经历做详细询问，会反复印证的，感觉人事还是很厉害的。 再之后是项目总面试，这个就会涉及到很多项目管理细节方面的东西，比如我应聘的是物业管理项目，那会问小区内都种的是些什么树啊，怎么打理啊，然后区域分派是怎么样的。 如果这两关都过了，就是总经理了。人很好，很和善也很有气质，对事情有独到的看法。面试的话感觉看投不投缘。哈哈哈！整个环节没有超过3天。

分三次面试，第一次是广州公司项目实施总监面，主要问之前项目的经历，项目实施方法论，对行业的理解还有技术能力，面谈过程比较顺畅，完好直接说等通知复试； 第二面是总部客户总监，面试过程大概20分钟，询问项目遇到什么问题，怎么解决的，有什么心得体会，对工作的计划性、期待的工作类型，为什么要从上家离职，要求待遇等，面完还亲自送出公司大门，非常客气。 终面是总部人力总监，面试官感觉就比较冷淡，过程中气氛比较沉静，除了询问之前的工作经历，项目经历，离职原因外，还询问对管理的理解，不过最后还是通过了。

首先是前台接待，前台妹子虽然不是特别漂亮，但是举止特别得体大方；然后hr面试过程大致都一样，很尊重面试者；部门经理面试时间也不久，聊得很开心；最后是研发总监，聊了很多兴趣爱好，很nice的一次面试经历。

话说我从招聘网上看到海狮的招聘，其中有一句“海狮要招聘300以上高层次人才”，深深的打动了我。一时“工业互联”，“智能智造”。 像春风一样吹进了我的脑海。迫不及待的我浏览了它的所有岗位，不免有一丝疑虑，这么大的团队，为什么“测试工程师”，“QA”这些基础岗位都没有呢？更不用说“测试架构师”，“质量经理”等高级岗位了。 到了面试现场，前面排队的有10几个人等待面试，我默默的等了一个半小时，有人领我到另一个房间面试，一进门我就惊呆了，6、7个面试官一起面试，各年龄段的都有。 没有笔试，也没有机考，所有岗位都是面试。天，这得多高的招聘成本啊，我不禁想起以前，每天几十个工程师来应聘，我还设计了题库，通过机考的一般也就不到5人。所以每天只需要面试5个人就可以了，花费的成本挺低的。后面主要是探讨一个架构图，其实就是市场宣传用的“解决方案图”。我感觉这种考法太主观了。（此处省略一万字）

早上先是即兴演讲(中文+英文)，有四个老师看着，我抽到的题目是：中文怎么看待数据冗余。英文与室友处理好关系的最好办法；然后是无领导小组讨论，讨论的是怎么从四个人里选一个总经理出来，每个人的情况列举出来了。 中饭时间是调研加数据分析，主要目的：用餐体验和节省成本。下午是为下一届管培生设计培训方案。