迪卡侬集团

在招聘网站上投了简历，然后电话联系了解基本情况以及约面，会有具体邮件发送至邮箱。面试过程主要就是考察往期的实习经历，也有考察英语水平（大概因为是外企，所以比较注重这方面），用英文自我介绍以及回答相关问题。

面试较为友好，分三轮，电面加两轮HR面试，不过迪卡侬的HR就是门店销售管理岗兼任的。 一开始基本为一些基本情况，之后会逐步了解面试者的各项品质，从四个方面来考察，运动性，开朗，乐于助人，责任心。如果符合三个方面，基本稳了。

在逛商场的时候看到迪卡侬店内有招聘实习生信息，就当场填好简历表格投到了招聘信箱子。因为是寒假又临近过年，比较缺人，面试很容易通过。正常面试分两轮，第一轮是部门经理面试，分为群面和个面，通过第一轮之后会有店长面试。面试会问到你喜欢的运动，运动频率这样的问题。

我说说整个过程吧，我是面试深圳门店的，首先是投简历，投完之后也过了挺久的，好多天，久到我以为没希望了，然后就有个叫***的**，也就是面试邀约官（不是说迪卡侬都是身材超棒的小哥哥小姐姐吗？）。 然后让我自制个自我介绍的视频，再附带份简历。搞定发给他之后，就把面试的人拉到一个群，大概十五六个人面试。 用的是线上面试，首先群面，介绍一大堆迪卡侬多么多么牛掰啊，然后就无领导小组讨论，给一个案例，然后讨论给出解决方法，对我来说不是很难。然后小组发言完就自由辩论，之后面试官们就商量来商量去，最终5个人进入单面，我进入了，然后效率有点低，最后才面试我，面试过程中自我感觉回答得很OK，反正那几个面试官都被我的回答逗得合不拢腿。当天那个**就说可以给我实习了，做到毕业后考核转正，工资低到死，就15元一小时？还是在深圳，我忍了，想着反正忍到毕业吧。答应了，双方都达成一致了，口头offer给出了，我也接受了。然后说过两天找店长跟我具体聊一下工作的事，我说好的。 两天后没动静，我问今天店长还找我吗？**回今天没空，可能得等明天，ok，你最牛，你说明天就等明天，明天似乎离我太遥远，我在思念，只能思念。啊，我爱死郑秀文了。好，说回正事，明天到了，又是一天过去没动静，问**，答曰今天也可能不行，然后说明天再和我确认下，ok fine，你最牛，又是一个明天到了，哇，主动找我了呀，然后说职位不缺了，此时我在骂他*，为什么知道吗？他说因为我要去的那个部门的负责人升职了，所以部门不缺人了，这是什么神仙逻辑，部门负责人升职走了，部门反而不缺人了？excuse me？你不要我，无所谓，但是你给了口头offer后一而再再而三地浪费我的时间，甚至店长都不出面道个歉，在这几天里，我拒了沃尔玛面试，拒了另外一家公司offer，你t吗过意得去吗？ 迪卡侬从此一生黑，再也不会跟朋友推荐迪卡侬！希望想去面试的朋友谨慎些，他们这就是骑驴找马的做法，虽然我不承认我比别人差，但他们一旦找到更高学历的更有能力的人，他们就会编个烂借口拒绝你入职。所以面试的朋友即使拿到了offer，除非签了协议，否则别忘记给自己留条后路，别像我这样傻傻地拒了其他家offer和面试。祝各位面试顺利！希望你们去更好的公司，别去迪卡侬，上知乎看看就知道他们多坑！

Day1-1. 群面，介绍自己。 DAY1-2. 分组做体育活动，赢的小组最后发言。 Day1-3.群面，听HR分享，HR随机问问题。 Day2-这次面试会和第一次间隔两到三天。由经理面，会情景模拟，让你解决问题。 Day3-店长面。会让你自我介绍。会问问题，店长很nice，我自我介绍中没有凸显自己的优点，是店长一步步问出来的。 Day4-大区总监面。会自我介绍，场景模拟，问你以后的职业规划和为什么去迪卡侬等。 面试官问的面试题： 1. 为什么来迪卡侬。 2. 假设你是小组长，我是组员，in怎么安排小组作业，组员推任务，要出完，怎么说服她工作。（情景模拟） 3. 假设你是数学老师，要说服我学数学。

纯粹凑人头的面试，社会招聘和一些毕业生群面，感受特尴尬。网上风评价格开得低，果不其然，低于行业平均水平，所以1对1环节先砍掉贵的，经验丰富的。然而前面写简历，讨论环节已经用了两个多小时，这不耍猴嘛？社招管理岗位的请慎重考虑价格再过去，否则浪费个人时间。

当时面试的是导购员，进入面试房间时候是六个人一起进去的。 首先观看了迪卡侬的宣传视频，结束反映时，会提问你刚视频里出现的一些小细节以及你对迪卡侬集团文化的了解。（建议事先准备好对于该公司的背书，每个流程都是HR们精心准备的，多仔细点就能够在面试小组中脱颖而出） 第二个流程是小组讨论。问题 “末日沉船事故时，唯一的救生艇该营救哪六个人。包括：农业科学家、金融巨擘、船长、工程师、青年教师、百岁教授等等共十二个不同职位以及身份的人。”分三人一小组讨论营救方案并由小组长通过白板展示想法。（主要考核人员的团队协作及沟通能力，逻辑思维、系统分析能力，以及价值观取向， 1、如果对于自己的领导能力及反应能力没什么自信，先不要急着出来联合小组成员，展示自己的团队精神即可； 2、时刻坚持自己的意见以及价值取向，例如从人类的集体利益出发抛弃某一部分乘客。若有面试人员提出质疑时，应按自己逻辑解释清楚； 3、当另一小组人员展示方案时积极思考提出疑问表示自己的投入感以及思考能力，HR在旁边可是时刻记录着的）。 第三个流程比较轻松，临时户外组织乒乓球、篮球或羽毛球，分组进行比赛规则的讨论以及人员的比赛先后顺序。（由于迪卡侬销售运动产品，线下会经常进行各种集体体育活动，通过该种方式观察面试人员的集体融入感、规则管理能力以及运动积极性。）