毕马威（KPMG）

谈论一个比较简单的case，关于公司选址的问题。案列阅读不困难，信息比较清晰明确，分别关于员工对于公司新地址的态度、不同楼层的外观、租用费等。讨论时我先给出了一个比较general 的讨论方向，然后被argue了一句太笼统，但其实大家谁也不会刚开始就有非常完备的清晰的思路，整个框架和思路都是在后来的讨论中慢慢建立的。后来我最先明确了整个讨论的方向和使用的方法，从整个讨论的前中期开始算是一直在Lead整个讨论流程的进行，其他人有timer和calculator的角色，但是不够出彩。 在讨论非常顺利非常流畅地进行的时候，其中一个组员可能想展示自己，对当前已经进行了一半或者说更多的讨论程序进行质疑，但并未提出解决方法，我觉得他可能对我们当前的整个思路不甚明确，故用自己可以达到的最快的最清楚的语言向他解释我们整个的一个思路，但可能他比较坚持自己的意见，故整个讨论有点I陷入僵局。这时其实我应该坚持一下，但是为了不显得很aggressive,故没有很强硬地坚持继续原来的讨论思路，故整个讨论没有进行完。 后来我和组里一个男生通过面试，我觉得自己做的比较好的地方在于比较镇定，稳扎稳打带领团队，语言表情能力不错，在整个讨论的过程中有体现出积极的合理的思考的过程；另一个男生其实没有特别积极地参与到我们整个已经确定的讨论流程中来，但是他在关键的地方提出了关键的意见，表现出敏捷的思维和高度的商业敏感性。

经典的群面加M面，case应届生上都找得到，M就聊了10分钟不到，说我英文好，老板喜欢英文好的，其他也挺适合kpmg的，让我问了一个问题就结束了。我面完就感觉要么是经理很确定我通过了，要么就是很确定我根本不适合，所以就没怎么多聊。但一个工作日后收到了par面。

1.介绍case并做Pre-一定要有自己的亮点、泛泛而谈肯定不行。 2.并没有Cue我Pre的内容，反倒针对专业提出了一个新的问题。 3.将近20分钟的英文面试，而且其中大部分都是challenge。 4.全程关键点：一定要有自信，对自己说的话要肯定，不能自我矛盾。

当时是应届生来面试的，最后收到offer。主要分为一面和二面。 一面：都是经理面，一般就是问问你网申的时候填的开放性问题，然后问问几个why。why kpmg，why not 其他三大，why choose audit。但是经过这么多年，经理一般都会对千遍一律的答案感到无聊，但是问题是死的，所以可以事先准备一些有趣的回答让人眼前一亮 二面：合伙人面，其实经过经理面，50-75%的人都能收到offer了，合伙人面试其实就是一个缘分的问题。没有固定模式，可能香港人会用英文面试你，谈谈经济政治，也有些合伙人跟你拉家常，然后根据你的回答再问问题。

参加了AB和M的面试，小组面试是关于物联网，大数据以及区块链创新应用的case，难度不大但case长度比较长。Manager面试主要是基于你的简历经历进行回答，会涉及经历里较为细节的问题，建议需要非常熟悉各个简历上的各个经历。

校招流程如下： 1.网申：全英文，有开放性问题； 2.笔试：为常规的SHL题目，verbal较难，最好提前进行一些练习； 3.经理面：四大里当年唯一一个没有群面的。会给你一份英语商业案例，准备一段时间后去经理那里进行案例阐述并回答案例给出的问题（中英都可以），然后经理会根据你的回答再进行深入的提问。经理面中也会有一些结构性问题，比如自我介绍、为何要来KP等（中英文都有可能，看面试官风格）。 4.Par面：一位大陆的金融组合伙人，问题常规，不涉及technical，全程中文。（据说par面的问题会根据par的风格而千差万别，有会计背景的同学有可能会被问到technical问题）

约的十点半M面，先是hr给了case，然后抽了两个题目，我的case是两个公司的合并，抽到的题目一个忘了，还有一个是怎么应对中国越来越大的市场以及合并有什么益处等等，hr很准时的一个小时后来收走了case和问题，然后一起等senior manager来。Senior manager很nice，他在毕马威工作了十几年了，每句话都是说你怎么样觉得comfortable就怎么来说，没有让我很正经的做presentation，说你就提两个最让你comfortable的pionts就行了。然后就开始聊天形式的问答了。根据简历来问的，最后还跟我说了一下partner会重点问什么。总之从开始很紧张到后来被他传染很轻松愉快的交谈。