青岛啤酒

初面是无领导小组面试，内容不重要，大家能积极参与，主动说出自己的观点和看法，顾全整个团队的利益就可以啦。 复试的时候是单独面试，要注意表明自己为什么要从事营销行业，要坚定自己从事这个行业的决心，那就是不怕苦，不怕累，即使青啤不要你，你还是要继续寻找类似的工作。

无领导小组讨论，题目很普遍，主要考验人的价值观。具体表现要根据职业区分。首先是分组签到，一个时间段只会有一组小组讨论，大概是8个人。然后有五分钟准备时间，过后自行开始讨论。过程中面试官的关注度不高，所以获取最后发言的机会很重要。

地点：青岛五四广场旁边青啤大厦 ① 笔试分为行测和专业知识 ② 无领导小组讨论，我们当时就三个人给了15分钟的讨论时间，讨论前先把自己的答案写下来交给面试官，题目大概如下 如果你是高管今天下午应该先做下面哪4件事并按顺序排列。 1. 重要的商务谈判，如果不去很有可能失去这位重要客户 2. 出现产品质量问题且媒体已曝光，需要开发布会做解释 3. 参加下午的日常会议 4. 去总部做重要的季度汇报 5. 家人生病需要去医院陪护 6. 许久未见的老朋友回国，去机场接机 ③ 四个面试官群殴 1. 自我介绍 2. 两个HR提问，最喜欢的课程及原因（说不上来，只能瞎编），读过哪些与专业相关的书籍（没读过，又只能瞎编），本人15年12月份回国后做了些什么事情（如实回答，过了个好年），个人爱好、 3. 母夜叉提问（估计是一位财务主管，面无表情），针对以前出纳实习经历的提问。Q：对出纳工作的认识，实习过程中的主要职责是什么 4. 财务部的另一位和蔼可亲的大姐提问。 Q：国外留学肯定要出去租房，如果企业一般租房和融资性租房应该如何做账（融资性租房直接蒙B）。什么是财务杠杆

广西面试这边是见人就要，感觉是在完成任务啊！留不住人？！     我那时面试是华南那边的面试，简直是过五关斩六将，难度还是很大，后面准备毕业大学生，居然连电话面试的都要，人都没见过。广西这边就是畸形的管理模式。销售一直上不去，整个系统，官僚主义严重！

面试题目：轮船触礁，确定6个乘坐救生艇的人选（16选6），并排序。 面试者，放下紧张，主动担任leader极可能加分，其他人先想好人选和选择原则。 面试主持人并不在意讨论结果，在意的是被面试者在讨论中的个人观点的展示过程，以及团队协作意识。

宣讲会过后就是一面，一面就是hr一对一，先自我介绍，然后简单问几个问题，绝大部分都能进入下一轮，下一轮就是群面，12个人一组，群面是我最失望的部分，因为hr只看谁最强势，我应聘的是人力资源方向的，而hr是用销售标准来选人，群面的题目是“晋级一个人，淘汰一个人”，面试官偏爱有销售经历的，给我的感觉就是拿着管培生的幌子招销售。

第一轮群面，五个人一组，题目是酒店存在系列问题，假如你是酒店经理，给你觉得最需要解决的问题排个序。3分钟看题，然后给出一个自己的排序，20分钟小组讨论出一个统一的结果，2分钟总结，然后是互相评价，最后选出小组里表现最好的。一个HR在一旁记录，听说自己的答案和最终讨论出的答案的相似度会影响打分。但貌似刷人不多，二面的时候，我们小组5个人进了4个。第二轮是单面，二对一，会针对你的简历问一些问题，两个HR斗很年轻，不是很会提问题，聊了没多久就结束了。说是如果通过会在一两周之内通知，然后会组织到青岛总部参加下一轮的面试。