百度糯米

自我介绍，以及以后期望的公司，还有对地点跟薪水的要求人事也介绍了公司的情况，要加班，且居多后面就是回去等消息了。

比较简单！个人简历项目经验，工作经验，技术经验如实回答，还聊几个题外话题。1、负责了解适合以服务模式进行提供的产品收集与研究2、负责与服务产品供应商进行沟通、谈判3、负责与服务产品供应用商建立、维护、提升合作关系； 4、保持与合作合伴间的经常性沟通，推进与商务合作项目。

总共一次笔试加三次面试，笔试主要考一些关于DNS相关的网络基础的东西，有选择题和简答题，尽量填写。 其他的就是面试了，主要是问一些关于你过去的一些经历的东西，还行，只要你是真的有点水平，一般都容易过的。

试时间的紧迫，最终逼着自己去抢麦了。第一次抢麦答题，感觉上去了才知道那是啥滋味。答的时候，脑袋里很乱，想的跟说的不一样，没有逻辑。知道了自己的弱点，更坚定了自己每天开口答题的计划。每天规定自己一定要答一定数量的真题，尽量涵盖综合分析，计划组织，人际关系等重要题型。答题的日子过的很快，一个笔记本写满了答题的提纲和老师们考友们说过的经典点评。快面试的时候，对一道题目，自己基本上已经能自信的流畅的表达出来自己的答题思路了。

电话销售本身是一个流动性比较大的岗位，人员需求比较明显。作为百度糯米这样的大公司，十分渴求有电销型的人才，只要是表现愿意学习，有过销售经验而且表达能力没有太大问题的童鞋们，百度糯米都是非常欢迎。刚开始面试的时候就是培训导师进行面试，面试一般做自我介绍，提到自己有一定的销售经验，如果没有销售经验只要愿意学习也是很大机会被录用。基本经过自我介绍之后，面试官会抛出几个常见问题，只要按照实际情况回答就可以。

1.人事、部门领导面试---难度不大---基本与其他面试一样，首先自我介绍，接着部门领导提2个问题，你作答后，最后你有什么问题可以问，不清楚的也可以咨询。要求基本功扎实一点，基本就提最基础的问题，在现场做过几年的，并且有点自己的想法的就能顺利通过。 2.公司分管领导面试---难度不大---就是大家见个面，知道一下你的经历，家在哪儿，进公司多长时间了，在哪个地区项目初面的。

关于华为项目经理的岗位我就只总结一下群面的经验。16个人分成两组，两组对相同的一个题目进行讨论，题目是什么并不重要，重要的是思路。之前也不敢肯定什么最重要，经过这次的群面，我肯定思路最重要。拿到题目后第一件事就是仔细审题，抓住题目中的重点词，无论题目需要得到什么结果，根据重点词来理清重点思路。有很多同学拿到题目后扫过一遍就跃跃欲试，想要抓住第一次说话把自己定位成leader。然而如果没有清晰的思路，是没有人服你的，即使第一个开口说话，只要被有清晰思路的人插入，必定会失败。所以当自己理清思路后最重要的就是找机会插入，其实插入也不算困难，如果没人说话，那就赶紧插入，如果有一个人说话，等他说完立马说。如果有两个及以上说话，那更好，阻止他们的争吵说出自己的观点。如果思路真的是理清楚了，那你就算是把控住了大方向，这个时候更重要的只有两点了，第一听清大家的讨论，有机会就总结一下，没机会也还好。第二最最关键，大多数情况下在讨论的时候容易跑偏，再次多次强调最开始的方向，并套入现在争执的内容当中。这样不仅可以强调自己是大方向的把控者，而且可以把大家拉回正轨，是不是看起来已经就是个leader的角色啦。也不确定这一套是否使用所有的场合，毕竟群面还是很靠运气的，这次遇到的人还都很靠谱，过程进行的很顺利，在最后的时候我就被推选为leader了。我就是按照这样一个步骤在做，这次表现的还不错，不过还需改进总结的地方也有很多： 1，讨论过后面试官认为我们的角色没有分配好。（这点没错，按道理来说我们也只能分配一个计时的和一个总结的，不是说抢leader的很容易死吗，我认为还是自然而然形成leader比较好，反正我是不会提出自己做leader的，即使没有这个名头，照样可以成为大家心目中的leader。）这点我还在考虑下次群面的时候需不需要先分配完整。 2，在讨论的过程中没有关注每个人发言的多少和有用度（众所周知华为最后是会让leader，甚至不是leader的人对自己队里的人进行一个贡献度排序的）。这点比较难，讨论的时候不仅需要想题目思路，还得考虑如何争取表现机会，这个时候再去观察谁说了什么还是不太容易的。不过下次我还是会多观察的，这就是考验能力嘛 3，记住队员的人名，只能说尽量，其实基本上没人记得住，而这个时候如果你能记住那就是special了。 4，面对面试官比面对队友讨论的情况要难，面对面试官的时候思路要更加清晰还得能够具体化表述精炼思路，我表示下次抓住空隙时间得把自己的思路好好整理并提炼简单。 5，面对面试官的压力看淡一点，不管他说自己说的不好或者说一些难听的话那就当做没听见，但是一旦让你发言还是得非常积极。 再看看对方那组后的表现的总结： 1，没有按照题目来，题目没看清。这是个大问题，最后白板上的结果并不是题目中所说的 2，也是没有分好角色 3，思路太混乱，对于结果没有思考逻辑 4，相互推卸责任 虽然对方那组的表现并没有我们这组的表现好，但是最后淘汰的是我们组的两个人，那我根据自己的判断总结下： 1，对方组虽然在前半场的讨论环节做的不那么好，但是在后半场中，哪些表现差的并没有放过任何一个机会为自己辩解，我估计面试官还是喜欢勇敢些的吧 2，我们组被淘汰的有一个男生一个女生。那个男生话太少，为自己辩解的时候并没有说出自己的贡献和对题目的清晰思路。也就是说没有表现自己的能力。而另外一个女生是个本科的小学妹，没办法，气场一开始就有点不足。后续竟然没有为自己辩解，而是直接承认了自己没有贡献。虽然人要诚实，但是辩解的二十号还是说说自己做了什么，即使是自己在好好总结观察，然后面试官会问你总结观察了什么，这就是表现的时候啦。 总之，无论是上半场还是下半场，一定要说话，要有自己的贡献和看法。即使推卸责任也比承认自己差好。当然我不赞成推卸责任。我会承担责任，并强调自己的贡献。