汉能控股集团产品总监面试经验

1、HR沟通面试安排，给我微信推荐了一个服务交付部高级总监； 2、总监给我打电话沟通，先要求几分钟做自我介绍，然后介绍自己最成功的项目、承担的角色、个人在项目中的贡献，然后问道PMP中的一些问题，诸如你认为项目管理最重要的因素是什么，最后让我回答产品经理的素质模型，自己的优缺点； 3、HR安排群面，公司自己称之为“智享会”。通过思科的webex接入，第一次不太熟悉系统，没有把声音调出来，后来重新安排了； 4、智享会大概5个人一起，同时接入视频会议系统，会有一个PPT同步播放，显示面试环节和要回答的问题。一共包括自我介绍1分钟、主题智享2分钟、提问环节1分钟、建议环节1分钟，主要关注前面两个环节，后面两个环节面试的时候直接略去了。产品总监属于产品管理岗位，主题智享包括三个问题：“好的产品体系是怎样的，对实现客户价值和公司商业成功有何重要意义”、“如何建设一个好的产品体系，包括哪些方面”、“产品管理过程中曾经碰到的最大困难是什么，如何解决的，举例说明”。 这个要求举手抢答，但时间把控并不好，虽然HR一直提醒后面的候选人注意时间，但回答问题的时候并不会直接打断，这样对遵守规则的人而已不太公平。我当时回答问题就是严格控制2分钟之内，而且都是抢在第一或第二个回答的，感觉表现不是太好，后面也证实自己这一轮面试未通过。

初步沟通都是电话进行，但是特别多轮。大概有四轮才见到真正面试你的领导，而且含有一轮，18级以上的特别繁琐。5轮以上。

智享汇，首先3分钟自我介绍，自己主要的工作、能力、成绩向评委展示；针对评委团提出的问题进行回答，每个人都有回答机会，提出热点问题，大家讨论，用1分钟总结面试。