光线传媒

客观建议：不正式的面试邀约谨慎参加（主要指：邀请前没有跟你交流过）另外在面试过程中，我自身对光线传媒的主观观察供大家选择性参考。虽然面试结果还没出来，不过现场差不多能够感受到结果。面试邀约不正式。boss直聘上没有电话交流过就直接约面试（觉得突然但是为了把握机会还是去了），从HR专业角度说，这种面试流程想要高效率不可能，浪费自己时间也浪费面试人时间。面试流水线感受不好。同时由同一位HRM约的同一时段的面试者有多位，基本上聊半小时是不可能的，没有蹲点计算过实际时间，我上一位面试十几分钟结束，我差不多也十几分钟。没怎么聊开就差不多结束就让你反问问题。跟我一起的还有刚毕业面试实习生的小朋友，非常认真重视，希望能够对他们好一点。第一点和第二点形成恶循环，导致HRM工作中看起来焦头烂额，看起来并不知道问题所在，我面试的时候HRM不知道我上一份工作的岗位职责，知道后才说跟自己理解的相差大跟自己想要的岗位不匹配，基本上是拒绝我的意思了，这么重要的信息，查阅简历的时候即使不了解我之前任职的公司，看一下简历里面工作经历最上面概览一行就能了解我的岗位职责，建议面试前双方多了解一点，效率高、对双方都好。第四点说一下对HRM的客观看法，（1）既然招聘的是培训岗位，那么就不要质疑学习的作用和成效，如果自己都不相信培训能够解决问题，那么还招培训干什么呢？连自己都开始质疑培训作用，企业内部实际的学习文化情况是什么样呢？问我怎么解决企业中的这个问题，实在不知道怎么回答，因为你自己都不相信培训的价值、连你自己都是其中反抗的一员。（2）也再说一点，就是HRM提到的不匹配，实际上在其他公司都接受ok（手持其他公司offer的人可以明确说），建议拓宽一下自己的思维，这种岗位顽固要不得。

面试总共3轮，第一轮，HR，nice，小姐姐特别亲和，在面试的过程中也能体现HR的能力和这家公司的实力，及后续的工作氛围，不错。第二轮，部门负责人，感觉还Ok，没有期待的有能力，但是比较有去亲和力。第三轮，全国培训负责人，培训大牛，主要询问了你觉得你如何开展一场培训，如何进行培训转化。