海尔集团

第一轮两个中国人面试，自我介绍，自己的优缺点，为什么从事销售。第二轮日本人面试，问题和第一轮差不多，全是用日语回答。

面试，人多，还得等，后来通知我们这批先去吃饭，十一点半再回来面试，轮到我们组时已经是下午两点多了，已经等得很疲惫了，没办法，为了海尔我强打起了精神。 面试很简单，三个问题。第一个是20秒钟的自我介绍，我是第一个，因为参加过很多面试了也没有紧张感了，“考官好，在坐的各位好，我叫XX，是东北林业大学经济管理学院的学生，张瑞敏先生说他的梦想就是让海尔成为一个中国的世界名牌，我想这也是每一个中国人的梦想，所以我希望加入海尔，和海尔一起实现这个梦想。我讲完了，谢谢。”考官没什么反应只是低着头在表格上记着什么。 第二个问题，考官拿出一张纸，上面画着一个正方形，“把这个正方形分成大小、形状、方向相同的形状，请问有几种分法，给你们五秒钟考虑”，我又是第一个，“我认为有8种”我回答。第二个人说6种，第三个说4种，第四个说4种，第五个说2种。我笑了，递减啊。考官把这们的答案都记下来后问，“沙林，你先说你的分法”，当我把第二种说完时就知道自己错了，我忘了考官说的方向也相同。 第三个问题是“你了解海尔的第一渠道是什么”，我的回答就两个字“口碑”。第二个人说最早时自己家里用过海尔电器然后又从电视网络等媒体了解，这时考官打断说 “我说的是第一渠道”，接下来的几个也跟他都差不多。等待这么久的面试就这样过去了，临走，我过去和考官说了声“辛苦了，再见”他也和我笑了笑说“再见”。

在一天的时间里，密集地分布了公司介绍、经验分享、小游戏、茶歇和午饭，当然还有最重要的三轮面试。每张桌子6位同学，一个manager、一个senior manager、一个partner组成一个面试小组，在三张桌子之间轮换——对于每一个面试者来讲，在一天之内见过了三个级别的面试官，对于面试官来讲，一天之内“审阅”了18位面试者，所以对于双方都是效率极高的方式。三轮面试中的第一轮是团队合作的小游戏，我们当时是用气球做一个能承重一个人的沙发，这是一个ice-breaking的环节，同时是展现思维能力、团队协作能力、组织领导能力、沟通能力、时间管理能力的机会（很难全部展现，选择擅长和适合的角色）；第二轮是共同讨论一个社会话题，然后每个人就这个话题的一部分做英文演说，讨论的过程就像所有群面一样，个人演说就主要是对英文口语的考察了；第三轮是模拟审计，相当有意思的环节，先小组讨论，对数据进行分析，找出有问题的地方，然后分成两小组的人，一个小组把面试官当做客户，询问有问题的数据的背后原因，另一个小组把面试官当做审计组的manager，汇报分析和客户访谈的结果。我难以抑制对这个面试过程的欣赏，它的的确确是一个客观的、全面的、高效率的考察过程，而面试者也在一天时间里对公司和公司的人有了很深的认识和了解。

先是笔试，通过后体检，然后hr一面，最后到总部复试。一面问题很简单，二面会问到专业问题，小语种的话还需要单独用外语面一遍。

一面：群面，题目是以一个传统家电面对市场变化、产品转型、外部竞争等环境，写出自己的应对方案。结果：通过。 二面：单独面，群面第二天，两个HR，问了学生经历，实习经历，再问对销售的理解，问对工作的期待；HR说提供的工作就是销售，没有我实习工作那么高大上，能不能接收纯销售岗位，再问愿意的工作地点，我说都行。结果：二面未通过。

一面第一轮面试是hr面，面试官态度很好，我发挥的也比较好，主要是深挖简历，问了实习期间的收获、好多题没有准备，都是自由发挥的。f二面第二轮面试应该也是hr面，态度一般，不知道在忙什么，问了别人眼中的自己是什么样的，继续深挖简历，面实习经历对面的岗位有什么帮助，在第二段实习中主要负责什么，怎么解决的。没有反问环节。

分两次，一次群面（感觉通过率很高），二是二对一，就是看你简历问问题，面试官人很好，笑着说话，要以情动人。